迫我们加入互联网的，而是因为所有的企业、所有的个人都希望能接入互联网。因此，正是我们成就了互联网的成长。?

——艾伯特-拉斯洛.巴拉巴西（美国东北大学复杂网络研究中心主任 《爆发：大数据时代预见未来的新思维》作者）

宝洁业绩的下滑止住了，一年时间，它凭此推出新产品二百多款，研发能力提高了百分之六十。

?人们低估了人类的多样性，我们有太多的与众不同，兴趣、品位和才华，互联网提供了机会去真正地创造机会，这将会大大地提高生产率。我认为未来几十年，我们将会看到令人惊叹的发展。?

——罗伯特.希勒（美国耶鲁大学 讲座教授 二0一三年诺贝尔经济学奖获得者） 【分节】

有多少恢弘的鲁日，便有多少与之相配的交易场所。对于生活在城市中的居民来说，纽约的中心不是华尔街，而是时代广场，巴黎的中心不是卢浮宫，而是香榭丽舍大街，东京的中心不是国会议事堂落座的永田町，而是银座和新宿。一级商圈、二级商圈、三级商圈，仿佛上帝之手从空中丢下了石子，在城市中激起一个个圈状的涟漪，那些闻名遐迩的大百货公司，总是盘踞在城市的核心地带，俯瞰着一代代新

生和老去的人群，在这层层涟漪当中奔波、喘息、生存、发育。

在工业化和城市化的进程中，中国是辛勤的学习者和追赶者。国门打开，市场开放，十多亿人的消费热潮，迅速地催生了与沃尔玛、与西尔斯相仿的零售业巨人，苏宁便是这一领域的代表。

数以亿计人口节衣缩食的汇聚，创造了全球零售行业里独特的门类，也描画出苏宁、国美们发酵一般的成长速率，短短二十年间，一家蜷缩在南京街头的家电专营门面成长为销售规模四百亿美元的行业领袖。

?过去我们做实体店面的时候，我的店越大，集客能力越强，我的店越多，我这个渠道的影响力越大。信奉的一句话是什么呢？叫渠道为王。?

——孙为民（苏宁云商集团 副董事长）

不幸的是，竞争旅途上的少年，迅速地衰老了。

苏宁既赶上了自己的时代，又迎头撞进了别人的时代。新时代令苏宁畏惧的新对手就是已经无处不在的电子商务，在这个领域里，一马当先的互联网公司很俏皮地给自己取名为淘宝。淘宝很淘，入行十年，便和它的血亲兄弟天猫商城一道，淘出了一万四千亿的年销售额。其中与苏宁命运相关的电子电器销售额超过千亿，每年还以将近一倍的速度增长着，而整个中国市场电商销售额2013年已经达到十万亿之

巨，二百万新时代的投递员踩着电子指令的鼓点奔波出不同于过去的消费风景。

?中国媒介的消失是一种自然的结果，当一种科技极大地提高了经济体系中不同当事方之间的信息传递效率，因此你看到各种各样的中介机构、各种各样的经纪人都面临消失。?

——巴斯卡尔.恰克亚维奇（美国塔夫茨大学弗莱切学院高级副院长）

?今天的一个全新的现象是什么？互联网形成了一个‘扁平的世界平台’，使得个人现在能够以个人的形式采取全球行动，这就是这个时代的新新事物。我想说的是，多亏了互联网和这个扁平的世界平台，个人被赋予了强大的力量。?

——托马斯.弗里德曼（《纽约时报》 专栏作者 《世界是平的》 作者）

?互联网的机遇就在于对传统行业的完善和改变，现在的阶段是唤醒，然后是参与，然后是共同发展。所以你必须去思考转型过来，他们的未来就是你的未来。所以现在是唤醒到参与，到繁荣，这是三个阶段。?

——马云（阿里巴巴集团 董事局主席）

如今，全世界一共有一千七百二十四家苏宁实体店，它的主要竞争对手国美也拥有一千二百多家直营店面，这些曾

经骄傲的矗立，在不见身影的淘宝面前，几乎只是沧海一粟。那些没有惯常的门脸，甚至从生到死都不需要打烊的网上店铺有九百万家。

?到了互联网的这个时代以后，你就一个店，这个店你想做多大，实际上是取决于你这个平台、你这个店能够包容多少的产品、多少的供应商，这一下子我们的思维就被颠覆了。?

——孙为民（苏宁云商集团 副董事长）

?互联网真正的改变是从效率出发的，但是它到了一定程度就是量变到质变，整个商业的模式就发生了变化。?

——李斌（易车网 创始人）

那波澜壮阔又你来我往的网店们，事实上，它只是一台电脑或者电脑上的一个功能，它只是一部手机或者手机上的一个应用，它的店主们可以挤在地铁上，立在电梯里，品尝着星巴克的咖啡，仰望着昆仑山的冰川，但同时就在上班。

大趋势是在全球舞台上汇成的。

?从根本上来说，互联网将改变每一种行业的市场结构，因为每个行业的市场结构都取决于你获取信息的能力。因此，每个行业都终将被互联网重构和改变，不管是音乐行业、电影行业还是水泥行业。?

——巴斯卡尔.恰克亚维奇（美国塔夫茨大学弗莱切学院高级副院长）