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四、 指标说明:
1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量;
2、重大责任事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如发生重大责任事故,实行一票否决制,即解除岗位职务,并取消年度业绩兑现资格; 3、凡指标评价为“不高于”的,其指标执行情况计算公式为:
(1-(实际值-目标值)/目标值)*100%;
凡指标评价为“不低于”的,其指标执行情况计算公式为:
(1-(目标值-实际值)/目标值)*100%;
当指标执行情况为负数时,其指标执行情况取值为“0”;
4、各指标计算口径为内部经营管理口径,详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。
五、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行。
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投资管理中心2002年度指标体系
一、 指标下达人:黄立平 二、 指标承担人:舒春萍
三、 目标指标及任务:
财务 指标 (45%) 指标名称 中心管理的集团费用执行率 中心本部费用执行率 投入产出比 指标权重 30% 15% 监测 指标数值 不高于1 不高于1 不高于29.98% 指标计算 实际费用/2159.37万元 实际费用/187.44万元 (中心占用资产+中心费用支出)/集团销售收入 预算动支笔数/12 管理 指标 (10%) 任务 指标 (45%) 预算动支率 重大责任事故 客户满意度 员工满意度 关键工作完成情况 10% 一票否决 预考 预考 45% 不高于2 0 完成取值 完成取值 100%
关键工作任务(见附件说明)
工作任务 完成时限 完成标准
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四、 指标说明:
1、投资管理中心指标中含董事会秘书处; 2、关键工作完成情况=完成数量/任务数量;
3、重大责任事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如发生重大责任事故,实行一票否决制,即解除岗位职务,并取消年度业绩兑现资格; 4、凡指标评价为“不高于”的,其指标执行情况计算公式为:
(1-(实际值-目标值)/目标值)*100%;
凡指标评价为“不低于”的,其指标执行情况计算公式为:
(1-(目标值-实际值)/目标值)*100%;
当指标执行情况为负数时,其指标执行情况取值为“0”;
5、各指标计算口径为内部经营管理口径,详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。
五、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行。
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科技园开发中心2002年度指标体系
一、 指标下达人:黄立平
二、 指标承担人:第一责任人:朱德静 第二责任人:张敏 薛兵
三、 目标指标及任务:
财务 指标 (60%) 指标名称 收入成本率 回款率 营业利润 经营性净现金流量 销售收入 占用资产利润率 人均利润 净利润 管理 指标 (30%) 收帐率 收入费用率 预算动支率 呆帐率 坏帐率 重大安全事故 工程合格率 工程优良率 员工满意度 客户满意度 任务 指标 (10%)
指标权重 20% 15% 15% 10% 监测 预考 预考 预考 15% 10% 5% 监测 监测 一票否决 一票否决 预考 预考 预考 监测 监测 10% 指标数值 不高于80.30% 不低于44.11% 不低于3551.36万元 不低于-2458.17万元 不低于18023.55万元 不低于5.88% 不低于169.11万元 不低于13.38% 不高于5.20% 不高于2 完成取值 完成取值 0 100% 完成取值 完成取值 完成取值 100% 指标计算 实际主营成本/实际主营收入 当期销售收入到帐额/当期销售收入 销售收入-销售成本 经营性现金流入-经营性现金流出 销售合同收入 营业利润/占用总资产 营业利润/总人数 不低于3214.69万 销售收入-总成本费用 当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额 实际费用/实际收入 预算动支笔数/12 当期应收未收过6 月的应收款/当期销售收入 当期应收未收过9 月的应收款/当期销售收入 工程合格量/验收工程量(M2) 工程优良量/验收工程量(M2) 23
开发面积 可交付面积 关键工作完成情况