武汉东湖高新集团股份有限公司目标管理制度(DOC 45页) 下载本文

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4、各指标计算口径为内部经营管理口径,详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。

五、 目标年薪:

月度固定预支额:

六、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行

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曙光软件园有限公司2002年度指标体系

一、 指标下达人:朱德静

二、 指标承担人:第一责任人:张乐 第二责任人:王新华

三、 目标指标及任务:

财务 指标 (45%) 指标名称 收入成本率 营业利润 经营性净现金流量 销售收入 净资产收益率 人均利润 占用资产利润率 管理 指标 (45%) 回款率 收帐率 收入费用率 预算动支率 呆帐率 坏帐率 重大安全事故 工程合格率 工程优良率 员工满意度 客户满意度 任务 指标 (10%) 开发面积 可交付面积 关键工作完成情况 指标权重 20% 15% 10% 监测 预考 预考 预考 15% 15% 10% 5% 监测 监测 一票否决 一票否决 预考 预考 预考 监测 监测 10% 不低于期初值 不高于期初值 不高于2 完成取值 完成取值 0 100% 完成取值 完成取值 完成取值 100% 指标数值 不高于期初数 指标计算 实际主营成本/实际主营收入 销售收入-销售成本(年初调整后预算成本) 经营性现金流入-经营性现金流出 销售合同收入 (净利润/年末净资产)*100% 营业利润/总人数 营业利润/占用总资产 当期销售收入到帐额/当期销售收入 当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额 实际费用/实际收入 预算动支笔数/12 当期应收未收过6 月的应收款/当期销售收入 当期应收未收过9 月的应收款/当期销售收入 工程合格量/验收工程量(M2) 工程优良量/验收工程量(M2)

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关键工作任务(见附件说明)

工作任务 完成时限 完成标准 四、 指标说明:

1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量;

2、重大安全事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如工程合格率未达到100%或发生重大安全事故,实行一票否决制,即解除岗位职务,并取消年度业绩兑现资格;

3、凡指标评价为“不高于”的,其指标执行情况计算公式为:

(1-(实际值-目标值)/目标值)*100%;

凡指标评价为“不低于”的,其指标执行情况计算公式为:

(1-(目标值-实际值)/目标值)*100%;

当指标执行情况为负数时,其指标执行情况取值为“0”;

4、各指标计算口径为内部经营管理口径,详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。

五、 目标年薪: 月度固定预支额:

六、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行

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新城物业管理有限公司2002年度指标体系

一、 指标下达人:朱德静 二、 指标承担人:许建光

三、 目标指标及任务:

财务 指标 (65%) 指标名称 收入成本率 销售收入 净利润 经营性净现金流量 净资产收益率 营业利润 占用资产利润率 人均利润 管理 指标 (30%) 回款率 收入费用率 收帐率 呆帐率 坏帐率 预算动支率 员工满意度 客户满意度 重大安全事故 任务 指标 (5%) 指标权重 20% 15% 15% 8% 7% 预考 预考 预考 15% 10% 监测 监测 监测 5% 预考 预考 一票否决 指标数值 不高于76.19% 不低于121.42万元 不低于2.82万元 不低于52.29万元 不低于2.52% 不低于28.9万元 不低于5.93% 不低于0.13万元 不低于84.63% 不高于21.49% 100% 完成取值 完成取值 不高于2 完成取值 完成取值 0 100% 指标计算 实际主营成本/实际主营收入 销售合同收入 销售收入-总成本费用 经营性现金流入-经营性现金流出 (净利润/年末净资产)*100% 销售收入-销售成本 营业利润/占用总资产 营业利润/总人数 当期销售收入到帐额/当期销售收入 实际费用/实际收入 当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额 当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入 当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入 预算动支笔数/12 关键工作完成情况 5%

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