系组织机构图见附件。

1.3依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。 1.3.1项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责， 1.3.2成立质量领导小组：有项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在而问题，提高质量标准。

1.3.3各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。

1.3.4各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。

1.3.5供应不实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制订，以避免材料规格、色差影像质量的因素。

1.3.6材料、设备订购和须严格的验收制度，出厂合格证，检通信班下件齐全。

1.3.7施工机械状况良好，保证工具选进。

1.3.8实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检、工长总结，并按须进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。

1.3.9又隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查记录，未办理检验签字的部位，不准施工。

1.3.10虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从市建设局质监部门的裁决，并立即改正。

2.施工准备阶段的质量控制

2.1公司将组织全体职工学习ISO9001及公司制定的各相关程序文件，掌握全面治理按管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解工程质量保证协议，明确责任落实到具体人

员。

2.2以质量大有为目标，组织有骨干人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。

2.3结合工期程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。

2.4编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织设计基础上，制定个分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。

2.5按照公司《物资采购控制程序》、《检验和实验控制程序》待文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，一对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。

2.6执行公司《搬运、存储、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。

2.7科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。

3.施工过程中的质量控制

3.1按照公司《过程(施工)控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。

3.2严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项的技术交底。

3.3施工中严格执行工序质量控制程序

3.4建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。

3.5坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然

后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程要做预检、隐检记录，并请甲方、工程监理进行复检，签字认可后再进行下道工序施工。

3.6对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导，施工中加强监督检查，严格控制。

3.7上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。

3.8严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，一样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面前定认可后大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。

3.9设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。

3.10制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。 3.11项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。

3.12对施工出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。

3.13专业工程实行单体——分段——系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。

3.14现场设专职实验员，负责现场材料的报验及抽样送试工作。 3.15现场所有入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工员签字认可才能出库。

4.施工技术文件、资料、信息管理

4.1项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行吉林省、市建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行城建档案馆的有关规定。

4.2对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。

4.3资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。

4.4质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，自己清楚，结论明确，签字齐全。

4.5质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。

4.6各单项技术原始单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。

4.7供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验。

4.8预算部隧工程进度，同步搜集工程照片或工程录像，并具有连续性。

第四节、技术措施

1、工程所有的测量仪器，都须经计量检测中心检测的合格仪器。 2、建立线寸复检制度，放线人员放线后，由工地施工员，技术员进行复检，并作复检记录。

3、砂浆工程严格按照外墙保温要求与房屋建筑有关节能保温的施工规范的要求执行。

4、砂浆进场必须要有出厂合格证，砂浆要有出厂试验报告。按规定进行二次复检。