人均工资的80﹪支付），均按照人力资源部提供的工资标准支付，井上班人员全部按地面工资支付。

5．职工保勤必须达到矿规定班数，严格执行请假休班制度，凡是无故旷工的每天罚款100元。

6．班组竞赛被评出的最佳、最差班组、最佳班组班长，副组长每人奖励300元、组员出勤达到项目部规定班数的每人奖励100元，最差班组班长、副班长每人罚款100元、组员每人罚款50元。

7．班组内每班评出三个“甲级员工”和一个“丙级员工”，甲级员工每人奖励10元、丙级员工每人罚款10元。

8．1411综放工作面设备多，导致检修工作量大，根据工作面的实际生产情况，有职工代表提议经班子会研究决定，项目部检修班人员按当日三个生产班平均工资比例作为收入，对检修班人员计资标准为：检修组组长90﹪、骨干85﹪、组员80﹪、新工人70﹪，措施队组长85﹪、组员80﹪。

9．每旬工作面获得工程质量验收获得优良品四铁员奖励200元；不合格罚200元；验收员奖励300元，获得优良品的班组奖励300元，班长、副班长各300元。

10．检修班个小组当月无机电事故影响奖励组长300元，否则罚300元。

11．当月提出工作面文明生产治理亮点并能够上报使用的，奖励600元。

12．提出创新并能够使用的奖励300-600元，提出合理化建议能

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够使用的奖励100-200元。

13．获得标杆班组的，正副班长各奖励300元，班组职工平分剩余奖励。

14．生产班全月实现安全生产，班组内四个小组长各奖励200元。 15．各跟班每天奖励班组内工作突出的人员，奖励50元。 16．通防考核获得第一名奖励分管人员200元，最后一名罚款100元，通防获得第一奖励验收员各100元；无尘化受奖，奖励分管200元。

17．四铁管理，月罚款低于2000元，奖励四铁分管助理200元、四铁组长300元、组员200元，月罚款高于3000元，罚四铁分管助理100元、四铁组长、组员各100元。

18．支护材料回收月度奖励达到12000元以上，奖励分管助理200元，低于13000元，罚分管助理100元；菱形网考核罚款在2000以内，奖励分管200元。

19．工程质量方面，月度获得优良品，奖励分管助理200元，月度出现不合格品一次罚分管200元。

20．月度机电考核第一，奖励分管人员200元，最后一名罚100元。

21．月度机电治理罚款2000元以下，奖机电班长、副班长各200元，罚款3000元以上，罚机电班长、副班长各100元。

22．值班人员在值班期间因特殊原因下井的，计资加80元。 23．因特殊情况打连勤、加班的奖励100元。

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24．因上一班发生影响，造成下一班生产影响的，由上一班对下一班按每小时200元进行拨付。

25．检修班更换运输机机头、机尾；煤机摇臂、滚筒等大件时，实现安全生产，视情况奖励检修班600-1200元。

26．检修班全月无机电影响奖励机电助理200元，出现一次机电影响罚机电助理100元。

27．月度电量节省，奖分管人员200元，电量超罚分管人员100元。

28．月度车皮考核，杜绝压车奖励分管人员200元，压车罚款达到500元以上，罚分管人员100元。

29．月度油脂考核获得第一名，奖励分管人员200元，最后一名罚分管人员100元。

30．月度小电考核获得第一名，奖励分管人员200元，最后一名罚分管人员100元。

31．配件评比获得第一名，奖励分管人员200元，最后一名罚分管人员100元。设备生命周期档案第一名，奖分管200元。

32．项目部内部文明生产评比月度获得第一名，奖励班组2000元，跟班、班长各100元；最后一名，罚班组1000元，跟班、班组各100元。

33．生产班组全月无机电影响事故，奖励班组1000元，跟班、班长各100元；发生一次机电影响事故罚班组1000元，联责跟班、班长各100元。

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34．班组迎检，检查人员提出问题少于3条，奖励班组400元；多余3条，罚班组400元。

35．根据华煤发字【2010】163号档关于执行岗位技能工资标准的相关规定，人均工资的计算方法调整为：单位人均工资工=（结算工资总额-住房补贴总额-年功工资总额―农民工出勤奖励总额-高温费总额―取暖补贴总额）∕（管理人员*（相应分配系数=1）+单位在册-全月无出勤人员）。

36．管理人员类津贴支付到个人，职工津贴支付到个人，下井费、夜班费进入计件单价工资。

37．各科室考核的各类奖罚，均按责任大小全部落实到责任人，建立奖罚汇总台帐。

38．全月考核的各类奖罚（月度学习奖罚考核、各种奖励兑现等），必须经班子会研究决定后由班子成员、职工代表签字通过。

其它事项均严格按照矿及项目部的有关规定执行。 六、项目部内部分配监督管理：

1．项目部成立内部分配监督小组，项目部车间工会主席任组长、职工代表人成员。

2．对项目部内部分配进行全过程监督。

3．组长必须每月组织成员对各类考核台帐进行抽查审核，发现问题及时提出整改。

4．对职工反映的各类问题，职工代表及小组成员及时协调解决。 项目部各级管辅人员现金计资考核标准

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