管理会计复习一
1．某公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2013年的有关资料如下（单位：万元）： 实际数 项目 预算数 A部门 B部门 C部门 销售收入 200 180 210 200 营业利润 18 19 20 18 营业资产 100 90 100 100 在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧：有人认为C部门全面完成预算，业绩最佳，有人认为B部门销售收入和营业利润均超过预算，并且利润最大，应是最好的，还有人认为A部门利润超过预算并节省了资金，是最好的。
假设该公司资本成本是16%，请你对三个部门的业绩进行分析评价并排出优先次序。
解：投资报酬率=营业利润/营业资产 A部门=19/90=21.11% B部门 =20/100=20% C部门=18/100=18%
剩余收益=营业利润-营业资产-资本成本 A部门=19-90*16%=4.6 B部门 =20-100*16%=4 C部门 =18-100*16%=2
因此,可以认为A最好,B次之,C最差。
2．某公司根据客户要求，为客户生产6000件零部件，实际消耗直接人工工时1182小时，单位小时工资率4元，合计直接人工实际成本4728元。其标准成本资料为：单件零件耗时0.2小时，单位小时工资率4.2元/小时，合计直接人工成本0.84元。
要求：计算出直接人工成本差异、直接人工工资率差异和直接人工效率差异，并作相应会计分录。
解：直接人工成本差异=1184*4-6000*0.84=4728-5040=-312元
直接人工工资率差异=（4-4.2）*1182=-236.4元
直接人工效率差异=（1182-*6000*0.2）*4.2=-75.6元 借：在产品 4728 贷：直接工人 5040
直接人工工资率差异 236.4 直接工人效率差异 75.6
3．己知某集团下设三个投资中心，有关资料如下表所示. 单位：万元 指标 集团公司 A投资中心 B投资中心 C投资中心 净利润 34650 10400 15800 8450 净资产平315000 94500 均占用额 规定的最低投资报酬率10%
145000 75500
要求：
（1）计算该集团公司和各投资中心的投资利润率，并据此评价投资中心的业绩
（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩 （3）综合评价各投资中心的业绩
（1）解：集团公司投资利润率=34650/315000=11%
A投资中心投资利润率=10400/94500=11.01% B投资中心投资利润率=15800/145000=10.90% C投资中心投资利润率=8450/75500=11.19% 评价:C最优,B最差
(2)解:集团剩余收益=34650-315000×10%=3150万元
A投资中心剩余收益=10400-94500×10%=950万元 B投资中心剩余收益=15800-145000×10%=1300万元 C投资中心剩余收益=8450-75500×10%=900万元 评价:B业绩最好,C最差 (3)综合评价
B投资中心业绩最优，A次之，C最差 管理会计复习二
5、己知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动制造费用为7元，固定制造费用总额为4000元，单位变动性推销及管理费用为4元，固定性推销及管理费用为1000元。期初存货量为零，本期产量为1000元，销量为600件，单位售价为40元。 要求：按完全成本法和变动成本法有关公式计算下列指标： （1） 单位产品成本（2）销货成本（3）营业利润 完全成本（1）单位产品成本=(10+5+7)+4000/1000=26
（2）销货成本=26*600=15600
（3）营业利润=40*600-15600-(4*600+1000)=5000
变动成本（1）单位产品成本=10+5+7=22
（2）销货成本=22*600=13200
（3）营业利润=40*600-(13200+4*600)-(4000+1000)=3400
6.某企业生产某种产品，销售单价为20元，单位变动成本为12元，全
年固定成本总额为20000元，全年产销量为4000件。 要求计算下列指标： （1）保本点（量）、保本作业率； （2）边际贡献总额和边际贡献率； （3）安全边际与安全边际率 （4）预计利润
（1）保本量=固定成本/（单价-单位变动成本）=20000/（20-12）=2500（件） 保本作业率=保本量/预计销售量=2500/4000*100%=62.5%
