班组可分配工资总额为888042.7元。

项目部 结算工资 安全自控区队 1 3000 项 目 部 控 工 资 材料费 节+ 超— 3 74125.3 电 力 节+ 超— 1 2318 奖罚 1 27023 班组可分配工资 888042.7 1 995409

班组结算工资

以1月份为例，项目部总计生产原煤70369吨，早班共生产30158吨，则早班结算收入为：

结算工资总额=结算工资+津补贴及农民工出勤奖×早班计资±早班各项成本费用节超奖罚±早班其他奖罚

根据早班当月产量，计资标准计算班组当月工资 班组计资额=班组当月产量×计资标准 早班计资额=30158吨×7.38元/吨 =222566.04元 夜班计资额=40211吨×7.38元/吨 =296757.18元

中班为检修准备班，记资按生产班计资的80%考核，计资额为（222566.04+296757.18）×80%=415458.576元。

班组总计资额=222566.04+296757.18+415458.576 =934781.796元

根据班组可分配工资总额，班组总计资额计算班组兑现率 兑现率=各班组可分配工资总额/各班组总计资额

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=888042.7÷934781.796 =0.95

早班结算工资=222566.04元×95%=211437.738元。 根据早班出勤人员情况结算早班津补贴及农民工出勤奖50495元。

早班结算工资总额=211437.738+50495=261932.738元。 1.4项目部岗位级市场运作 1.4.1项目部岗位级市场管理制度

1．岗位通过向班组出售劳动成果获得收入；通过向班组购买材料、配件等作为其支出、收入减支出加上各类奖罚即为该岗位的内部市场工资收入。

2．岗位之间相互提供服务、转让、材料使用等，通过价格体系进行结算。

3．各岗位施行劳动计资，按安全生产、工程质量、文明施工、正规操作、材料、配件等作为收入、支出的考核。

4．将各类材料费纳入岗位工资考核，定额材料下达到品种数据。

5．生产收支由验收员根据岗位工作安排，按照市场价格表和综合价格审核结算表进行班组内部收支的记录、施行日清日结。

6．根据专业级市场结算单价、去除岗位不可控部分，具体考核班组指标为：产量、人工费用、材料费、电力以及价格结算。 1.4.2岗位级市场考核项目

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主要考核项目：五级为班组和岗位、个人结算的市场，岗位、个人通过向班组提供劳动力、工作量作为收入，确定五级市场考核项目为岗位和个人工作量、村料费用、电力、修理费、设备租赁费、价格结算以及当班各类奖罚。 1.4.3岗位级市场价格的测定

项目部根据2012年全年价格体系，班组级市场结算价格，按生产环节和成本消耗分解到各工序和岗位、测定岗位级市场结算价格。

1.4.4交易量核定

个人生产工作量即为个人主要核定交易量。按照个人施工内容情况乘以施工内容数量，求得当班个人生产总工作量。 1.4.5岗位和个人考核结算

岗位和个人当班工作量乘以结算价格得出岗位和个人的收入。 例如：煤机司机人员3人，割煤95架，结算单位为9元/架 结算工资收入=95×9=855元 每个人工资=855÷3=285元

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综放项目部计量体系管理制度

为了抓好本项目计量器具的管理，按时的完成对所使用和备用计量器具的进行检定，确保所有的计量器具100﹪的合格，建立完善的计量器具台账达到对所有的计量器具进行微机动态化管理，是我部的计量器具管理更上一个新的层次，特制定以下管理制度：

1．成立计量体系管理小组 组 长：宁 峰 副组长：刘同新

成 员：李现民、李建元、蔡强、周振军、孔祥栋、 王庆顺。 2．建立完善的计量管理制度，和管理体系，全区的计量台账有计量网员统一负责，各小组的组长对所有使用的计量器具具体负责。每个组对使用的计量器具要保证完好，正常使用，计量器具要保证100﹪完好。

3．各组对所使用的计量器具要严格执行周期检定制度，不得超周期使用。对不合格或不好的计量器具要及时的更换，确保计量器具的完好。

4．建立健全计量器具台账，并指定专人负责动态管理，每月将计量器具的变动情况及时在台账中修改，各小组的组长对所使用的计量器具做好登记，并及时的汇报给计量网员，确保帐物100﹪相符。每月对所变动的计量器具做好登记并及时上报。

5．加强计量器具管理杜绝丢失浪费现象，对丢失或人为损坏

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