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作者：ZHANGJIAN

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阿里巴巴集团的企业战略分析

一、 摘要

作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴集团近十几年来，一直引领着中国的电子商务走向，作为一家影响到电子商务行业以及传统零售业的企业，研究阿里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义。近年来，随着电子商务的蓬勃发展，为其他行业，比如物流行业注入了新的生命力，也对传统的零售业带来了巨大的冲击，那么，阿里巴巴企业的发展采取了哪些战略呢？接下来，我讲结合企业战略分类知识等来研究阿里巴巴集团的发展。文档收集自网络，仅用于个人学习 关键词：阿里巴巴集团、企业发展战略分类 Absract

As China's largest e-commerce platform, alibaba group, more than ten years, has been leading China's e-commerce, as an influence to the e-commerce industry and traditional retail enterprise, studies the alibaba group's development strategy is of profound significance. In recent years, with the rapid development of electronic commerce, as in other industries, such as the logistics industry has injected new vitality, also has brought the huge impact to the traditional retail, so, what have alibaba enterprise's development strategy? Next, I speak to study such as enterprise strategy classification knowledge combining with the development of alibaba group.

文档收集自网络，仅用于个人学习 Keywords: Alibaba group 、 Enterprise development strategy文档收集自网络，仅用于个人学习 二、目录

1 阿里巴巴公司简介————3

1.1创建时间，创始人，现任CEO————3 1.2主营业务和经营范围————3 1.3公司地位————3

2 公司愿景和企业使命————3 2.1公司愿景————3 2.2公司使命————4 2.3评价————4

3 外部环境分析————4 3.1PEST分析————4

3.2波特五力模型分析————5

3.3建立EFE矩阵及简要分析————5 3.4建立CPM矩阵及简要分析————6 3.5评价————6

4 内部环境分析————6

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4.1财务比率分析————6

4.2建立IFE矩阵及简要分析————9 5 战略分析与选择————9

5.1公司长期的战略目标————9

5.2公司的战略选择及简要分析————10 5.3建立SWOT矩阵及组合战略————12 5.4建立SPACE矩阵并简要分析————12 5.5建立BCG矩阵并简要分析————14 5.6建立IE矩阵并简要分析————14 5.7建立QSPM矩阵并简要分析————15 5.8评价————16 6 战略实施————16

6.1是否需要修改阿里巴巴公司组织结构————17 6.2绘制公司产品定位图————17 6.3进行EPS/EBIT分析————18 6.4确定公司的现金价值————18 7 战略评价————18

7.1战略评价框架分析评价————18 7.2评价结论————19

三、 正文

1 阿里巴巴公司简介

1.1创建时间，创始人，现任CEO

阿里巴巴（英语：Alibaba Corporation；纽交所，证券代码“BABA”），

中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。6月5日11点11分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股权。2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。文档收集自网络，仅用于个人学习 1.2主营业务和经营范围

阿里巴巴旗下的业务群现主要有： （1）淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场 （2）支付宝—中国领先的在线支付服务

（3）阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司

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（4）中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区 （5）阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台 （6）口碑网—中国最大的生活搜索平台

1.3公司地位

2008年6月，中国雅虎和口碑网整合，成立雅虎口碑公司，正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础，为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。文档收集自网络，仅用于个人学习 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学 MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B 站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的 B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo、 Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一”。文档收集自网络，仅用于个人学习 2 公司愿景和企业使命 2.1公司愿景

阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解：

（1） 要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名企； （2） 要成为全球十大网站之一；

（3） 让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。

2.2公司使命

让天下没有难做的生意

2.3评价

2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。6月5日11点11分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股权。2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。文档收集自网络，仅用于个人学习 3 外部环境分析 3.1 PEST分析

所谓PEST是战略环境分析的基本环境，它通过Political——政治、Economic——经济、Social——社会、Technological——科技四个方面的因素从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。文档收集自网络，仅用于个人学习 政治环境

2014年是电商热火之年，为认真贯彻落实《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》等文件精神，浙江

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