由销售计划制定发运计划，物流部门能够根据分解的销售计划的情况协调相关运力资源，保证物流配送有充足的运力，从而保证订单送货的及时性。

根据销售计划确定生产计划，生产部门根据各月销售需求情况安排生产，保证产品的供应。

根据生产计划制定生产所需的原材料采购计划，给予供应商一定的提前期，保证原材料的合理库存水平。

具体的计划执行流程如下图:

预测和计划的编制与确定将建立在对历史销售数据的系统化管理和分析的基础上，结合流程化管理的方法实现。 1.1.3全局的库存管理

建立全局的库存管理主要是为了满足以下管理要求： 能够准确核算库存价值，特别是产品和原材料的库存成本 能够支持各库存之间灵活的调拨与结算

能够准确的显示当前库存的状态 能够满足库存事务操作的安全性管理要求

1.1.4采购管理平台

根据采购产品的需求情况建立一套完整的采购业务管理平台，实现不同物料应用不同采购模式，以及一体化的采购流程管理。主要内容包括：

实现集团采购中心为主、工厂自购为辅的采购模式；

实现从采购、询价、报价、订单管理、发票和付款业务财务一体化管理； 完善供应商认证、维护、评估体系； 实现质量标准体系及质检流程；

实现包括质量降级让步接收、超量接收、超时接收等特殊业务管理流程；

1.1.5精细化的成本管理流程

企业成本管理的重要性毋庸赘言，本期项目要解决企业过去无法准确计算产品成本、难以对销售政策的制定提供有力支持的问题。我们需要建立一个科学、可行的成本管理流程。

成品核算并不仅包含生产成本，还包括对营销成本和物流成本的核算和分摊，最终实现针对单品的成本管控和分析。

1.1.6基础数据管理

数据是任何信息系统的基础，一套科学、统一、规范的数据体系是保证未来信息系统发挥作用的根本，因此，在本次项目实施中，基础数据的标准化与规范化是最为重要的基础工作。

2、数据统一规范制订与管理方面

实现集团范围内或食品本部的基础数据统一，这些是实现集团集中管理和业务协同的基础，包括：存货（原辅料、食品产品、种植品等）基础数据，供应商档案数据，客户档案数据，组织机构数据，责任中心数据，业务线数据等。

分项目标及功能（包括研发、生产计划、成本、供销、决策、电子商务等）

采购、库存、销售业务方面：

A、采购业务方面，建立一个采购管理平台，以实现以下业务处理目标，并能支持集团进行业务查询与统计分析。

采购价格的调研、上报审批、执行业务处理，实现网上业务审批。 收购台账管理 、质量控制流程处理、奶户收购计划完成进度查询、原辅料采购管理业务流程、新品销售价格确定流程、价格变更流程要在系统中体现。

包装进货的组合套件的有效管理、 采购运费处理建立起批次的追溯体系，根据批次追踪到相应的认证供应商。

建立供货商档案及原料资源信息管理。