序号 工班 工作范围 工作内容 工程量 开工及完成时间 工班长 人数 4.9工班分布图

4.10分项工程物资限额供应台账 序号 工程名称 分项工程 工序名称 计算数量 实际供应数量 数量差 负责人 4.11主要机械设备表 序号 名称 规格型号 数量 用于施工部位 进场时间 退场时间 自有(租赁) 备注 4.12周转材料调配计划表

序号 名称 分类型号 数量 用于施工部位 进场时间 退场时间 自有(租赁) 备注 第十三条 对项目进行工序分离、工费承包：

（一）要求：在方案预控的基础上，工程公司对项目按照“工序分离和工费承包”的总体要求组织项目管理工作。工程管理部门在方案预控和优化的基础上，组织项目经理部对分部（项）工程的工序按照“责任界限清晰、工序间无交叉或少交叉、各工序间费用明了”的原则进行分离。

（二）目的：工序分离、工费承包的根本目的是用工班（不论自有或外部劳务）代替成建制的外部包工队，从而降低项目管 控风险，因此，在划定成本红线时，要根据公司资源配备及工班所含工序的实际情况来划定。工班承包费用可以包括机械使用费、小型机具使用费及零星材料费用，但在价格红线划定说明中应予以明确。

（三）工序划分：以工程量清单为主线，按施工顺序进行分

－13－

解，分解细度既能满足责任成本核算的要求，又便于现场组织，同时各工序之间利于衔接。

（四）工班划分：工班划分的目的是化解分包风险、实现专业化施工，加快施工进度；因此，在工班划分时应结合项目工程情况，考虑一个工班可能承担一个或几个不同的工序施工，必须强调工序之间的衔接，为保证工序分离后工程顺利实施，结合工班的分布情况，明确各工序之间衔接的责任人。

工班划分表

序号 一 1 2 3 4 5 6 二 1 2 3 三 1 2 四 1 2 3 4 5

工序名称 通用工程 砼拌和工班 砼运输、泵送工班 钢筋加工工班 测量工班 试验工班 便道养护工班 …… 路基工程 开挖、运输工班 路基填筑工班 路基附属工班 桥梁工程 桩基成孔工班 基础、墩台身砼工班 …… 隧道工程 钻爆（开挖）工班 初期支护工班 装运卸渣工班 隧道二衬工班 隧道风、水、电工班 …… 工序内容 拟定工班 工班负责人 工序之间衔接负责人 －14－

（五）工班的选用：工程公司要按照股份公司专业化发展的要求及“核心要素自备、普通要素社会找、人员不足转岗培训或社会录用”的原则配置专业架子队（公司）。项目部组建后，由工程公司根据项目专业施工的需要配置并派驻满足工期要求的专业班组，与项目部一起组建项目管理架构，具体负责项目的施工组织。

对公司专业架子队不能满足要求时，项目经理部应从公司“合格工班库”中选用相应的工班，以满足施工现场的需要。

（六）工班承包：在工序分离的基础上，由经济管理部依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等核定的工序承包单价、承包工程数量，计算各工班承包的工费。项目部与各专业工班洽谈并签订工费承包合同或劳务合同。

第十四条 成本预控：

（一）责任主体：项目成本预控的责任主体是公司经济管理部；项目上场后，由公司分管领导或总经济师带领公司经济管理部门，与工程、物资、设备等部门密切配合，共同完成项目成本预控工作，从而界定公司与项目、项目与作业工班的经济关系。

（二）方案预控与成本预控的关系：方案预控是成本预控的基础，成本预控反促方案预控细化、完善。即：以方案预控确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等对项目进行成本预控；同时，通过成本预控促使方案预控更加细化、完善。

（三）成本预控方法与步骤 1、计算实体工程成本：

1.1对工程量清单拆分：因报价清单中子目单价一般包含多道工序，因此必须对清单进行拆分；拆分细度以“能计算工序承包单价、能计算材料消耗数量”为原则。

－15－

1.2统计工程数量：依据提供的施工图纸、以拆分后的工程量清单细度为基准，统计、计算各单项工程以及其分部、分项工程的数量。

1.3工序承包单价的确定：在工序分离的基础上，由经济管理部依据企业定额、市场调查价格、集团公司劳务分包指导价等，结合项目情况核定工序承包单价。

1.4材料价格确定：在方案预控的基础上，依据确定的物资采购、组织方案以及市场调查价，确定进入成本预控的各种材料基准价。

1.5施工机械使用费确定：在方案预控的基础上，依据确定的施工机械组织方案，市场调查价，工班承包单价内容及价格，计算项目施工机械使用费用。

1.6工程实体成本计算：以分部、分项工程数量计算的材料、施工机械的消耗量乘以相应单价再加上相应工序费用，计算出分部、分项工程成本；在汇总至单项工程成本，最后汇总出整个工程实体成本。

2、计算临时工程成本：以方案预控确定的临时工程布置方案、临时工程数量，以及确定的承包单价，计算工程的临时工程费用。

3、计算工程其他费用：以方案预控确定的组织方案，公司费用标准，计算工程其他费用。如试验费用、工程测量费用、保险费、安全防护费、便道维护费、文明施工费、竣工资料费、以及剔除大包工头后增加的施工现场管理费等。

4、计算项目管理费用：依据集团项目管理规定确定的项目管理人员数量、各项开支标准、工程工期等，计算项目管理费。

5、项目税金：依据编制办法规定计算项目税金。 6、计算项目成本费用：项目成本费用=项目实体工程成本+

－16－