格，防止在雨天物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。
4、防止和减轻水污染
施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库，严禁排入饮用水源；公路工程施工区域，砂石料场，在施工期间和完工以后，应妥善处理以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉碴进入河道或溪流；冲洗集料或含有沉积物的操作用水，应采取过滤、沉淀池处理或其它措施，使能做到达标排放；施工期间，施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流入地表或附近水域造成污染；施工机械防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油水直接排放；将施工中产生的污水或废水，集中处理，经检验符合环保标准后，才能排放到河流或沟溪中，不得将含有污染物质或可见悬浮物质的水排入河流、水道或灌溉系统中，排水不得增加河流、水道中的悬浮物或造成河道冲、水流污染；保护农田排灌系统，当路线经过农田灌溉区时，在施工时采取必要的临时措施以保证不影响或中断农田排灌作业，修建临时设施应保证施工不影响当地农田的高峰排灌作业。
5、管线调查、改移及加固
5.1成立以项目经理为首，综合办公室及施工技术科等部门参与组成的协调管理小组，开工前在业主及监理工程师的支持下，积极与各管线管理部门联系，调查清楚所有动土地段的管线情况，未查清楚，不得盲目开工。
5.2采用地下管探测仪或探地雷达和人工挖探坑的排查方法，探明管线的走向、埋深、结构形式、管线材料、接头位置、接头形式等情况。
5.3管线附近开挖均采用人工开挖，严禁机械开挖和爆破施工。 5.4根据现场情况，配合各管理部门制订加固保护或改移方案。不能改移的管线采取悬吊或架空方案，并用钢管或PVC管外敷保护。
6、施工后场地恢复措施
6.1工程结束时,对临时道路和结构物做一次全面维修保养,恢复原有的交通标志。
6.2临时用地退还前恢复到临时用地使用前的状况。
6.3工程交工时，驻地中的一切建筑物及其固定设备和附件全部拆迁出场地
6.4按业主或当地要求对其它场地进行恢复。
工期保证体系及保证措施
一、总工期目标
本标段工程于2017年10月20日开工建设，2017年11月19日完工，总工期30日历天（具体开工日期以开工令为准）。能够保证在业主要求的工期内保质保量地完成本合同内的全部工作内容。 二、工期保证体系
为本项目建立的工期保证体系如附图1。
项
工程部
质 量
进行日常质量管理，负责组织协调
检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。
施 工
及时组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用，组织评定，加强现场施工调度。
各
目 经 总 工
质量安全部
测 量
工地试验室
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。
施工
试 验
及时做好进场材料、成品半成品检验、日常施工试验、计量工作。
队负
理、
材 料
及时供应合格材料构件，搞好材料的现场管理。
管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备鉴定、填好运行记录。
责实施
物资设备部
设 备
计划合同部
核 算
在工程部的配合下按网络计划下达月（旬）施工计划，搞好成本核算、预算分割和验工计价，适时调整施工计划。
财务部 资金
健全财务系统，搞好资金管理。
综合办公室
外协
以保工期为中心，全力以赴办理临时用地、用电和民爆器材。锁蒙高速公路交通工程GLS一1
附图1 工期保证体系框图
三、组织保证措施
1、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面管理。
2、施工中主要负责人按投标书承诺及时进场上岗，工程未完不兼任其它项目的任何职务，每星期工作时间满足业主和招标文件的规定。
3、进场的施工队伍，建立健全强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。
4、加强工程调度，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。 5、重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。 6、施工过程中，我单位将会对各种影响工期的因素进行充分估计及思想准备。对于不可抗力因素造成的工期延误或由人为因素造成的工期调整，我单位将从技术、人员、物资、资金、机械设备等方面进行调配与保障，以确保工程顺利进行及工期目 标实现。
四、制度保证措施
1、实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。
2、定期召开工程分析会议制度，安排布置工程任务，解决施工中遇到的问题，顺利实现各阶段性工期，从而确保总工期目标的实现。