情况如何，直接关系到公司的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，公司的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低公司的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高公司的经济效益。

(四) 存货管理对公司的重要性

存货是公司流动资产的重要组成部分，在流动资产总额中占有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，与公司的生产销售有着密不可分的联系。存货管理的好坏将直接影响公司资金的占用水平及资金的运作能力。随着现代公司管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代公司管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量公司管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。存货管理工作的有效进行，能降低公司的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，最终提高公司的经济效益。

良好的存货管理对公司在市场上的竞争力有着积极的作用。

1、可以帮助公司仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理； 2、帮助库存会计进行库存商品的核算；

3、提供的各种库存报表和库存分析可以为公司的决策提供依据； 4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证公司经营活动顺利进行

三、 季华皮衣有限公司存货管理的现状

(一) 季华皮衣有限公司简介

季华皮衣有限公司位于皮衣之都－－中国海宁，2004年创办至今已有十二年的历程。从开始简单的加工，到现在实现工贸结合产品自主开发生产。公司现有员工87人，在海宁皮革城北区拥有两间80多平方的店面，有了较好的展示环境。门市部店员5名。

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(二) 季华皮衣公司存货的现状

自从海宁兴建了国内第一家大规模配置皮革产业资源的专业市场——海宁中国皮革城后，大大提升了区域品牌的知名度，进一步推动了当地皮革产业的发展。随着皮革产业在当地快速地发展，大大小小的皮件公司也随之而生，竞争越来越大。

随着公司规模渐渐扩大，对存货的需求量增加，但是对于存货量的多少没有一个科学的值。伴随着规模扩大，库存量也一直在增加。同时对市场的盲目跟进，没有合理评估，大量生产，使库存压力增大。还有部分商品销售量不好，公司对市场反应不够迅速，存货积压严重。 (三) 季华皮衣公司存货管理存在问题的原因 1.领导对存货管理不够重视，内控制度不够健全 。

公司刚创办时根本没有制定存货管理制度，没有意识到公司存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节，因而缺乏完善的存货管理制度，随着公司不断壮大，领导层才意识到存货管理制度的重要性。但是现有的存货管理制度缺乏统一性，规范性，严重影响着公司资金的正常运转，给公司带来很多不必要的浪费。 2.制度流于形式

即使制定了较为系统的存货管理制度，但往往流于形式。由于管理层重视程度不够、员工素质较低等原因致使制度未能起到应有的规范、监督作用，而同时，由此造成的存货的实物管理混乱、信息不准也导致无法为资金管理提供合理依据。

3.采购计划不科学

存货采购是公司存货管理的首要环节，决定着公司存货量的多少，也直接影响到公司的生产经营活动。而采购计划是存货采购中更重要的一环，但是在季华皮衣有限公司中采购计划是其存货采购中的薄弱环节。存货采购环节也没有统一的计划，以至于次品增多，成本的增加，公司损失严重。此外，由于管理协调不佳，公司大量储备存货，不在乎于存货的多少，盲目的采购，导致了大量存货的

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积压。存货资金占有额较大，使公司资金周转速度慢，在一定程度上影响了公司的的经营。

4.存货保管不善，领用核算存在漏洞

对于季华皮衣有限公司，会有部分产品储存在生产线上、其中外部加工厂，其占存货的比例特别大，外部加工厂往往无法有效控制。在生产、加工、检验等环节周转的过程中，存在责任不清、数据不准确、物料丢失毁损等风险。季华皮衣有限公司，加工部门将需要委托加工的材料一次大量发给外协加工厂，仅仅是考虑了减少工作量及储存和运输成本，而忽视了外部环境不可控造成材料损失的风险，对于这些并没有计划性。材料领用物资上，并没有看公司的计划采购数，而盲目的领用材料，造成了材料的浪费。存货周转率低，滞销品库存量大 5.存货的信息管理

一直以来季华皮衣有限公司存货信息的收集与交换主要依靠手工来进行，对存货管理人员的专业水平和素质依赖太大，不利于管理。在自动识别技术、监控技术、网络技术及卫星传输技术等方面落后。效率低，各部门缺乏沟通，信息不共享

6.淡旺季管理措施区分不明显

服装行业季节性非常强，即使是最流行的款式，一旦过季，将变成积压库存，占用资金。季华皮衣有限公司，在3-10月份淡季时，服装销售量为多少，库存为多少，这些都需要考察和分析。但是季华皮衣有限公司没有在淡季时做有效措施，没有让库存积压的数量变的最小化。在旺季时，皮毛原材料进货量不科学、成品销售量不统计，没有很好地区别管理旺季和淡季的不同情况。 7.市场反应不够及时

在当前竞争力时代的背景下，皮衣行业的流行，季华皮衣有限公司面对的挑战更加的严峻，想要在这样竞争激烈的潮流中生产、竞争、发展、就必须提高自己的自身竞争能力，对于一些畅销品与滞销品的需求没有量化，导致采购人员在采购中对采购数量与时间的自主空间过大。一方面给公司增加不必要的存货成

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本，另一方面容易产生一些商品缺货、断货风险，使公司产生经营危机。 8.存货管理人员缺乏财务管理知识

存货管理人员自身的素质也直接影响着存货管理中的各种问题。采购、验收、库存、付款记录的岗位职责不是很明确，仓库保管员几乎都不是经过专业培训的财务专业人员，有些数据未实时更新，削弱了公司对资源的利用率。

四、 季华皮衣公司存货管理的对策措施

(一) 做好基础的管理工作，建立健全的存货管理制度

建立健全公司内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权。中小公司要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立 存货内部控制制度，结合公司的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级 管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。 (二) 建立存货管理考核体系

对于存货管理，仅有严格的管理制度是远远不够的，公司还应当定期考核相关制度执行程度，评价存货管理制度的执行对错和舞弊的防范作用。加强公司管理部门的内部监督，建立相互制约机制，杜绝因职权过大带来的舞弊行为。从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。 (三) 编制存货管理预算

预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据。对于存货管理改进中设计到的经费给出一个科学合理的预算。

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