4、对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品 保护知识，认识到产品保护的重要性。

5、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。

6、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。

7、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。

8、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。 5.6材料采购、验收及储备

装饰材料是装饰工程的物质基础，是保证工程质量的重要条件之一，必须认真控制质量。 一、选材

1、按设计要求提出的品牌，规格进行选材； 2、所用材料必须符合有关部门规定的材料标准； 3、材料质感、纹理、色泽符合设计要求。 二、材料验收

1、材料员按采购合同规定的要求验证标准、技术规范图纸； 2、及有关质量文件协议实施对材料商的承包控制；

3、按采购合同在规定交货之日前，对供应商产品进行中间检查。 三、检查验证和质量监督

1、材料按合同中认可的检验依据、标准、规范方法和项目对产品质量进行验收；

第 49 页

2、在验证过程中发现不合格品，材料设备部拒收； 3、产品验证合格后供应商负责包装发运；

4、必要时甲方亦可在货源处对产品进行验证，材料设备部组织并提供必要的交通工具、检测工具一起参加；

5、材料构件应提供产品合格证、检测报告、有关技术性能等资料。 四、材料管理

1、实行ABC材料分类法，整齐码放； 2、实现限额领料避免和减少材料的损失；

3、作好现场材料的标识工作，库房产品标识由库房人员负责； 4、材料数量统计由施工管理人员与工长共同完成，并依照国家规范的损耗量进行材料估算，双方签字认可，以减少浪费；

5、根据项目施工情况，合理下料，集中分配； 6、对成品、半成品采取保护措施，避免不必要的浪费； 7、制定严格的材料浪费惩罚制度。

第六章 施工技术措施及资料整编归档

一、施工技术措施

1、项目技术负责人必须抓好技术责任制的落实，明确土建和各专业施工的分工问题，特别注意一些边缘项目的职责划分，并对主要施工程序和重大施工方案进行研究，组织讨论。

2、组织本工程项目经理部有关人员认真地学习和审查设计图纸，查对建筑、结构、设备、安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构与施工工艺有无矛盾，图纸及其说明是否齐全、清楚，与现场的实际是否相符。

第 50 页

3、及时进行建设单位、设计单位、施工单位共同参加的图纸会审，会审后，所有设计变更资料，均需做文字记录，且应有设计单位、建设单位签字盖章。

4、认真进行技术交底，为了使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工，在单位工程、分部工程、分项工程施工前，均必须进行技术交底工作，其内容包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施，并应有书面交底资料，以便归入技术资料。

5、用于工程的原材料，半成品等，必须有供应采购部门提供的合格证，对于按规定要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后方可使用。

6、钢材、水泥、砖、焊条、油漆、铝扣板除应有出厂合格证明外，还应进行复试检验，合格后方可安装。 二、技术资料整编归档

1、指定专人负责技术资料的收集、整编工作，严格按资料整编统一规定的要求进行填写、整理、做好基础、主体、总体验收资料的填写、签章工作，保证技术资料与工程进度同步。

2、竣工技术资料实行“三审一验收”制度，确保本工程施工技术资料 整编及时、准确、齐全完整，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）要求及时归档。

第七章 主要劳动力安排

根据本工程的建设规模以及工期、质量目标的要求，劳动力将从公司调

第 51 页

集精锐组成，按计划组织进场或退场。

劳动力计划一览表

工 种 木 工 拆除工 瓦 工 油漆工 地毯工 装饰工 普 工 水电工 数 量 10 20 20 20 10 10 5 10 工 作 内 容 吊顶、细木制品的制作及安装 拆除原装饰项目 地砖及墙瓷砖、墙地面石材 木制品油漆及墙、顶面乳胶漆、墙纸 地毯铺设 工程灯、装饰灯的安装 现场清理、材料运输、文明保洁 器具的安装，线路、管道的改造 第八章 主要材料及施工机械设备进场计划

8.1主要材料进场计划

工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出。

1.工期紧；

2.材料供应量大，类型多； 3.对材料的要求质量较高；

4.现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难。

根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料

第 52 页