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--有效运行体系，实现持续改进

4 职责分工

组 长： 总经理/XXX 副组长： 副总经理/XXX 成 员： XXX

领导小组下设体系建设办公室，办公室设在安全环保部,XXX担任办公室主任，体系建设办公室具体负责体系建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 领导小组组长职责：

--确保获得建立、实施、保持和持续改进风险分级管控体系所需要的资源。如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。

--确定各部门、各车间、各岗位职责与责任，授予权限以促进有效的风险管理。 --确保体系变更时，维持体系完整性。

--组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。

--确保企业全员参与风险分级管控体系，重点监督、指导领导小组、推动小组其他人员履行其职责。

领导小组副组长职责

--全面负责公司体系工作的具体开展、协调、运行； --督促、检查相关制度的落实。

--负责将体系建设工作纳入安全生产绩效考核、安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控； 体系建设办公室职责

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--主要负责起草体系建设工作方案和有关体系文件； --负责指导和监督检查各工作组分工开展情况； --负责组织对全公司风险结果评审；

--负责对二级（含二级）风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估。 领导小组成员职责

--各生产部门负责本部门的危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；

--组织协调，对管辖组织、协调，对管辖范围内所有直接作业、操作岗位、关键装置、重点部位进行风险控制，同时监督、指导本部门人员积极参与风险识别与评价；

--指导本部门人员积极参与体系运行，并负责将体系建设纳入车间安全生产责任制考核确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控；

--设备、电气等职能部门负责职责范围内危险源辨识、风险评价和控制措施的确定； --组织开展全公司性危险源宣传、教育、检查活动；

--财务部负责保证安全生产费用的提取，以保证风险分级管控体系的实施与运行，并监督经费的使用落实情况。

5 术语和定义

5.1 风险 risk

生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险=可能性×严重性

5.2 可接受风险 acceptable risk

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