【奥鹏】-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《公司战略》在线作业

试卷总分:100 得分:100

第1题,企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（ ） A、10年领先 B、大商机 C、填补空白 D、空白领域 正确答案:C

第2题,竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A、自我假设 B、现行战略 C、未来目标 D、潜在能力 正确答案:A

第3题,波特的国家竞争优势的分析工具是（） A、钻石模型 B、五力模型 C、SWOT分析 D、BCG矩阵 正确答案:A

第4题,以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（ ） A、风险原则 B、价值原则 C、择优原则 D、公益原则 正确答案:C

第5题,企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是（） A、跨国战略 B、多国本土战略 C、国际战略 D、全球战略 正确答案:B

第6题,“进入新的细分市场”是（ ）战略的主要途径。 A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、产品开发战略 D、一体化战略 正确答案:B

第7题,本业中心型多元化战略是指专业化比率在（ ）的企业所采取的多元化经营战略。 A、70%以上 B、0%—95%之间 C、95%以上 D、70%以下 正确答案:C

第8题,产品种类大幅度减少，是行业生命周期（ ）阶段的特点。 A、开发期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 正确答案:C

第9题,战略控制的目的主要是控制（ ）。 A、战略实施 B、战略失效 C、战略目标 D、战略方案 正确答案:B

第10题,以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作？（ ）

A、要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位 B、企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值 C、要评估企业近期的经营状况

D、要评估企业所从事行业的发展情况 正确答案:D

第11题,（ ）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。 A、分散行业 B、集中行业

C、新兴行业 D、成熟行业 正确答案:C

第12题,经营过程重组是美国的哈默和（ ）在1990年提出的一种新的组织模式。 A、埃尔顿·梅奥 B、达文泡特 C、唐纳德·索尔 D、格里·约翰逊 正确答案:B

第13题,以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（ A、对现行地位和业绩的满足 B、可能采取的行动 C、行动的强度和严肃性 D、产品革新能力 正确答案:D

第14题,企业所处的外部一般环境因素包括（） A、政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等 B、政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等 C、经济、文化、技术、法律和供应商等 D、政治、经济、文化、技术、法律和顾客等 正确答案:A

第15题,研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。A、公司战略 B、投资战略 C、职能战略 D、经营战略 正确答案:D

第16题,外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（A、提供新的机会、造成威胁

B、确定企业的发展方向、为企业提供必要条件 C、利用机会、避开威胁

D、遇见机会、限制了企业的经营活动 正确答案:A

） ）

第17题,将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：() A、重点战略 B、差异化战略 C、低成本战略 D、稳定战略 正确答案:B

第18题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 正确答案:B

第19题,如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（ ）。 A、明星 B、现金牛 C、问题 D、瘦狗 正确答案:C

第20题,战略选择矩阵的根本依据是：（ ）

A、根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量

B、根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”

C、从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法 D、根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略 正确答案:B

第21题,当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（ ）。 A、横向整合战略 B、集中战略 C、纵向整合战略 D、中心多样化 正确答案:A

第22题,当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因