九、工作计划及实施方案

（一）总体计划安排 1、工程项目咨询服务内容

根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括：

（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；

（2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；

（3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；

（4）生产阶段的咨询：包括后评价等。 2、工作进度计划

（1）组建工作小组

根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。

（2）制定工作计划

内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。

（3）调查研究收集资料

各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括：向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。

（4）方案设计与优选

在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，场（厂）址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。

（5）项目评价

对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。

（6）编写项目咨询文件

项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出项目咨询成果初稿。

（7）与委托单位交换意见

项目咨询成果初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式成果。

3、规划设计周期计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

咨询内容、工序 组建 工作小组 制定 工作计划 评审 调查研究收集资料 评审 方案设计与优选 评审 项目评价 评审、向业主汇报、修改 编写项目咨询文件 评审、向业主汇报、修改 向业主汇报、修改、评审、出版 1 20 时间（天） 40 60 90 说明：1.与有关部门的协调、沟通视对方的时间安排，以及时、机动的原则分阶段届时确定，不在本计划表中列出；

2.与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整；

3.与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加。

（二）工作流程

1、深入实际，搞好现场调查； 2、充分调查研究经济与社会发展、交通、人口咨询文件编写1、对基础资料进行分析研究的基础上，进行工1、召开初稿论证评审会议； 2、咨询项目编制单位向论证会议提交全套的咨询初稿成果，并解释项目咨询的具体内容，听取1、论证结束后，根据论证意见进行修改和完善； 初稿修改完善2、对未采纳的意见，应作出书面说明。 1、咨询项目成果编制完成后，按法定程序上报主管部门批准；

（三）组织机构

第一部分 项目组织机构