高温下工作时间不宜过久，每天尽量不要超过8小时；③降低劳动强度，备好防暑降温饮料，尽量多补充淡盐水或含盐饮料；④保证充足睡眠，多吃些营养丰富的水果和蔬菜。⑤尽量穿透气、散热的棉质衣服。
通过上述措施的实施，将工程的劳动安全的影响降低到最低。 （5）其他
为了防止触电事故并保证检修安全，两处及多处操作的设备在机旁设事故开关；1kv以下的设备金属外壳作接零保护；设备设置漏电保护装置。
为了防止机械伤害及坠落事故的发生，工作场地梯子、平台及高处通道均设置安全栏杆，栏杆的高度和强度符合国家劳动保护规定；设备的可动部件设置必要的安全防护网、罩；地沟、水井设置盖板；有危险的吊装口、安装孔等处设安全围栏；在有危险的场所设置相应的安全标志及事故照明设施。
绿化对净化空气，降低噪声具有主要作用，是改善卫生环境、美化场地的有效措施之一，并且绿化能改善景观、调节人的情绪，从而减少人为的安全事故。
10.4劳动保护
施工期间，施工单位与员工签订用工合同，严格遵守《劳动法》，对工人进行安全施工教育，文明施工教育，技能培训和考核，针对工程施工各阶段的特点，教育员工自觉做好生产过程中的施工防护和人身防护，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，确保安全生产。
项目全体员工每季度组织一次专门的安全教育。
新进场的工人在上岗前必须进行三级安全教育，经考核合格后，方能上岗。 特种作业人员安全教育经政府劳动部门考核后，一律持劳动部门颁发的操作证上岗，操作证保证每两年复审一次，各级劳动安全部门建立特种作业人员档案，登记造册，保存操作证复印件或原件。
加强安全管理标准化，坚持“五同时”“三不放过”制度。施工现场设置安全标语，危险区设立安全警示标志。特殊工种坚持持证上岗。
生产区与住宿区必须隔离。住宿环境符合安全卫生要求。对于流动性施工，可视具体情况而定，搭设流动住宿区。现场设置临时办公室，做到整洁，干净，并设公用厕所。工地食堂必须符合卫生要求，做到灶台整洁，有专门的洗菜地，厨具定期消毒。现场必须保证供应符合卫生要求的饮用水。
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第十一章11.1组织机构与管理
组织机构与人力资源配置38
11.1.1组织机构
（1）建设阶段
为加强对建设项目工作的领导，承办单位成立了建设工作领导小组，由**公司主要领导担任组长、副组长，领导小组下设基本建设办公室。建设工作领导小组全面负责项目建设的组织协调和督促指导工作，基本建设办公室具体负责项目建设的组织实施与日常协调工作。项目建设办公室下设办公室、工程部和财务部，各职能部门在项目建设过程中相互配合、分工协作。
项目建设领导小组基本建设办公室
办公室：负责总体协调与日常工作，负责资料的收集存档；负责对外联络，掌握工作进度；负责技术材料之外的各种文字材料的起草；定期以简报形式向有关部门通报工程进展情况。
工程部：负责工程的立项报批、规划设计、工程材料、工程进度、工程安全、现场管理、预算以及按国家省市有关规定负责工程招投标、工程监理、验收等工作的组织实施。
财务部：建立财务专户、负责财务管理、负责相关办公用品的采购与管理等。
资料组质检组材料组计划组财务组办公室工程部财务部图11-1 项目建设期组织结构图
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（2）运营阶段
项目运营期将由**公司负责运营管理，实行市场化运作，企业化管理。**公司具有完善的组织结构，成熟的管理体系，对项目的运营管理具有信心。 11.1.2项目管理
本项目建设切实加强对建设过程的审查、组织和监督管理，严格把好建设项目质量管理、费用管理与档案管理。
工程勘察设计、施工、建筑构配件生产，应当严格执行有关标准、规范和技术规程；用于工程建设的建筑材料、构配件和设备，必须符合设计要求和产品质量标准，并持有有权部门认可的质量检验合格证书及有关技术资料；要实行竣工验收制度，项目建成后必须按照国家有关规定进行严格的竣工验收，由验收人员签字负责，项目竣工验收后方可交付使用。
本项目资金要专款专用，专户存储。有关部门要加强对资金使用的追踪检查和审计，严格执行财务制度，发现问题要及时纠正并严肃处理。
要加强项目档案工作，从项目筹划到工程竣工验收各环节的文字资料要严格按规定收集、整理、归档。
11.2人力资源配置
本项目建设期根据工程建设的需要配置相应的管理人员。运营期根据服务区内各功能分区的管理需求，结合现有管理组织架构，同时考虑到将来的发展变化，按岗位计算定员，以需设岗、以岗定员。
11.3人员培训
人员培训是保证各项服务优质顺利进行、争取良好的经济效益的客观需要。各级管理人员和服务人员均需在上岗前经过必要的内部或外部培训，达到满足各岗位要求的条件，掌握基本的管理和服务技能。
1、行政管理人员培训。定期组织行政管理人员进行培训，以增强管理人员的旅游产业意识、市场意识、特色意识和服务意识。培训方式多样化，如：聘请旅游规划、旅游经济、市场营销等方面专家学者进行讲座；组织到到高等院校、旅游有关管理部门等政府主管部门培训学习；到旅游发达地区进行学习和观摩。
2、服务人员培训。引用和借鉴小火车运营管理的成功模式，结合**镇实际情况进行在职的传、帮、带方式的培训。对服务人员进行专门的素质教育和职业
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