(2)选用节能电机产品，配套的国内装备及公用设施，全部采用新型或改型节能产品，降低能耗。

(3)在变电站配置功率因素补偿器，采用低压侧电容集中补偿方式，提高功率因素，降低无功损耗。

(4) 全院采用节能型电灯，可比普通节能灯减少费用45%。同时，在使用高耗能设备方面实行“定点”“定时”，照明设施及室外亮化灯根据季节变化、天气变化随时进行调整，从而大大降低了水电费用的支出。

(5)节水

对医院的用水设备、管道、器具进行了维修和更换，做好公用设施的养护工作，防止跑、冒、滴、漏现象的产生。积极创造条件，提高水的重复利用率。如绿化用水采用喷灌等方法，实现循环用水、一水多用。

(6)节能方面:

设专人每天到各科室进行用能检查，发现问题及时通知维修人员进行维修，从而减少了不必要的能源浪费。

污水处理工程：医院现有的污水处理设施已陈旧，已远不能适应医院发展和环保的要求，改造污水处理系统后，医院所排放的污水可百分之百消毒处理。

住院楼建设将采用太阳能采热技术，楼内各项用能设施按照现代节能要求设计，符合环保绿色建筑标准。

按要求清洗、消毒空调系统，使设备能高效率运转，达到节能、无病菌传播的效果。

(7)减少燃油消耗。

多选择使用自行车或公共交通工具，减少公务车、私家车的使用频率；注重车辆的日常维护保养，降低油耗和减少废气排放。

(8)节约办公耗材。充分利用电子政务功能，减少纸质文件的印刷量，提倡双面用纸和复印纸的再利用。强化办公资源消耗管理，提高材料利用率，推进废弃物和再生资源回收利用。

(9)加强管理：

定期对医院的地下供水管网系统进行全面检漏测查，及时堵漏，防止水浪费。

病房浴室刷卡控制，避免出现“一人住院，全家洗澡”的现象。 (10)抓好宣传教育，让全体员工认识到节能减排的重要性，增强广大职工的能源忧患意识和环保意识，号召大家从节约一滴水、一度电、

一张纸做起，让“资源节约”走进每个科室、每个岗位，营造人人讲节能、人人讲减排的良好氛围。

第九章 项目组织管理与人力资源配置

9.1 项目管理

本项目由xx县人民医院组织实施，负责本项目的建设和管理。 医院住院部制度建设与质量管理是医院管理的重要组成部分，直接关系到医护质量的优劣。随着全球医护新概念的建立及现代医护模式的迅速发展，医院住院部工作领域也在不断地规范和扩大，护理工作必需不断完善与适应。

项目在建设过程中，要结合建设条件及项目资金情况，充分发挥建设单位和技术协作单位各自的优势，节省投资，加快进度，争取早开工、早建成、早见效益。为保证项目如期完成，可成立建设项目领导小组，由医院主要领导任组长，下设办公室，合理配置相关专业人员，组成精简、高效的管理机构。

1、项目的实施严格按照项目法人制、招投标制、施工监理制、合同制等原则进行管埋。

2、实行工程质量终身责任制。对项目建设工程质量负主要责任的；领导、参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。

3、严格按照基本建设程序办事，建设过程中，接受计划、审计等部门的监督，建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。

4、严格项目资金管理。对项目资金实行专账管理、专款专用，严禁挪用和挤占。

9.2人力资源配置

本项目性质属于原址改建项目，医院原有的组织结构、人员配置已经比较完善，项目完成后只需在原基础上，根据医院发展需要，逐步增加编制人员，按照1：0.8的比例计算，需增加专业卫生技术人员220*0.8=176人。

9.3 员工培训计划

医院应尽一切努力进行人员培训工作，提高其人员素质，医院将建立高标准的培训、考核机制，以满足医院的技术、经营和管理的需要。

第十章 项目实施计划

10.1 项目实施阶段和建设周期

本项目严格按照国家有关项目程序进行，建设期20个月（进场施工—竣工验收），项目实施进度包括以下四个阶段：

1、准备工作

编制可行性研究报告及评估、论证、融资、准备设计资料等。 2、勘察设计

场地的测量勘察、初步设计及审批、施工图设计。 3、施工

设备采购，土建旅工、设备安装与调试等。 4、竣工验收、交付使用等。

10.2 项目实施进度

2010年2月前 完成可行性研究编制及评审。 2010年3月底前 完成危房搬迁及初设工作 2010年5月底前 完成施工图设计场地平整工作 2010年6月底前 进行招投标、正式开工

2010年7月-2011年7月 完成主体工程建设及设备采购 2011年8月-2012年1月 设备安装及室外附属工程 2012年4月底前 完成竣工验收投入使用

项目实施进度表

序 号 阶段/时间 预备期 2010年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 建设期 2011年 2012年 1111111 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 0 1 2 0 1 2 可研编1 制及评审 危房搬2 迁及初设 施工图3 设计场地平整 工程招4 投标 主体建5 设 设备采购 设备安6 装、室外附属工程 工程验7 收

第十一章 投资估算和融资方案

11.1 投资估算 11.1.1、估算说明

xx县人民医院住院楼建设项目投资估算内容包括住院楼的土建安装工程费用、配套附属工程(含给排水、电气、采暖、通风、消防安全)费用及勘察设计费、基本预备费等费用。

11.1.2、投资估算依据

1、《投资项目可行性研究指南》计办投资[2002]15号； 2、《投资项目经济咨询评估指南》咨经【1998】11号； 3、《建设项目经济评价方法与参数》（第三版） 4、《xx省建筑工程概算定额》； 5、《其他费用定额》;