17 施工组织设计

地下8 室外墙防水 回 9 填 土 主 10 体 工 程 屋 11 面 工 程 脚手12 架工程 13 砖砌体 外 14 墙 抹 灰 内 15 墙 抹 灰 门 16 窗 安 装 15 15 30 18 90 6 45 1 2 三、对工期进度的具体措施

工期要求非常紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 （一）、进度控制的方法

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1、按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。该工程地下室的底板，-2层结构，-1层结构为三个阶段性控制点。该工程主体以标准层的作业时间及主体封顶时间作控制点。

2、按施工单位分解，明确分包目标

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分包目标来确保总目标的实现。 3、按专业工程分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的街接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部分项工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。

第二节 施工计划保障措施

一、工期保障体系

我司充分利用我司技术、人力、设备、管理、资金方面的优势，建立确实可靠的工期保障体系。 (一)施工组织设计的工期保障条件

1、使用“塔吊+砼泵”的组合能大大提高垂直和水平运输速度，为提高砼浇灌速度，缩短工期提供保证。

2、砌体提前插入施工，分段进行主体验收，内装修及安装工程施工提前进入，为工期缩短提供了可能。

3、施工计划考虑前紧后松的方法为缩短工期，同时尽量减少跨年度的长假期对工期的影响提供了保证。

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4、门窗等建筑构件均采用工厂化生产，可提前制作，确保安装工期。

(二)劳务队伍专业化保障

公司内部已建立劳动队伍的竞争机制、专业操作工人的培训制度， 为工期保障提供了基本条件。 (三)管理手段保障

运用全面的动态计划管理手段保障工期的实现：根据公司《项目管理实施细则》，项目部必须编制更为切实可行的工程总进度计划、网络计划、和月、周、日施工计划及材料和机械使用计划，施工中每日下午4点召开生产协调会，对计划实行动态控制，同时，充分利用计算机为计划的动态调整提供帮助。 (四)资金管理保障

根据《项目管理实施细则》的规定：项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司“工程周转基金”融资机制为工期计划的实现提供资金保障。 二、工期保障措施 (一)管理制度保证措施

1、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，“推行计划性和创造性并重”的工期管理意念。

2、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，及对工作量进行考核和奖罚制度的兑现，提高劳务层的积极性。

3、强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包必须按照项目部下达的计划及调整计划制定相应的计划并保证实施。

4、严格执行公司的《项目管理实施细则》强化例行碰头会制度，发现问题及时解决，避免遇到问题不能及时解决而拖延上期。

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(二)内业工作保证措施

1、项目工程师组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。 2、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

3、项目材料设备部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。 4、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 (三)现场工作保证措施

l、机械设备管理部门确保设备及时到位，安装调试妥善，确保运转正常。

2、材料供应部门充分了解市场动态，加强合同管理，确保材料计划的实现。

3、施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项、分部工程一次验收通过。

(四)协调工作保证措施：

l、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、充分协调好与业主、分包工程承包商的工作关系，对可能造成工期影响的工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调解决。 (五)目标分解动态控制措施：

为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一、以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。