正式编制施工组织设计 15标段 下载本文

文明施工、工程环境管理体系以总包单位的项目负责人为第一责任人,项目付经理负责日常的管理工作,项目总工程师负责环境因素的识别和环境管理方案的制定,现场经理负责组织实施体系的运行,各职能部门负责对现场的人、机、料进行具体的管理,各专业工程是提供环境技术支持;同时,各施工队伍、分包单位都必须在进场的同时签订环境包保协议书,并指定专门的环保人员配合总包的环境体系管理。

第四节、环境保护管理制度

由现场经理负责,对施工现场按照各劳务队伍、分包单位的作业范围划分环保责任区,并和各区域负责单位签订环境包保责任书,明确职责和违约责任;

按照责任书的范围,项目安全环保部门及综合办公室负责对公施工区域、生活区域进行定期(每周)的环保检查,发现不符合的地方,提出整改意见,并填写“隐患通知单”下发;发现严重不符合的情况,立即汇报给现场经理及项目总工程师,会同技术人员提出整改方案下发。

各劳务队伍抽调一定数量的专职环保人员,由项目安全环保部组成工地的专职环保队伍,负责对现场进行日常的清洁、整理,以及检查、纠正等。

每周由现场经理负责组织召开“施工现场安全文明施工环境保护工作例会”,项目各相关职能部门及各劳动队伍、分包单位负责人参加,总结个单位的环保管理情况,对于管理部门提出的“隐患通知单”、“整改方案”,各单位要定时、定人的落实完成,有项目进行监督。

第五节、控制措施 1、管理措施

(1)施工现场成立环境保护领导小组。组长由项目经理担任有

关人员组成,主要做好施工对大气、水源污染和噪音扰民预防控制。 (2)项目部有信心处理好各方面的干扰,提前走访附近单位,政府机关、社区,就扰民问题做好各方满意之安排,现场成立接待室,设专人负责。

(3)对进场工人经行环境保护知识应知应会教育,每周坚持进行一次。

2、环保技术措施

(1)清除施工垃圾搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运,楼梯口或在楼层上向地面抛洒施工垃圾,设立垃圾分拣站,施工垃圾及时清运,并洒水降尘。

(2)施工现场设置的设备,注意安装喷雾除尘装置,降低粉尘。 (3)施工现场使用的油漆,注意不到洒落区民小区或是工作地面,注意保持环境卫生。

(4)水泥及其它易飞扬的细颗粒散体材料在库内存放,运输中严密遮盖或是泄露。

(5)运输废料的车辆不可超量运输,装载量不得超过槽帮上沿,并按规定覆盖严密,防止遗潵现象发生。

(6)施工现场设专人清扫浮土并散水降尘,配备洒水设备,特备是易产生扬尘的季节。

(7)涂刷聚苯板的界面剂必须集中堆放在地面已硬化的库房里,严禁界面剂撒入土层中。

裁切下来的聚苯板吧板条必须分类存放、集中回收,禁止其四处洒落、埋入土中或作为一般的建筑垃圾圾性处理,避免污染环境。 3、防治水源污染

进场前,对周围设施作详细调查,进场后可立即完善。并办理相关手续和安排工地污水排放。

4、防止噪声

(1)所有机械均按政府有关噪声要求控制降噪

(2)对人为活动噪声尽心管理,特别杜绝人为敲打、野蛮装卸噪声等现象,最大限度地减少噪声扰民,扣件、型材等材料进出厂采用成捆吊装,严禁抛掷,操作中轻拿轻放,严禁野蛮施工。 (3)对于电锯、电刨、空压机等强噪声机械施工时,注意降低噪声。

5、环境卫生管理措施

(1)宣传卫生防病知识,教育职工重视卫生,防病的重要性。 (2)食堂办理卫生许可证,炊事员办理健康证,进行卫生知识培训管理。

(3)设专人对现场及周边进行清扫,保持清洁。 (4)生活垃圾及时清远,夏季要顶起喷洒灭蚊虫药。 (5)保证职工和民工队的标准规划和实施环卫、卫生管理。 6、现场材料管理措施

(1)建立材料管理领导小组,栋号施工队设材料管理员,负责日常管理和限额领料。

(2)材料管理有分工,有标准,人人明确。

(3)经常保护分工区域、场地、道路、工具、容器干净整洁,不见杂物和垃圾。

(4)材料严格按施工平面图布置,堆放整齐成线。

(5)材料凭证、张卡齐全、手续清楚,及时签卡记账,做到帐卡、物相符。

(6)进场材料按计划认真检验规格、质量、数量,做好验收记录。

(7)施工用料执行限额发料,健全领料手续,余料要退库,用

料节超奖惩严明,有奖惩措施。

(8)擦架子、拆原设施比准乱扔、乱砸,任意裁断。架子管、木板拆除后码放整齐,不得占用施工场地。

(9)使用新材料降低成本,有措施,有落实,有台账。 (10)在工序及操作区域内实行班组负责制。

装饰、建筑垃圾及时清理,不准乱抛、乱堆,防止各施工现场混乱,特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地现场管理人员经常与业主管理人与业主管理人员相互沟通、相互协作,共同管理好改工程。

第六节、能源、资源的节约

1、根据施工进度的要求和施工机械的数量,合理规划好总体、年度、季度和月度的能源消耗计划,在生产过程中实施进行统计,分析误差生产的原因和能源浪费的原因,制定对策,逐步降低能耗的浪费。

2、合理安排好工序交接,提高施工生产的效率,降低能源消耗时间。

3、控制工程的一次合格率,减少不合格品的产生造成的返工浪费。

4、采用新工艺、新材料等“五新”技术,尽量采用可反复使用的模具和材料,减少使用一次性资源。如采用顶板快拆体系工艺,大大降低了对木材的使用量。

5、项目办公管理全程采用计算机信息化管理,除必要的来往函件和资料外,一律采用网络信息方式和各方进行沟通协调,在提高工作效率的同时,降低了办公成本和对深林资源的浪费。

第七节、施工现场清理

1、按照施工平面图,对施工现场进行合理规划。在场地中做到