江门市南洋船舶工程有限公司舾装码头（二期）工程 施工组织设计

第三章 施工总平面布置、施工组织机构和管理

3.1 总平面布置

3.1-1布置原则

1、现场由于施工场地的限制，临时设施布置尽量简化，所有预制构件放在我方新会预制厂制作，现场混凝土浇注采用现场搅拌楼搅拌混凝土。

2、现场陆上布置施工标志牌、工期、安全及质量标语、口号，水上设船舶警戒灯及安全标志。

3、现场布置要与文明施工要求相适应。 4、现场布置要突出企业的特色。

5、所有的临时设施均需配备符合要求的消防器材。 6、现场业主指定地点建临时设施。

总平面布置图

洗菜亭水池操作间餐厅浴室水池操作间洗菜亭储藏室餐厅男浴室女浴室宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍1345678101112办公室招库房宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍待1345所

3.1-2总平面布置 1、水的布置

水主要为办公、生活、生产用水，从建设单位指定位置接出。

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2、用电布置

现场施工用电根据工程需要，用来供应临时设施布置照明用电及钢筋加工、模板加工用电。本工程用电负荷约250kw，在钢筋车间、木工车间及近拟建码头岸边设置具有安全保护装置的电箱，电箱设置必须符合供电安全要求。 3、预制场地布置

本工程所有的预制构件（除PHC桩为外购之外）都在我公司位于新会沙堆镇预制厂进行预制。本厂为我公司专业化预制构件生产基地。

新会预制厂照片

3.2 施工管理组织机构、施工管理方法

3.2-1施工管理组织机构与管理

1、施工管理组织机构设置体现最新项目管理的理念，同时要突出“安全第一，质量为本”的企业形象。

2、机构的设置要保证“事事有人做，事事有人管”的要求，保证政令畅通。 3、机构设置要满足质量持续改进的需要。 4、机构设置要满足方便业主管理的需要。

5、工程施工计划的管理：主要实施Project项目管理，与业主的计划管理相配套，同时专人负责，并及时进行统计。

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6、工程质量管理：采用ISO9001：2000质量管理体系进行质量管理。保证质量得到持续的改进和提高。

7、安全管理：按照3%的专职安全员配置，实施和完善安全管理体系，推广国内先进的安全管理理念，确保安全无事故。

8、文明施工管理：工会主席分管文明施工生产，保证项目部的文明施工满足业主的要求。

9、加强各种规章制度的制定和执行，保证政令合一。 3.2-2施工管理组织机构图

项目总工：邓武斌 项目经理:崔桂康 工 程 部 黄 杨

财 务 部 李 金 华

设 备 部 杨 俊

材 料 部 杨 福 臻

安 监 部 蔡 连 柱

试 验 站 王 中 武

测 量 部 陈 金 鹏

技 术 部 刘 庆 亮

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第四章 施工总体安排和工艺流程

4.1 施工总体安排及施工顺序

本工程施工工序较多，必须组织一个高效精干的施工管理体系，抓好管理，把握好总体布局的合理性和施工工序的科学性，统筹安排，精心施工，本工程的总体安排为：

1、本工程总工期为213日历天（以开工报告为准），从2007年9月24日到2008年4月23日。

2、总体施工流程，先行施工引桥及两座平台，再施工码头。将本工程划分成3大块分别为引桥施工、平台施工、码头施工作为流水步距，尽可能作到均衡施工。

3、紧紧抓住影响工期的几道关键工序：沉桩、现浇下横梁、梁安装、现浇梁、面板安装、面层等施工来组织劳动力、材料供应和船机设备，控制好施工节奏。

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