计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

8.2主要施工机械设备进场计划

根据本工程的建设规模以及工期、质量目标的要求，主要机械设备配置计划将从公司调集精锐组成，按计划组织进场或退场。按下列规模组建： 种类（名称） 电刨 瓷砖切割机 砂浆搅拌机 砼搅拌机 铝型材切割机 电锤 手电钻 手电锯 气泵 直钉枪 角磨机 喷枪 木工锯 电焊机 数量 5 2 1 1 1 8 10 3 6 15 10 4 2 2 型 号 中国山东1.5KW 中国上海1.0KW 中国西安 中国西安 中国上海1.0KW 德国0.95KW 中国上海日本0.75KW 中国1.5KW 中国上海 中国上海 中国上海 工友牌 陕西渭南 出厂期 2003 2004 2003 2004 2002 2001 2001 2002 2004 2005 2004 2005 2006 2005 现 值

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第九章安全施工措施

9.1安全目标

本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、一般安全事故控制在3?以内。实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），安全文明工地达标。 9.2安全保证体系

1、纵向管理体系

公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目部为主的安全生产领导小组。项目部为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设兼职安全员，配合专职安全员的工作。及时有效地控制施工现场的安全生产，确保工程顺利进行。

2、横向管理体系

公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证本工程项目的安全生产，纵向、横向管理。 9.3安全生产制度

建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

1.建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

2.施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

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3.施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。

4.一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

5.安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。 9.4安全保证措施 1.安全生产控制系统 组成部分 控制对象 人的方面： 安全制度 （人的不安全行为——操作者、工作者） 物的方面：（物的不安全状态）安全技术 ——施工手段作业对象 安全技术管理 施工卫生 现场环境条件 2.施工安全生产管理措施

1）健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班记录，发现问题及时整改。

2）人员管理

加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作

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主要控制内容 安全生产各层次责任、 全员安全教育不安全现象 及隐患的分析及处理 安全检查 业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。

3）建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。 3.安全生产责任制

抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

1）项目经理安全职责

a、确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负责全面领导责任； b、贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；

c、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。 2）生产经理安全职责

a、坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；

b、协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议； c、实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全； d、组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。

3）项目技术负责人安全职责

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