监理实施细则

一、本工程质量和安全控制要点

（一）经现场勘查，并结合施工图纸，本工程的施工质量控制要点如下： 1、施工技术保证措施 2、施工过程控制措施 3、物资保证措施 4、施工班组管理保证措施 5、质量的技术保证措施 6、强化质量监督管理

（二）本工程的安全控制重点： 1、电安全保证措施；

2、空作业及立体交叉施工安全保证措施； 3、防灾防暴保护措施；

4、易燃易爆材料隔离堆放，并在堆放处及现场配备足够的灭火器材，严禁在现场抽烟、使用明火；

5、预防自然灾害措施；

6、提高各级管理人员的安全生产意识。 （三）本工程的进度控制重点：

1、从机构组织、人员配备，管理上保证。 2、从计划安排上保证

3、从材料管理和设备管理上保证 4、从技术上保证

5、从施工组织与管理上保证 6、从安全生产上保证 7、从后勤供应上保证 8、从工作关系及其协调上保证

二、监理工作程序 （一）质量控制程序

1、质量控制工作流程

图 补 纸 充 核 调 对 查 质 环 量 保 安 措 全 施 开 始 施 申 工 方 案 报 材 报 料 设 备 验 施 资 工 质 分 审 包 查 施 工 测 量 开工申请 N Y 施 工 隐蔽工程记录 试验记录 自检资料 填写工程报验单 承包单位整改 监理工程师质量检查 N Y 总监理工程师签署工程报验单

2、 设计交底和图纸会审监理流程

设计按合同向建设单位交付施工图

建设单位向用图单位分发施工图

监理进行图纸预审并作记录 施工进行图纸预审并作记录 分包单位图纸预审并作记录 建设单位组织设计、施工及监理单位共同进行设计交底和图纸会审。交底和会审后，由施工单位作设计交底和图纸会审会议纪要。 “设计交底和图纸会审纪要”经有关单位签字盖章后，由施工单位实施，建设单位、监理单位监督执行。

3、 施工组织设计、施工技术方案审定程序

修改

总承包编制施工组织设计或施工技术方案 总承包单位填报“施工组织设计（方案）报审表” 重报 否

总监组织监理工程师研究、审查、签认。 认可 监理单位审查并呈报建设单位

4、分包单位资格审查程序

选择分包单位 总承包向监理单位报送 《分包单位资格报审表》 总监理工程师审查、 协调签认审查意见 同意 不同意

总承包单位与分包单位签认分包合同 分包单位进场施工