动力和机具的投入，确保进度总体控制目标。

33 第六章 施工现场组织机构

本工程若由我公司中标承建，我公司将委派有类似工程施工经验的项目经理，进行组织和指挥施工。工程实行项目法施工，项目经理将全面负责工程施工的组织、进度、质量、安全等。项目经理作为我公司派出的代表，对外代表公司对业主负责，对内代表项目经理部对企业负责。并且，总公司和所属各部门将自始至终地对工程施工的各个方面进行监督、检查和支持。

在经理部内部设技术、质安、物资设备、调度室、综合办公室等职能部门。本工程施工将以本公司技术人员为主组织施工，并适当雇用一些外地民工参加施工。 项目负责人

组织机构图

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第七章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施

第一节 质量目标

确保本程质量为验收合格。 第二节 质量保证体系

一、本工程如中标，我们将全面执行IS09001质量体系文件，推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。实行项目经理责任制，项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质量员，负责各施工项目的质量监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组(工作面)质量员负责对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司生产技术部驻工地质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证。从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。同时，项目经理部将建立由领导、技术人员和生产工人参加的QC小组，从而在组织上确保工程质量。

二、QC小组 组 长：项目负责人

35 副组长：技术负责人

组员：技术科长、质检员、施工员、生产骨干 三、附质量保证体系框图

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