监理资料归档，编写监理工作总结 四、工程进度控制 1. 进度控制原则

1.1 1.2 1.3

工程进度控制总目标：根据建设单位和施工单位签订的工程合同，确定竣工日期。 在确保工程质量和安全的原则下控制进度。 采用动态控制，对工程进度进行主动控制。

2、进度控制程序

施工单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 施工单位编制月、周进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 3. 进度控制措施 3.1

施工单位编制 总监理工程师签发《监理通知》 下一期计划 指示施工单位采取调整措施 审核施工单位提交的工程施工进度计划 3.1.1 施工单位根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、月进度计划、9

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周进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。

3.1.2 监理工程师根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析施工单位编制的施工总

进度计划的合理性、可行性。

3.1.3 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图表示，并应附有文

字说明。

3.1.4 对总进度计划，要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计

划安排。

3.1.5 项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。 3.1.6 总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，如需要重新修改，应限时

要求施工单位重新申报。

3.2

进度计划的实施监督 控制。

3.2.2 应按月检查月实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签

发《监理通知》要求施工单位及时采取措施，实现计划进度目标。

3.2.3 要求施工单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。 3.3

工程进度计划的调整

开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令施工单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

3.3.2 必须延长工期时，应要求施工单位填报《工期延期申报表》，报项目监理部审批。 3.3.1 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召3.2.1 项目监理部应依据总进度计划，对施工单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态

五、 工程质量控制

1. 质量控制原则 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6

以设计图纸和文件、施工及验收规范、工程质量评审标准等为依据，督促施工单位全面实现施工合同中承诺的质量目标。

对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

对工程项目的人、机、料、法、环等到因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位。

严格要求施工单位执行有关材料试验制度和设备仪器检验制度。 坚持不合格的建筑材料，构配件和设备不准在工程中使用。

坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

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1.7

对施工单位不合格的分包单位和不称职的施工人员，建议建设单位要求施工单位予以撤换。

2. 质量控制程序 2.1

材料、构配件和设备质量控制基本程序

施工单位填写 《工程物资进场报验表》 施工单位另选 不合格 监理工程师审核 方法： 1、 核查证明资料 2、 厂家考察 3、 进场材料检验 合格 施工单位使用 4、 进行验证 2.2

分包单位资质审查基本程序

选择分包单位 不同意 施工单位填写《分包单位资质报审表》 总监理工程师审查，签认审查意见 施工单位与分包单位 签订施工分包合同 分包单位进场施工

2.3

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分项（检验批）/分部工程签认基本程序

2.4单位工程验收基本程序

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施工单位达到检验批工程报验条件 进行自检 施 工单 位进 行纠 正 施工单位填写《检验批质量验收记录》 不合格不合格 监理工程师审查 监理工程师签认检验批工程 施工单位继续施工达到分项工程验收条件 进行自检 施工单位进行纠 正 不合格 施工单位填写《分项工程施工报验表》 监理工程师审查 施工单位继续施工达到分部工程验收条件 进行自检 施工单位进行纠 正 不合格 施工单位填写《分部工程施工报验表》 监理工程师审查 总监理工程师签认分部工程