行沟通。 6策划
6.1新型能力的识别与确定
组织应围绕可持续竞争优势需求，按照所形成的规定对拟打造的新型能力及其关键指标进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。
组织确定的新型能力，应能够有效支撑其获取预期的可持续竞争优势。 为充分、稳定获取可持续发展竞争优势，组织宜规划并形成系统性的新型能力体系。
6.2新型能力目标的确定
组织应根据拟打造的新型能力，建立新型能力目标，并按照所形成的规定进行调整、评审和确定。目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的。
6.3两化融合实施方案的策划
63.1总则
组织应围绕拟打造的新型能力策划两化融合实施方案，明确数据、技术、业
务流程、组织结构互相创新和持续优化的需求和实现方法，以有效实现预期目标。
组织应形成策划两化融合实施方案的规定，包括确定策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等。
6.3.2策划的输入
策划的输入应包括但不限于： a）组织的内外部环境； b）业务需要；
c）拟打造的新型能力及其目标；
d）数据、技术、业务流程、组织结构现状； e）支持条件和资源现状。
6.3.3策划的输出
策划的输出应包括但不限于：
a）确定业务流程与组织结构的优化需求； b）确定技术实现的需求； c）确定数据开发利用的需求； d）确定支持条件和资源的需求；
e）明确两化融合实施的职责、方法和进度等。
组织应根据策划的输入和输出形成两化融合实施方案。
6.3.4评审、批准、更改与控制
组织应按照所形成的规定，对两化融合实施方案进行评审，并得到相关管理者的批准。
评审的参加者应包括与两化融合实施有关的专家和职能的代表。
组织应对两化融合实施方案的执行进行动态控制，必要时进行更改，并对更改进行评审和批准。更改、评审、批准和必要措施应保留文件化信息。
7支持 7.1总则
组织应识别两化融化管理体系及其过程所需要的内外部支持条件和资源，并围绕新型能力的打造进行统筹配置、评估、维护和优化。
为确保支持条件和资源的持续提供，组织应评估其适应性和有效性，并寻找改进机会。
7.2资金投入
组织应按照所形成的规定，围绕新型能力的打造、保持、持续改进对相关资金投入与使用进行统筹安排和优化调整，确保资金投入使用的合理性、适度性和及时性。
组织应保留资金投入与使用的文件化信息。
7.3人才保障 组织应：
a) 确保员工理解其职责和活动在两化融合管理体系中的意义及作用，以及如何为实现新型能力目标作出贡献；
b) 建立、保持和改进相应机制，确保员工充分参与； c) 确定从事两化融合工作的员工所需的能力；
d) 提供培训或采取其他措施以帮助员工获得所需的能力； e) 基于对员工在两化融合工作中的绩效，建立适当的激励制度； f) 必要时，雇佣外部专业人员； g) 评价所采取措施的有效性。
组织应保留培训、激励以及所采取其他措施的文件化信息。