3．编制质量计划，施工前要根据工程情况及时按公司有关规定编制工程质量计划，报总公司质安部审批后，再报请监理工程师认可，并下发到对质量体系有效运行起重要作用的各个场所。

4．做好技术交底，开工前项目部要请设计人员进行设计交底，明确设计意图，分项工程开工前施工技术人员必须向作业班组进行技术交底，贯彻设计意图，尤其是对新技术、新标准、新材料使用必须交代清楚，要有文字说明，也要有图标，以便于班组施工。

5．做好设计变更记录，图纸是对工程进行施工的重要根据，由于各种原因施工中设计变更时可能发生的，设计变更要有原设计签字才有效。同时进行盖章，项目部接到设计变更后，首先进行核对，并予以登记，及时把设计变更单下发有关人员手中，限时对原图进行更改和标识并由修改人、技术负责人签字。对修的图纸及时汇编目录登记，以防错误指导施工，作废图纸及时盖作废章，明示该图作废并由原发放人收回。

6．做好各种记录，施工技术记录是施工质量的见证资料，是施工过程中的标识，必须认真做好各种记录，并同工程施工进度保持同步。 7．工具、施工机械设备直接关系到工程的安装质量和测试质量，测量工具，预应力设备、表具及相关的设备、仪表需国家技术监督局认可的都要按规定办理，做到在用的工具、机械设备无隐患，技术性能良好，安全可靠，对于精密量具和仪表等应定期检查，经保证示值准确可靠。

8．提供合格的物资，项目中物资管理人员对原材料、半成品、成品及顾客提供的产品必须根据公司的IS09001：2000中和程序进行原材料收料验收，物资验证、产品标识、检验和实验状态标识，经过检验确认合格的材料和产品要标识和记录，需报请监理工程师 审批需提前，并积极配合取样、检验、复试，检验不合格的产品均要标示为不合格品，采取隔离退场措施，施工班组在领用物资进要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资进行查询或拒绝使用。

9．认真做好“三检制”（自检、互检、专检），要求检验人员牢固树立“质量第一”、“为用户服务”的思想，认真贯彻国家有关质量工作的规范标准法规，严格执行各项技术标准检验规章制度，做到以防

为主，改进检查方法，提高工作质量，不但要严格控制好工程重要部位的施工质量，而且对一般部位的施工质量同样进行严格的质量把关，确保工程顺利进行。

10．持证上岗，项目部各级管理人员都要戴证上岗，同时一律配证上岗，配证内容有姓名、职务和本人照片，对从事特殊工种作业人员进行登记上册，考核合格后上岗，同时还应定期考核。

质量保证体系及保证措施

一、质量保证体系

我公司已根据GB/T19001-2008-ISO9001:2008标准建立了自己的质量管理体系，并通过了认证。从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行质量控制。在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并深入开展贯彻ISO9002质量保证标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。

成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，组员由各部室负责人组成，施工队相应成立质量管理领导小组。

建立三级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质检部和质量检查室，分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，力创优质工程。本工程质量保证体系详见附图2质量保证体系框图。 二、质量保证措施

标段工程交工验收质量评定：合格工程。 竣工验收质量评定：优良工程。

1、质量检查程序

各分项工程施工队（班组）在每一道工序过程及完成后，由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核实后报质检部质检工程师审查，质检工程师确认自检组的检查有效后签字报送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，监理工程师的检验验合格后，方可进行下一工序的施工。

2、质量管理措施

2.1建立健全质量管理领导小组

项目部设立全面质量领导小组和创优工作领导小组，项目经理为组长，选派有多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小组，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际情况，精心编制出详细的施工方案，报业主和监理工程师批准，杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。