中国建筑第八工程局有限公司 模板施工方案
4模板接缝不得产生漏浆现象。 5采用水性脱模剂施工。
5.4 质量控制主要项目及质量通病的防治
5.4.1 质量控制主要项目
1使用设计好的能达到预期质量效果的模板：模板面板采用能达到清水混凝土效果的材料，如水池壁使用木胶合板，墙体使用木胶合板或钢模板，柱使用钢模板，顶板使用木胶合板；模板背楞及支撑要稳固，不易变形，也是达到清水混凝土效果的必要条件。
2水池壁模板安装偏差要严格控制在允许范围之内，杜绝板缝不严产生漏浆现象。 3安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力或加设支架；上下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。
4在涂刷隔离剂时，不得玷污钢筋和混凝土接槎处。 5.4.2 质量控制一般项目
1模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。
2模板和混凝土的接触面应清理干净，并均匀涂刷环保型隔离剂，不采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂。
3浇筑混凝土之前，模板内的杂物应清理干净。 4严格按照图纸设计要求对梁、板进行起拱。
5固定模板的预埋件、预留洞和预留孔均不得遗漏，且安装牢固。
6浇筑砼前必须检查支撑是否可靠、扣件是否松动。浇筑砼时必须由模板支设班组设专人看模，随时检查支撑是否变形、松动，并组织及时恢复。
7在支设梁板模板时，碗扣脚手架搭设必须稳固，并按照规定的立杆间距搭设，不得未经技术人员允许的情况下擅自更改立杆间距。搭设时，必须设置临时斜撑，以防整体偏移。
8砼吊斗不得冲击顶模，造成模板几何尺寸不准；避免模板碰撞钢筋，以防止钢筋的偏位和模板面出现划痕。
9所有接缝处加粘海绵条（包括柱墙根部、梁柱交接处等容易漏浆部位）。 10为保证砼观感质量，支设外墙、柱及电梯井内模板时，模板高度方向长100mm应紧贴在原砼面且模板与砼交接处贴海绵条，防止漏浆。
11模板支撑，对拉螺栓要设专人检查是否支稳，是否拧紧牢固，不得有漏支，漏
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中国建筑第八工程局有限公司 模板施工方案 拧现象发生，以免发生胀模。
5.4.3 质量通病的防治
序号 1 项目 混凝土墙底烂根 防治措施 在顶板混凝土初凝前将安装大模板的部位用刮杠找平，模 板直接落在板面上 墙体混凝土强度达到 1.2MPa方可拆模板，清理大模板和涂 刷隔离剂必须认真，要有专人检查验收，不合格的要重新刷涂. 支模时要反复用线坠吊靠，支模完毕经校正后如遇较大的 冲撞，应重新较正，变形严重的大模板不得继续使用. 加强模板的维修，每次周转应对模板检修一次.板面有缺陷时，应随时用腻子修补.不得用大锤或振捣器猛模板，撬棍击打大模板 2 墙面不平、粘连 3 墙体垂直偏差 4 墙面凸凹不平 5 墙体钢筋移位 采用塑料卡环做保护层垫块，使用钢筋撑铁撑在模板拼缝处。 及时修理好模板，阴角处的角模，支撑时要控制其垂直偏 6 墙体阴角不垂直， 差，并且用顶铁加固，钢管芯带及 7 字钩要加，到位保证阴角模不方正 的每个翼缘必须有一个顶铁，阴角模的两侧边粘有海棉条，以防漏浆. 墙体外角不垂直 墙体厚度不一致 保证斜拉座拉紧 加工专用“工”字形钢筋固定撑具， 撑具内的短钢筋直接 顶在大模板的竖向纵肋上. 在第一次浇筑成形的砼柱上端预留的凹槽内，粘贴海绵条 加厚，来保证不漏浆。 7 8 9 梁柱接头处漏浆 5.5 质量保证措施
1建立岗位责任制及质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。 2严格按工序质量程序进行施工，确保施工质量。
3全面推行样板制。对分项样板施工进行专项控制，监督施工全过程。分项样板施工完后，组织业主、监理进行检查，认可后方可大面积施工。
4施工过程中建立有效的质量信息反馈及定期质量检查制度。项目经理部对于施工中出现的问题，以质量问题整改单形式下发至班组，同时报项目总工程师、生产经理、工程部、技术部备案，并对质量问题整改单上的问题进行跟踪、复检。
5建立完善的组织机构和质量责职，制定各级岗位人员职责，明确分工。
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6做好工程质量计划、措施的制定和实施工作，确定技术交底中质量标准。 7组织班组人员的技术培训和岗位教育，开展 TQC 小组活动和技术革新。 8贯彻执行自检、互检、交接检制度，开展“一案三工序”管理活动，及时提出存在的质量问题和工序改进建议，对交付检验的工程质量负责。
9加强施工图纸和变更洽商的使用和管理，施工技术人员要认真理解设计意图，对变更要及时通知有关人员。
10给现场管理人员和施工人员配备齐各类施工规范、规程、标准图集等指导性文件，建立借阅手续，为正确施工提供必要的技术保证。每天召开主要管理人员碰头会，及时解决、协调质量问题。
11各类模板制作应严格要求，经项目部技术质量监督部验收合格后方可投入使用。模板支设完后先进行自检，其允许偏差必须符合要求。凡不符合要求的应及时返工调整，合格后方可报验。
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第六章 安全文明施工、消防环保措施
6.1 安全文明施工保证体系
6.1.1本工程为成都市及公司重点工程，要确保安全文明顺利地完成施工任务，本项目经理部将建立以公司安全生产委员会、项目经理部主要负责人为领导，全体管理人员、作业人员参与的安全文明施工保证体系。安全文明施工保证体系的项目经理部全体成员及公司领导、相关部门的参与性，将保证安全文明施工的各项规章制度深入人心，确保其贯彻执行。
6.1.2 项目部成立安全应急小组，处理在人工成孔过程中的发生的紧急事件。应急小组组长：朱承铭，副组长：魏爱生、胡茂才，组员：鲍仁行、李新平、徐海洋、分包管理人员。
6.1.3紧急事故处理流程：
发 现 人 发现后立即向施工队长、现场负责人、项目经理或单位负责人报告
项目经理或 单位负责人 迅速作出判断，下达应急响应指令，同时以最快方式向局总包和公司安环部报告，并根据情况的严重程度决定是否报警 。 公司安环部或公司应急领导判定项目经理部应急措施的适宜性，重大情况立即赶赴现场处理，同时电话向公司应急领导小组报告并向局安环部报告。 局安环部 企业管理部 跟踪应急处理情况，必要时赶赴现场协助处理；处理完毕后，评审应急准备和响应程序，必要时修订文件 应急电话： 火警——119； 匪警——110； 交通事故——122；
急救——120 6.2 安全文明施工注意事项 6.2.1 一般规定
1建立安全施工保证体系，落实安全施工岗位责任制。
2建立建全安全生产责任制，签定安全生产责任书，将目标层层分解落实到人。
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