（2）负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。 （3）负责施工技术文件的变更联络与实施工作。

（4）施工前进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。

（5）负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。

（6）监督落实施工规范的使用和执行。审查分包技术措施，对工程技术管理全面负责。

（7）负责施工进度计划的检查、调整和监督。 （8）根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。 （9）负责编制设备的维修保养计划，并负责实施。 （10）负责设备事故的调查分析和鉴定工作。 （11）负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。 （12）负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。

（13）按确定的质量目标制定质量监督网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。

（14）进行隐蔽工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。 （15）负责该工程的安全教育和安全防范工作。 （16）定期进行安全检查，发现问题及时整改。 5.4合同管理部

（1）负责工程成本的控制，工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。 （2）负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和工程结算。

（3）负责分包单位的选择和管理，对工程成本造价全面负责。 （4）负责各种合同的起草和管理工作。 （5）组织编写施工计划，搞好计划管理。 （6）组织制定经济责任制，并负责具体实施。 5.5物质供应部

（1）负责本工程的施工材料的采购、定货、运输、保管、发放等管理工作，对于自购材料的质量全面负责。

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（2）对于业主提供的材料，要建立台帐，同时及时发放到施工现场。 5.6综合办公室：

负责对外关系的协调和后勤保障的管理工作。信息管理、办公、文秘等工作。 5.7财务部

负责工程流动资金的筹措，工程开支的监控，落实财务制度，防止计划外开支。 5.8施工指导思想和管理目标 1、施工指导思想

以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，本着“干一个工程、树一流信誉、交一方朋友、占一处市场”的宗旨，为业主提供一流服务。 2、管理目标

要求达到“四个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、企业信誉第一、管理水平第一”。 六、施工进度保证措施 （1）保证工期的措施

a、组织保证： 现场设立项目经理部，统一协调各施工班组之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。

b、计划保证： 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长、短期安排。通过季、月、旬计划布置和实施，实现工程提前完成。

c、制度保证： 建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施， 把问题解决在萌芽之中。

d、作风保证： 发扬我公司的优良传统， 保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。

f、技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，为确保工期创造良好的条件。

g、经济手段保证： 整个工程实行项目责任制承包， 签证承包责任制合同，引

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入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。 （2）施工进度动态管理

在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措施，以保证项目最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业；增加工作时间（ 如采用二班作业）； 增加施工人数， 增加机械设备数量； 增加周转材料的投入。经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期和费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，则可进一步采用“ 工期一定， 资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。

七、质量保证体系及保证措施 工程质量方针及质量目标

1.质量方针：重质量、让用户满意、抓管理、创优质工程。 2.质量目标：合格工程。 3.安装组对一次合格率100%； 4.焊接一次合格率92%； 5.管沟回填一次合格率96%； 6.工程交验合格率100%。

建立施工现场的质量管理体系，成立项目质量管理的组织机构。

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质量管理的组织机构

监 理 业主 项目部质量管理领导小组 总承包 项目经理：*** 质量经理：*** 施工处长：*** 工程处专职质量员：*** 物资供应质量员：***

班组兼职质量员：***

7.1 施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

操作者 28