（2）边际贡献总额=销售收入-变动成本=20*4000-12*4000=32000（元） 边际贡献率=边际贡献/销售收入=32000/20*4000=40% （3）安全边际量=预计销售量-保本销售量=4000-2500=1500件
安全边际率=1500/4000*100%=37.5% =1-62.5%
(4)预计利润=安全边际销售额*边际贡献率=1500*20*40%=12000元
7．某企业现产销甲产品10000件，占生产能力的80%。该产品售价60元，单位成本资料如下：
直接材料 20元 直接人工 10元 变动制造费用 5元 固定制造费用 5元 固定销售费用 1元 合计 41元
要求：分别对下列各不相关情况的特殊订货做出是否接受的决策。 （1）有外地客户报价40元，订货2000件。 （2）报价40元，订货2500件，企业原有的剩余生产能力可用于生产乙产品，边际贡献为13000元。
（3）报价40元，订货3500件，企业需租入一台设备才能满足特殊需要，不至于影响正常生产。设备租金15000元。
（1）单位贡献毛益=40—（20+10+5）=5（元）,
贡献毛益总额=5*2000=10000（元）
由于该批订货可产生10000元的贡献毛益，所以接受订货。
（2）订货2500件，已经超过企业剩余生产能力2000件，如果接受订货将减少正常销售500件，应该把500件销售收入作为接受订货方案的机会成本。 接受订货的相关收入=40*2500=100000元
相关成本=（20+10+5）*2500+500*60+13000=130500元 相关损益=100000-128000=-30500元 接受订货将减少利润30500元，不应接受订货 （3）接受追加订货
相关收入=3500*40=140000元
相关成本=（20+10+5）*3500+1500*60+15000=227500元 相关损益=140000-227500=-87500元
接受订货将减少利润87500元，不应接受订货
8．某企业生产和销售甲、乙两种产品，产品的单位售价分别为5元和10元，贡献边际率分别为40%和20%，全年固定成本为48000元。假设全年甲、乙两种产品分别销售了20000件和40000件，计算下列指标： （1）保本销售额；
（2）甲、乙两种产品的保本销售量； （3）安全边际额； （4）预计利润
（1）加权平均边际贡献率
=（20000*5*40%+40000*10*20%/20000*5+40000*10）*100% =24%
保本销售额=固定成本/边际贡献率=48000/24%=200000元 （2）甲产品占销售额比重=【20000*5/（20000*5+40000*10）】*100% =20% 乙产品占销售额比重=【（40000*10）/（20000*5+40000*10）】*100% =80%
甲产品的保本销售量=（200000*20%）/5=8000件 乙产品的保本销售额=（200000*80%）/10=1600件
（3）安全边际额=现有销售额-保本点销售额=（20000*5+40000*10）-200000=300000元
（4）预计利润=销售收入*边际贡献率-固定成本=（20000*5+40000*10）*24%-48000=72000元
9、某企业生产能力是2000件产品，目前正常销售为1600件，单价10元，单位变动成本6元，固定成本2400元/年，单位产品成本7.5元。要求
（1）现有一客户要求订货400件，出价7元/件。确定是否接受这项订货？ （2）如要求订货600件，因无法扩大生产能力，需压缩正常销售200件，此外追加订货的出口运费200元由本企业负担。确定是否接受这项订货？ （1）单位边际贡献=7—6=1（元）,
边际贡献总额=1*400=400（元）
由于该批订货可产生400元的边际贡献，所以接受订货。 （2） 若接受订货，将减少正常销售的200件，因此200件的销售收入应作为
接受订货的机会成本。
接受订货：相关收入=600*7=4200元
相关成本=6*600+200*10+200=5800元 相关损益=4200=5800=-1600元
接受订货将减少利润1600元，不应接受这项订货 摘要 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 产量（台） 250 200 300 360 400 总成本（元） 275000 240000 315000 350000 388000 其中： 86000 88000 90000 89000 92000 固定成本总额（元） 单位变动成本756 760 750 725 740 （元） 若计划年度（2014年）的预计产量为450台。 要求：采用加权平均（自然权数法）法预测2014年甲产品的总成本和单位成本。P练习51页4题