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四、 指标说明：
1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；
2、重大责任事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如发生重大责任事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格； 3、凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为：
(1-（实际值-目标值）/目标值)*100%；
凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为：
(1-（目标值-实际值）/目标值)*100%；
当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“0”；
4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。
五、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行。
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投资管理中心2002年度指标体系
一、 指标下达人：黄立平 二、 指标承担人：舒春萍
三、 目标指标及任务：
财务 指标 （45％） 指标名称 中心管理的集团费用执行率 中心本部费用执行率 投入产出比 指标权重 30％ 15％ 监测 指标数值 不高于1 不高于1 不高于29.98% 指标计算 实际费用/2159.37万元 实际费用/187.44万元 （中心占用资产+中心费用支出）/集团销售收入 预算动支笔数/12 管理 指标 （10％） 任务 指标 （45％） 预算动支率 重大责任事故 客户满意度 员工满意度 关键工作完成情况 10％ 一票否决 预考 预考 45% 不高于2 0 完成取值 完成取值 100%
关键工作任务（见附件说明）
工作任务 完成时限 完成标准
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四、 指标说明：
1、投资管理中心指标中含董事会秘书处； 2、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；
3、重大责任事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如发生重大责任事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格； 4、凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为：
(1-（实际值-目标值）/目标值)*100%；
凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为：
(1-（目标值-实际值）/目标值)*100%；
当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“0”；
5、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。
五、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行。
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科技园开发中心2002年度指标体系
一、 指标下达人：黄立平
二、 指标承担人：第一责任人：朱德静 第二责任人：张敏 薛兵
三、 目标指标及任务：
财务 指标 （60％） 指标名称 收入成本率 回款率 营业利润 经营性净现金流量 销售收入 占用资产利润率 人均利润 净利润 管理 指标 （30％） 收帐率 收入费用率 预算动支率 呆帐率 坏帐率 重大安全事故 工程合格率 工程优良率 员工满意度 客户满意度 任务 指标 （10％）
指标权重 20％ 15％ 15％ 10％ 监测 预考 预考 预考 15％ 10％ 5％ 监测 监测 一票否决 一票否决 预考 预考 预考 监测 监测 10％ 指标数值 不高于80.30% 不低于44.11% 不低于3551.36万元 不低于-2458.17万元 不低于18023.55万元 不低于5.88% 不低于169.11万元 不低于13.38% 不高于5.20% 不高于2 完成取值 完成取值 0 100％ 完成取值 完成取值 完成取值 100％ 指标计算 实际主营成本/实际主营收入 当期销售收入到帐额/当期销售收入 销售收入-销售成本 经营性现金流入-经营性现金流出 销售合同收入 营业利润/占用总资产 营业利润/总人数 不低于3214.69万 销售收入-总成本费用 当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额 实际费用/实际收入 预算动支笔数/12 当期应收未收过6 月的应收款/当期销售收入 当期应收未收过9 月的应收款/当期销售收入 工程合格量/验收工程量（M2） 工程优良量/验收工程量（M2） 23
开发面积 可交付面积 关键工作完成情况