2013年公主岭市“暖房子”既有居住

建筑节能改造工程十五标段 （防疫站楼、卫生局住宅楼、血站住宅南楼、农电楼、二建公司住宅楼）

工程施工组织设计

目 录

第一章、编制说明、编制依据、工程概况及施工总体部署 第二章、项目经理部的管理机构及组织协调 第三章、施工准备

第四章、施工方案与技术措施 第五章、质量管理体系与措施 第六章、安全管理体系与措施 第七章、环境保护管理体系与措施 第八章、工程进度计划与措施

第九章、劳动力、机械设备、材料配备计划 第十章、防火预案 第十一章、雨季施工 附表：

附表一、拟投入本标段的主要施工设备表 附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三、劳动力计划表

附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图或网络图 附表五、施工总片面图 附表六、临时用地表

一、编制说明、编制依据、工程概况及施工总体部署

1、编制说明

本施工组织设计系2013年公主岭“暖房子”既有居住建筑节能改造工程十五标段工程施工的总体构思和部署，各分项工程的施工方法将依据公司技术管理程序，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保整体工程优质高速地建成。 2、编制依据

招标文件 3、工程概况

本工程为二道江区2013年公主岭“暖房子”既有居住建筑节能改造工程十五标段，建设地点为公主岭。建筑面积53910平方米。

计划工期为：共计105天。 4、施工总体部署

1、为确保工期，本标段采用平行流水施工。

2、为加快施工进度，采用立体交叉与平行流水相结合的作业方法进行施工。

3、组成各专业施工队，分层分段里外同时施工。

二、项目经理部的管理机构及组织协调

本标段工程因其点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：

（1）、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

（2）、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

（3）、每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

（4）、现场经营管理部门，作出切实可行的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。

（5）、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。