4.6.12 组织施工现场的安全大检查，并督促落实整改措施； 4.6.13 参加人身重伤以上事故和重大机械、火灾事故以及重大场内交通事故的调查处理工作。

4.7 监理人员的权力

4.7.1 有权制止与处罚违章作业、违章指挥行为；

4.7.2 有权仲裁施工单位之间有关安全文明施工问题引起的纠纷； 4.7.3 对安全文明施工管理混乱、事故不断的施工单位，有权建议暂停拨付工程款或建议中止工程承包合同；

4.7.4 发现危及人身安全的紧急问题，有权责令先行停工后作研究处理；

4.7.5 有权制止造成环境污染和水土流失的施工。

五、安全、健康与环境管理工作例会制度

5.1 主题内容和目的

为规范项目公司的安全文明施工工作会议，针对项目公司的实际,特制定《安全文明施工工作例会制度》。旨在实现确保在项目公司系统内“及时沟通安全文明施工工作情况，交流信息、共享经验、反馈意见”的目的；在项目公司及监理部门、各承包商中实现“上传下达、汲取经验教训、不断改进”的目的。

5.2 适用范围

《安全文明施工工作例会制度》适用于项目公司安全文明施工工作例会和安全委员会,和根据合同约定对项目公司安全文明施工有承诺的所有承包商。

5.3 执行程序 5.3.1 安全委员会会议

5.3.1.1项目公司安委会应在分公司安委会召开后（公司每季度召开一次,时间为每季季初月六日）及时召开。

5.3.1.2 遇特殊情况(如:研究重大安全文明施工事项、传达上级单位紧急、重要安全文件等),安全委员会主任可临时召集安全委员会会议。

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5.3.2 安全文明施工例会

5.3.2.1项目公司安全文明施工工作例会类别 1 项目公司级（含所有承包商）例会 （1）安全委员会会议

（2）安全文明施工大检查后（或分析）例会（含阶段性的联合大检查后的例会）

（3）安全网例会

（4）月度安全文明施工分析会 2项目公司班组（专业）级例会 （1）班前、班后会 （2）安全日活动 5.3.3 一般规定 5.3.3.1 会议时间

1 项目公司（含各承包商。下同）安全文明施工分析会结合当月的安全文明施工大检查（或例会）合并为每月召开一次，时间为每月三日。

安全网例会每周召开一次，在每周的安全文明施工检查后进行。 2 承包商月度安全分析例会时间由承包商自定。

3 班前会为接班或开工前，班后会为交班或当日收工后。安全日活动，专业班组为每周五下午。安全日活动不得少于2小时。

5.3.3.2 会议主持人（应为各级行政正职）

1 项目公司安全委员会会议和月度安全文明大检查后（或分析）例会由安全委员会主任或受委托的副主任主持。

安全网例会由工程部负责人或监理部安全负责人主持。

2 承包商月度安全文明施工分析会由承包商负责人主持。 3 班前、班后会和安全日活动由班组长主持。 5.3.3.3 会议参加人员

1 安全委员会会议和安全文明施工大检查后（或分析）例会为：安全委员会成员。

安全网例会参加人员为：工程部、监理部、各承包商安全人员。

2 承包商月度安全分析例会参加人员由承包商自定。 3 班前、班后会，安全日活动：所属全体员工。

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5.3.3.4 发言人

1 安全委员会和安全文明施工大检查后（或分析）例会：项目公司安全委员会成员代表各部门(或单位)发言,汇报工作。

2 安全网例会：各部门、各承包商安全员发言。 5.3.4 会议程序和会议主要内容 5.3.4.1 确定会议议程

1安全委员会和安全文明大检查后（或分析）例会，一般按下列议程执行。一般情况下的议程为：

（1） 会议主持人宣布会议开始。发言顺序为：各项承包商、监理部、项目公司工程部。

为节省时间,要求发言时必须做到言简意赅，时间控制在十分钟之内。

（2）项目公司工程部负责人(或代表)发言。

（3）讨论有关工程项目的制度、管理办法等安全管理文件，并通过表决。针对施工现场的安全现状，讨论、部署、落实现场的安全管理工作。

（4）项目公司安全委员会主任讲话。 （5）会议结束。

2安全网例会的议程根据现场具体情况制定。

3承包商的月度安全文明施工分析会，安全日活动，班前、班后会的议程自定。

5.3.4.2 会议主要内容

1 安全委员会和安全文明施工大检查后（或分析）例会一般情况下的会议内容

（1）各承包商汇报上季度（上月）安全文明施工工作计划完成情况，检查中发现的安全文明施工问题。

（2）各承包商安全文明施工存在的主要问题及改进建议。 （3）本月计划及管理规程的执行情况和存在问题。 （4）要求项目公司协助解决的主要问题。 （5）批准有关项目公司安全文明施工的改进建议。 （6）传达上级关于安全文明施工的方针政策及要求。

（7）年初的安委会会议尚须提出本年度安全文明施工工作的计划、目标、措施等；表彰安全文明施工先进集体，兑现上年度安全文明施工责

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任状。

2 安全网例会的内容

总结、交流部门、各承包商之间的安全工作信息；学习和汲取其他工程项目的安全文明施工工作经验；结合实际推广先进的安全工作手段和方法等。落实上周安全文明施工工作计划完成情况，检查中发现的安全文明施工问题。提出下周安全文明施工中注意事项。

3 承包商月度安全分析会的内容

综合分析安全文明施工趋势，及时总结事故教训及安全文明施工管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。

4 安全日活动的内容

学习上级重要安全文明施工文件、事故通报等；活动内容应联系实际，有针对性。

5 班前、班后会内容

班前会：接班（开工）前，结合当班的工作任务、性质，做好风险评估，布置安全文明施工措施，交待注意事项。

班后会：总结讲评当班工作和安全情况，找出经验教训，表扬好人好事，批评忽视安全文明施工、违章作业等不良现象。

5.3.5 会议纪要

5.3.5.1 不论是项目公司的安全委员会会议,还是安全文明施工大检查后（或分析）例会，或安全网会议，都要在会后的尽快整理出会议纪要。

1 会议纪要由监理部指定专人记录并整理。

2 安全委员会或安全文明施工大检查后（或分析）例会会议纪要，由安全委员会主任或副主任签发。会议纪要在项目公司内部及监理部、各承包商范围发布。

3会议纪要应发到班组。 4会议纪要应存档。

5.3.5.2 安全日活动，班前、班后会不整理会议纪要，但是要有会议记录

六、安全、健康与环境管理简报制度

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