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说要提高出口产品的外币标价。但是现阶段绍兴轻纺城企业所出口的纺织品由于种种原因，仍处于中低端市场，这将使的外币标价的上升将会直接影响到绍兴轻纺城出口纺织品在低端市场上的价格竞争优势，这将会使得一大批企业由此损失很多原来就不多的利润，使得其与国外企业竞争时损失了这方面的价格竞争优势。另一方面，人民币升值造成企业利润减少不仅在标价上升带来的利润减少，还体现在当在人民币升值以后，绍兴轻纺城纺织企业如果不适当提高出口产品的外币报价，这样会使得自身蒙受许多损失，但是提高报价之后却导致国际市场由于价格带来的竞争优势减弱甚至消失，即使这样很多企业都不得不提高报价，这样会适当的弥补或者抵消由于人民币升值带来的利润减少，而之前提到的由于各种原因，包括企业间的不良竞争和成本上升，强很多企业并不能如期提升价格，反而由于自身产品附加价值低洗啊，而失去竞争优势，不但不能抵消损失，反而葬送了一大批原本就摇摇欲坠的企业，无法完成自己的转型升级。
2．国际竞争激烈
还有值得一提的是自从入世之后，投资开放对绍兴轻纺城内竞争力较弱的企业冲击是很大的，跨国公司具有雄厚资本、先进技术和品牌优势，而这些是这些中小型企业所无法企及的，他们可以利用这些优势和转移价格来达到很多企业无法达到的避税来赢得更多的竞争优势，而且不受限制的跨国公司直接投资和并购对于很多中小型企业是致命的。另外国际市场在近年来也表现的需求不稳定。另外全球经济受欧债危机持续影响，世界经济正处于复苏阶段，并且复苏乏力，国际市场需求疲软,由此产生的后果是很多纺织品出口企业接不到订单，本来依靠出口的轻纺城纺织企业无法收到足够订单来维持企业运行，而国内消费需求也同时在下滑，导致绍兴纺织品企业不仅不能通过内需来度过这段艰难的时期，反而同时受到内外两方面的销售压力，这使得很多纺织企业妄图通过内需来拉动出口的想法破灭，大范围的这种问题出现，将会导致浙江纺织业在国际市场份额减少。而对于纺织企业本身，由于订单锐减，企业效益降低，中小型企业做的往往是裁员，这又将导致另一系列恶性的连锁反应。这一系列反应将导致绍兴纺织也腹背受敌，不仅面临国内市场萎缩的压力，还要应对新兴的国外纺织企业挤占国际市场份额。同时，逐渐陷入被动的绍兴纺织企业，在国际市场竞争激烈的情况下，竞争对手增多，出口优势削弱。一大批新近的竞争者都应势而上，美国是绍兴纺织服装出口的传统市场，随着美国和越南等国加入TPP协定之后，由于贸易协定的存在，美国对其降低了进口税，这使得中国的价格优势荡然无存，而这些新兴国家的纺织品贸易通过种种贸易优势，也开始在国际贸易市场上崭露头角。根据美国国际贸易委员会的数据显示，在2014年的美国市场上，根据调查结果显示，越南是仅次于中国的第二大纺织品出口商。企业在遭遇这样的激烈挑战下，只有努力分析当下局势，保持自己原有的竞争力的同时，开发自己新的核心竞争力，保证企业有
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新鲜血液的注入，不要让企业一味的守旧，这样会跟不上时代大流，总将会被国际市场淘汰。这是所有现今绍兴柯桥纺织企业都在面临的难题，也是一种分岔路口，度过难关的将会已约成为行业翘楚，而失败的只能转行甚至破产，其中的利害关系也只有身处其中才能体会到其中的险恶。在这样的国际大环境下，企业万不可掉以轻心，只有努力保持自身优势，才能守住自己原占有的市场份额，让企业立于不败之地。
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三、浙江纺织品出口的应对措施—以绍兴柯桥轻纺城为例
（一）走“创新”道路，推陈出新，加快企业转型升级和结构调整
绍兴纺织企业必须紧跟现今在国内外大环境，开创新的发展道路，抓紧时机抛弃规模扩张的陈旧经济增长模式，将数量和质量、速度和效益结合起来，不在以量为先，而是保证自生产品的创新新和科技性。将之前以高投入、高消耗、高污染的粗放型外延式发展套路改换成以创新领导生产的新发展道路，减少直至杜绝原先由于低技术而反复重复的生产操作，依靠自身的努力破除原先低质低价只能高量的怪圈。另外一些靠牺牲环境，高能耗在生存的企业需要政府出面干预，将其放给优质企业收购甚至有些过于落后的企业可让其倒闭。这样可以扩大自身生产规模，达到规模经济，也可以让这些落后的企业让出资源来保证先进企业的转型升级，这样就可以促使规模集聚和企业整体水平的提升。