设备动力处人才梯队建设工作计划

打造“连心、强基、模范、筑梦”四大工程党建品牌，推进服务型党组织建设，以强化领导责任，强化联动推进，强化考核推动，强化典型带动为引领。

设备系统现有维修队伍人员老化 ，年轻30岁以下青年员工56人，均为大专以上学历，其中二本以上6人，均为2012年以后来厂的新员工，能独挡一面的寥寥无几，断层严重；人才培养无长远计划、全凭老员工自觉传带、年轻员工主动学习性不强。目前青年员工中有电工证的16名、有焊工证的仅1名，加之未来的新基地建设，显得设备骨干尤为短缺。在开展设备骨干人才梯队建设工作，培养骨干队伍，为新基地输送人才，势在必行。 一、工作目的

在设备系统，培养一批技术和管理能力都较强的青年维修队伍，主要培养方向为设备维修技术和管理人员，以缓解公司维修技术队伍不足的现状，提高设备动力处综合管理水平，保障公司在竞争发展中对设备维修技术和管理人才的不断需求。 二、工作原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的梯队建设原则。 三、人员培养目标

培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指主

持设备维修技能较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门内具备全面知识，有较高管理水平的人。 四、组织机构及主要职能 1、组织机构

在昌河景德镇工厂设备动力处成立人才梯队建设领导小组。 2、主要职能

⑴ 负责全面开展人才梯队建设；

⑵ 负责编制人才梯队建设工作计划，并根据计划内容，分阶段计划组织各项工作；

⑶负责对培养人才的月度总结、季度评价、年度总结、综合评价； ⑷ 负责编制人才梯队建设考核奖惩办法；

⑸ 负责定期对人才梯队建设进行总结，制定下步目标和计划。 四、工作主要内容

1、职业发展通道； 2、建立后备人才档案； 3、新员工上岗培训； 4、老员工在职培训； 5、人员培养的考核评价； 6、员工晋升、淘汰与选拔。 五、工作计划

阶段 步骤 搭建构架 主要内容 建设以设备动力处机械室、电器室为两翼，理论与实际相结合，充分发挥老员工的能量，调动新员工的工作激情。 时间 第一阶段 2月份 成立以排故突击队，突击队由青年维修队伍组成，参与到生产线的实际突发故障排故，新员工通过实战培训，以便尽快成为独挡一面的人才。 根据目前景德镇工厂生产线设备现状，成立课题攻关队，团队由青年维修队伍组成，分析查找生产线设备薄弱缺陷环节，组织攻关。 根据目前维修队伍现状，设备动力处与各单位协商，对维修队伍进行调整，根据人员专业技能，对其岗位职能进行重新分工。 以设备动力处各室主任及专业主管技术员为牵头人，开展电工技术、电气自动化技术（PLC技术）、焊工技术（电焊、气割）、机械、液压维修技术、CAD制图、TPM活动、设备管理、能源管理知识等形式多样的内部培训及赴外培训。 成立以技能比武考核小组，8月15日~9月1日以公司工会、团委名义出面，组织一次针对青年维修人员的技能比武，对全年培训情况进行考核、评比、推优、奖惩，选出优秀青年骨干，建立青年员工的发展通道。 第二阶段 团队优化 3月份 第三阶段 技能培训 2~8月份 第四阶段 技能比武 8~9月份 根据8月技能比武及年度总评后，优秀的给予奖励或晋升，末位实行淘汰第五阶段 考核奖惩 制，再选拨增补后备人员，调动全体青年维修团队的工作激情。

12月份 六、人员考核

1、实行月度总结，主要汇报上个月被培养人的工作学习情况，侧重在工作技能掌握和后期工作能力提升，月度例会进行逐一点评。

2、实行季度评价，根据青年维修人员专业岗位不同、评价侧重点不同，制定各级评价表。

3、实行年度总结，根据4个季度各青年维修人员的考核评价，

再由青年维修人员根据年度工作制作PPT，处人才梯队考核领导小组集中进行讲评。

七、员工淘汰、晋升与选拔

1、通过淘汰不合格的管理人员，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成管理人员能上能下的用人机制，优化项目部管理人员队伍素质。

2、根据技能比武及年度总评，优秀的给予奖励或晋升，建立人才职业发展通道，末位实行淘汰制，再选拨增补后备人员，调动全体青年维修团队的工作激情 。

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