文明施工、工程环境管理体系以总包单位的项目负责人为第一责任人，项目付经理负责日常的管理工作，项目总工程师负责环境因素的识别和环境管理方案的制定，现场经理负责组织实施体系的运行，各职能部门负责对现场的人、机、料进行具体的管理，各专业工程是提供环境技术支持；同时，各施工队伍、分包单位都必须在进场的同时签订环境包保协议书，并指定专门的环保人员配合总包的环境体系管理。

第四节、环境保护管理制度

由现场经理负责，对施工现场按照各劳务队伍、分包单位的作业范围划分环保责任区，并和各区域负责单位签订环境包保责任书，明确职责和违约责任；

按照责任书的范围，项目安全环保部门及综合办公室负责对公施工区域、生活区域进行定期（每周）的环保检查，发现不符合的地方，提出整改意见，并填写“隐患通知单”下发；发现严重不符合的情况，立即汇报给现场经理及项目总工程师，会同技术人员提出整改方案下发。

各劳务队伍抽调一定数量的专职环保人员，由项目安全环保部组成工地的专职环保队伍，负责对现场进行日常的清洁、整理，以及检查、纠正等。

每周由现场经理负责组织召开“施工现场安全文明施工环境保护工作例会”，项目各相关职能部门及各劳动队伍、分包单位负责人参加，总结个单位的环保管理情况，对于管理部门提出的“隐患通知单”、“整改方案”，各单位要定时、定人的落实完成，有项目进行监督。

第五节、控制措施 1、管理措施

（1）施工现场成立环境保护领导小组。组长由项目经理担任有

关人员组成，主要做好施工对大气、水源污染和噪音扰民预防控制。 （2）项目部有信心处理好各方面的干扰，提前走访附近单位，政府机关、社区，就扰民问题做好各方满意之安排，现场成立接待室，设专人负责。

（3）对进场工人经行环境保护知识应知应会教育，每周坚持进行一次。

2、环保技术措施

（1）清除施工垃圾搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，楼梯口或在楼层上向地面抛洒施工垃圾，设立垃圾分拣站，施工垃圾及时清运，并洒水降尘。

（2）施工现场设置的设备，注意安装喷雾除尘装置，降低粉尘。 （3）施工现场使用的油漆，注意不到洒落区民小区或是工作地面，注意保持环境卫生。

（4）水泥及其它易飞扬的细颗粒散体材料在库内存放，运输中严密遮盖或是泄露。

（5）运输废料的车辆不可超量运输，装载量不得超过槽帮上沿，并按规定覆盖严密，防止遗潵现象发生。

（6）施工现场设专人清扫浮土并散水降尘，配备洒水设备，特备是易产生扬尘的季节。

（7）涂刷聚苯板的界面剂必须集中堆放在地面已硬化的库房里，严禁界面剂撒入土层中。

裁切下来的聚苯板吧板条必须分类存放、集中回收，禁止其四处洒落、埋入土中或作为一般的建筑垃圾圾性处理，避免污染环境。 3、防治水源污染

进场前，对周围设施作详细调查，进场后可立即完善。并办理相关手续和安排工地污水排放。

4、防止噪声

（1）所有机械均按政府有关噪声要求控制降噪

（2）对人为活动噪声尽心管理，特别杜绝人为敲打、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少噪声扰民，扣件、型材等材料进出厂采用成捆吊装，严禁抛掷,操作中轻拿轻放，严禁野蛮施工。 （3）对于电锯、电刨、空压机等强噪声机械施工时，注意降低噪声。

5、环境卫生管理措施

（1）宣传卫生防病知识，教育职工重视卫生，防病的重要性。 （2）食堂办理卫生许可证，炊事员办理健康证，进行卫生知识培训管理。

（3）设专人对现场及周边进行清扫，保持清洁。 （4）生活垃圾及时清远，夏季要顶起喷洒灭蚊虫药。 （5）保证职工和民工队的标准规划和实施环卫、卫生管理。 6、现场材料管理措施

（1）建立材料管理领导小组，栋号施工队设材料管理员，负责日常管理和限额领料。

（2）材料管理有分工，有标准，人人明确。

（3）经常保护分工区域、场地、道路、工具、容器干净整洁，不见杂物和垃圾。

（4）材料严格按施工平面图布置，堆放整齐成线。

（5）材料凭证、张卡齐全、手续清楚，及时签卡记账，做到帐卡、物相符。

（6）进场材料按计划认真检验规格、质量、数量，做好验收记录。

（7）施工用料执行限额发料，健全领料手续，余料要退库，用

料节超奖惩严明，有奖惩措施。

（8）擦架子、拆原设施比准乱扔、乱砸，任意裁断。架子管、木板拆除后码放整齐，不得占用施工场地。

（9）使用新材料降低成本，有措施，有落实，有台账。 （10）在工序及操作区域内实行班组负责制。

装饰、建筑垃圾及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱，特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地现场管理人员经常与业主管理人与业主管理人员相互沟通、相互协作，共同管理好改工程。

第六节、能源、资源的节约

1、根据施工进度的要求和施工机械的数量，合理规划好总体、年度、季度和月度的能源消耗计划，在生产过程中实施进行统计，分析误差生产的原因和能源浪费的原因，制定对策，逐步降低能耗的浪费。

2、合理安排好工序交接，提高施工生产的效率，降低能源消耗时间。

3、控制工程的一次合格率，减少不合格品的产生造成的返工浪费。

4、采用新工艺、新材料等“五新”技术，尽量采用可反复使用的模具和材料，减少使用一次性资源。如采用顶板快拆体系工艺，大大降低了对木材的使用量。

5、项目办公管理全程采用计算机信息化管理，除必要的来往函件和资料外，一律采用网络信息方式和各方进行沟通协调，在提高工作效率的同时，降低了办公成本和对深林资源的浪费。

第七节、施工现场清理

1、按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到