场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。

2、建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一清运。混凝土中的污水、冲洗水及其他施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政下水道。如果现场水流过大并夹带大量泥沙时，应先进行沉淀污垢，再排入市政下水道，以保证市政管道的畅通。文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。

3、环境保护。对工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染，室内空气污染，水污染，突然污染，噪声污染，管污染，垃圾污染等。根据《环境管理系列标准》（GB/T24000—ISO14000）建立环境监控体系。

4、未经处理的泥浆和污水不得直接外排。

5、不得在施工现场焚烧可能产生有毒、有害烟尘和有恶气味的废弃物；禁止有毒、有害废弃物作土方回填。

6、妥善处理垃圾、渣土、废弃物和冲洗水。 7、在居民和单位密集区进行施工要执行有关规定。 8、对施工机械的噪声和震动扰民，应采取措施予以控制。 9、保护、处置好施工现场的地下管线、文物、古迹、爆炸物、电缆。

10、按要求办理停水、停电、封路手续。

11、在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖和标志

12、为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。

13、现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安

装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。

14、大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场平面的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。石材及木材等半成品需加工的材料放置在半成品加工区。

15、其他材料放置于现场普通仓库内，油漆设置专门的危险品仓库进行存放。

16、现场的施工垃圾及生活垃圾随有随清，有专门人员和专用车辆由施工现场运往指定垃圾站，做到日产日清。

八、工程进度计划与措施

第一节、施工进度计划编制的原则及总体思路

依据施工组织与策划，对计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程进度计划。 第二节、工期目标

本工程工期目标：计划开工日期：2013年06月20日，计划竣工日期：2013年10月02日. 第三节、进度计划保证措施

施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：

1、 施工组织与进度的责任保障

a、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，公正工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织及后和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划，承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，时进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 b.组织保障的管理

施工进度的控制假话能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，现场经理，

施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按质完成。 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证工期的实现。

每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给个专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。

应用微机研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间的时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。 提前做好季节性、特殊环境（入室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。

2、进度计划的贯彻、交底与培训

进度计划是指导莫一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有