临时工程费+工程其他费用+项目管理费+项目税金。

7、计算项目利润：项目利润=项目报价-项目成本。 通过上述计算，既锁定项目工程数量、承包单价、材料费用、机械使用费用、工程其他费用，锁定项目总成本，也明确了项目利润，实现项目成本预控。

8、对项目进行的成本预控应形成如下表格： 8.1材料单价表： 序号 1 2 人工或材料名称 单位 规格型号 投标单价 成本测算单价 备注 人工 钢筋 ……… 8.2分项工程各工序成本计算表：

序号 项目或工序名称 单位 数量 人工费用 材料费用 机械费用 其他费用 一 1 2 路基工程 开挖（钻爆）工序 装卸运工序 …… 8.3临时工程成本费用计算表：

序号 一 1 2 项目名称 驻地建设 围墙 场地平整及砼场坪 …… 单位 数量 核定成本单价 成本总额 备注 －17－

8.4项目间接费用计算表：

序号 1 2 3 4 项目间接费用成本名称 项目薪金 招待费 差旅费 ……… 计算标准 金额(元) 备注 8.5项目工序成本费用汇总表：

序号 一 二 三 项目或工序名称 拆迁及征地费用 路基工程 桥梁及结构物工程 单位 元 人工 费用 材料 费用 机械 费用 其他 费用 成本 费用合计 备注 …… 8.6项目预算收入与责任成本汇总对照表：

责任预算成本 序号 工程项目及费用名称 预 算 总收入 预算 成本 3 公司 上缴款 税金 其他费用 合计 1 一 二 甲 拆迁及征地费用 路基工程 …… 2 4 5 6=3+4+5 7=2-6

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第十五条 项目二次经营策划：

（一）二次经营策划：项目上场后，经济管理部牵头、组织项目相关人员认真分析合同条款、招(投)标文件、施工图纸，成本预控对各项费用的对比、分析，结合现场情况，寻找项目二次经营创效点和突破口，对风险包干费、安全生产费使用、材料调差方法及周期、合同索赔等进行深入细致策划，编制《XXXX项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。

（二）责任落实：在效益策划基础上，项目部要根据工程项目变更索赔策划确定的方向、目标，明确分工、责任到人，组织项目相关人员认真学习、研究、分析招投标文件、设计文件、合同条款、工程量清单、个别概（预）算等。如针对铁路工程在总价承包合同模式下，首先要做好Ⅰ类变更设计，该费用是合同外增加的；其次是在确保工程安全、质量的前提下，做好Ⅱ类变更设计，Ⅱ类变更的目的是增加利润、减少亏损、方便施工，这部分费用在合同内风险包干费中支出；三是对亏损项目要做负变更，目的是减少亏损；四是对工程项目做好政策性调差工作；五是要对工程项目施工图检算高度重视，要积极与设计院工经处专业工程师沟通，认真分析研究设计院的个别概（预）算，及时提醒专业工程师对重要项目不漏列，在施工图检算过程中，充分利用可控的投资范围增加合同总价和效益。

第十六条 签订《工程项目管理目标责任书》：上述测算的项目总成本与预算总收入的差额，就是工程公司的总收益，据此工程公司总经理与项目经理签订《工程项目管理目标责任书》（十五局经管[2013]317号文）。

以签订的《项目管理目标责任书》锁定项目管理考核目标值：

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项目考核指标包括上缴款、区域经营费用、项目管理费、二次经营指标、工期目标、工程质量及环境管理目标、安全与职业健康管理目标、信誉评价管理目标、科技创新管理目标、诉讼管理目标、项目基础管理目标等。

第十七条 项目物资、设备集中采购和管理：

（一）物资现场调查：项目上场后，公司物资部会同项目物资管理人员，对项目所在地的项目所需物资的供应厂家、供应地点、运距、供应量、品质、单价等进行调查，并形成物资供应调查表。

（二）物资供应计划：公司工程部根据施工图纸及施工方案，编制和提供工程所需的所有材料的总量计划，根据施工进度提供分项工程材料计划。 项目部物资设备部，根据提供的材料计划，分期、分类、分批编制《物资采购计划》。

（三）物资供应方案：依据物资用量、业主对物资采购规定、集团公司的物资采购管理规定，编制外来料供应方案及采购计划。

对当地料的供应方案，应结合当地料调查结果，及工程对当地料的质量要求、需求数量，以满足工程要求、降低工程成本为原则，制定外采或自制、或两者结合的供应方案，确保以最低材料单价、足够的供应数量满足项目需要。

（四）物资采购：在项目物资采购计划的基础上，工程公司物资设备运输部门按照物资集中采购管理的规定根据集团公司对计划的审批和施工组织设计安排分期实施对项目所属物资的集中采购，项目部负责施工过程中的物资使用和管理。

（五）项目物资管理流程图：

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