同时要运用当前互联网的便捷，及时补充信息技术方面的空白，将现代科技与纺织业结合在一起。绍兴轻纺城地处东部沿海，与信息大都市上海和杭州很接近，这些都为其提供了很好的信息技术人才的支持，如果建立以信息技术为依托的反应系统这将极快的促进企业的结构调整。抓好科技攻关，一个企业的创新能力是一个企业活力的根源，当地政府也可以针对那些对严重制约纺织业发展和对整个纺织业升级产生重要影响的共性技术难题与相应的科研机构共同攻克，为企业铺砖添瓦。而作为企业，需要抓好技术吸纳，通过“引进—学习—吸收—创新”，不仅要注重消化吸收国外的先进纺织技术，增强模仿创新能力，还要再通过引进或外专能人才，从而创造比国外创新产品功能更先进、成本更低、更符合市场需要的改进产品。除此之外，企业的品牌建设也迫在眉睫，这是企业摆脱现有产品附加值低下的必经之路。通过合理运用国外现今技术，提升企业核心竞争力，以产品质量取胜，并不断提升产品附加值的新格局
（二）降低自身生产成本
绍兴柯桥轻纺城历来都是一个劳动密集型企业为主，所以劳动力成本是制约企业的一大通病，自从新劳动法的颁布，劳动者的薪资、待遇都被提升了一个档次，虽然极大的调整了原本粗放的用工方式，但是劳动力成本上升是不可否认的。而随着通货膨胀和人民币升值，国内原材料成本也逐步上升。面对困境，绍兴许多纺织企业已经开始反思问题，不再盲目追求规模和产量，而是在分析之后进行适时转型，积极采取各种措施，保证产品质量的同时寻找企业本身在产业链中的核心竞争力。同时企业开始通过引进先进技术设备，引进高端技术人才，来保证企业的劳动生产率，将原有依靠大量劳工来生产的模式改变成由少数技术人员来操控高新设备来完成，进一步提高劳动生产率，摆脱了原有拖沓的生产模式，由此降低劳动力成本上升带来的压力。还
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有部分企业已经开始进行自身产业结构转型，以产业转移来应对成本的上涨，以产品生产外包等来解决本地生产成本高的问题。比如由于绍兴轻纺城位于东部沿海，劳动力成本高，而国内纺织品原料也多数需要从其他地方转运，部分高新纺织企业也开始学习将自己高劳动力的生产加工转移到西北地区等劳动力成本还未上涨地区，而将设计营销的需要高端人才的留在本部，由此消化成本上升带来的压力
（三）扩大企业产业链
就现阶段的绍兴轻纺城纺织产品而言，其仍属于技术含量低,仅以出口数量来保证些许的竞争优势，贸易依然局限于低附加值的中低档产品。针对这个缺点,绍兴柯桥纺织企业既要积极学习并吸收国外先进技术科技，并引进前端科研人员来保证企业的创新性，延伸产品后续发展方向，推动纺织业在保证原有纺织品更加高端，为了使其向深加工和精加工方向发展,增加产品的科技含量和附加值,增强上下游的合作互惠，争取摆脱低端市场，尽量多的占取高端市场的份额，还要挖掘产品延伸价值。例如，针对现今国际市场中，大部分国家对纺织业出口的“绿色壁垒”，绍兴作为文化古都。轻纺城纺织企业可以充分运用文化优势来提升产品附加值和以此来保证自己的研发设计。这些优势是得天独厚的，可以运用这些优势来创造别人所不具备的竞争优势，比如开设专门的企业文化专区，邀请国内外知名设计师参与产品的设计品鉴等来提升自身的文化蕴含度，由此不仅能提升企业自身竞争力，还能适应高端市场的产品需求，提高利润空间的同时保证自身品牌的独立性。
（四）建设自身专有品牌，走“品牌道路”
随着改革开放，国际自由贸易的发展进入正轨，国际市场竞争日益加剧和大批拥有众多品牌的跨国公司的争相进入中国市场，经过高端品牌对中国市场的洗礼，绍兴柯桥轻纺城纺织企业也开始重视品牌给他们企业带来的收益。由于绍兴纺织业长期处于为劳动力外包服务，属于“世界工厂”代表区之一，只是代加工只能带来的是低利润，所以加强品牌建设是绍兴柯桥纺织企业转变增长方式的必经之路。规避原来只有数量却没有自己的品牌的错误道路，为了提升自身产品的价值，许多轻纺城企业开始尝试以自主品牌出口。近年来，在国内外报纸新闻上对于绍兴轻纺城自主创立的品牌商品出口的报道也是屡见不鲜，同时支持品牌企业在重点出口市场举办出口品牌展也大大提升了这些新近品牌企业的国际知名度，为后来者开创一个新的发展方式，铺设好前进的道路。接下来当品牌打入世界市场之后，完善售后服务和自身营销网络的建设，加强母公司与境外子公司的贸易联系和客户交流，最终成功挤占国外市场份额，能够与其他国外品牌企业争夺国际市场份额。
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