《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。
（3）负责合同、预决算文件和资料的控制。 （4）负责项目的计量支付和调概索赔工作。
（5）负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。
（6）负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。 7、质安部
（1）组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。 （2）组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。 （3）组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。
（4）推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。
（5）组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。 （6）组织编制竣工文件并参与交验工作。 8、试验室：
（1）负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》组织施工全过程的试验，并记录。
（2）建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。
（3）严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。
（4）对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。
（5）监督指导施工过程有关砼、浆砌等质量的施工。 9、质检工程师（员）
（1）认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。
（2）负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生。
（3）在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。
（4）负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。
（5）充分行使质量否决权。
（6）伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。
（7）协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。
10、合同部部长
（1）认真熟悉图低，调查市场材料、设备价格，编制施工图预算，督促分承包方编制分包工程预算。
（2）根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。 （3）负责各分包合同的管理、签订、结算工作。
（4）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本
月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位工程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供在本分析资料。
（5）根据定额管理规定，提出补充定额资料。 11、计划统计员
（1）掌握工程项目劳动和、周转料、施工设备等资源配备情况，协助单位负责人合理安排施工生产。
（2）编制项目月施工作业进度计划，验证计划实验效果。 （3）按时统计月施工任务完成情况，做统计分析。
（4）及时收集、整理统计资料，建立统计台帐，绘制种种统计图表。 12、材料员
（1）根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应
（2）采购材料时，严格执行《‘本合同段’工程项目质量计划》有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。
（3）材料进场时，严格按照《进货检验和试验程序》进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写《物资验收结帐凭证》。
（4）材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。
（5）严格执行《搬运、贮存控制程序》，保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。
13、设备管理员（机械员）
（1）根据《‘本合同段’工程项目质量计划》，编制项目施工设备申请计划，以便保证设备能力，满足施工需要。
（2）对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡相符。
（3）监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作。 （4）督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。
（5）制定施工设施安全操作措施，验证其实施工效果。 14、综合部主任
（1）负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。
（2）负责对各种有效和作废文件、图册及质量记录进行标识交做好登记。 （3）协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作。 （4）负责项目经理部文件和资料的收发工作。 （5）确保负责的各类文件资料分类明确，便于查找。 15、测量员
（1）认真执行本工程有关的各种施工规范和技术标准，熟悉施工图纸，按要求进行测理放线。
（2）根据施工顺序，测量放线结束，报项目专业工程师验线确认无误后，方可进行下道工序。
（3）负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。
（4）负责对检测设备的使用、保管和保养工作。