A 估量机会 B 确定目标 C 确定前提 D 做好预算
2、在计划的编制方法中，具有灵活性的、能适应环境变化的长期计划的编制方法是（ ）
A 运筹学方法 B 滚动计划法 C 网络分析技术 D 投入产出法
3、表明某项活动的最终结果，说明组织的基本职能和基本使命的是（ ）
A 宗旨 B 目标 C 政策 D 规则
4、一般说来，目标任务要（ ）执行者能力水平
A 高于 B 略高于 C 低于 D 略低于
(三)多项选择题
1、计划工作的主要原则有（ ）。
A 限定因素原则 B 许诺原则 C 灵活性原则 D导向变化原则
2、按计划制定者的层次可将计划分为（ ）计划。
A 上层 B 中层 C 管理 D 基层 E 作业 F 战略
3、目标管理的局限性表现在（ ）。
A 对目标管理的原理和方法宣讲的不够 B 目标难以确定
C 有把指导方针向拟定目标的各级主管人员讲清
D 目标一般是短期的 E、不灵活的危险
4、目标具有的性质体现在( )。
A 长期与短期目标相结合 B 各级各类目标构成网络
C 目标是分层次的分等级的和多样的 D 主要与次要目标结合
E 定量与定性目标结合
5、目标管理的关键在于( )
A 国家、集体、个人利益的结合 B 对目标的重视
C 企业领导人对实行目标管理的信心
D 脚踏实地去完成各种目标 E 对环境的研究
6、计划工作5W1H中的5W指的是( )。
A 做什么(What) B 为什么要做(Why) C 何时做(When)
D 何地做(Where) E 何人做(Who)
(四)判断题
1、计划工作的第一步是估量机会。( )
2、预测是计划工作的前提条件,而不是计划工作的结果。( )
3、目标管理的优点之一是有利于调动人们的积极性,增强人们的责任心。( )
4、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（ ）
5、目标是为计划服务的。( )
(五)简答题
1、计划工作的步骤有哪些?
2、简述制定目标的原则。
3、简述计划的表现形式。
4、计划工作中的5W1H指的是什么?
(六)论述题
1、计划工作的意义有哪些?试论述之。
2、试述组织目标的制定应考虑的因素。
(七)案例题
案例1、丹尼斯·森的印刷线路板公司
丹尼斯·森是一家电子技术公司的所有者和执行总裁,这家公司设在新加坡,中等规模,主要生产印刷线路板。公司的产品主要销给新加坡当地一些有名的跨国公司以及销往国外。
该公司以其产品高质量和快速供货而著称。
森先生通过与其他董事的商量以及对国外的考察之后,认为有必要引进现有产品的最新样式和设计,以满足顾客的需求变化。森先生获有工程学位,在电子行业具有丰富的经验,对于投资和企业扩张他是比较保守的。他将其价值归结于事业上的成功。
丹尼斯认识到改进现有产品模型压力重重。这将意味着要建立一个研发机构,招聘具有资格的人员。此外,对高度自动化生产过程的改变需要一大笔投资,维护这样一个系统将会增加成本。为适应周期性的供货还必须扩大库存体系。培训各个层次的人员也需要一大笔开支。可能还必须建立一个市场研究部门估计需求的变化。
由于上述种种原因的限制,森选择决定不再引进新的产品模型。他想改进现有产品,以降低成本和价格。他认为顾客真正想得到的是价值。然而,做最后决定前,他想征求一位咨询人员的意见。
问题:
1、你认为森先生公司的使命是什么?
2、森先生公司目前外部环境中的机会和威胁各是什么?
3、森先生公司的优势和弱点是什么?成功的关键因素是什么?
4、请评价森先生的决定。
案例2、秦山建筑公司的目标利润决策
由于建筑业的体制实行了改革，打破了铁饭碗，实行了招投际制，加上近几年基建工程量大，建筑材料供不应求，建材市场货源紧张，价格上涨。
秦山建筑工程公司为了确保该公司稳步发展，在公司经营计划会议上确定的年目标利润为450万元。为了确保目标利润的实现，经营办公室提出了两个基本方案：
1.材料涨价但公司不增加成本，以多承揽施工任务来保证目标利润。
2.不增加施工任务，但要设法降低成本，以保证目标利润的实现．
该公司有关资料如下 年度 施工产值 (万元) 第一年 3 900 第二年 4 350 第三年 3 600 第四年 4 200 第五年 3 450 第六年 4 800 第七年 4 950 第八年 5 250
(1)施工能力分析。前8年完成施工产值的情况如上表。
(2)为了保持施工能力，固定费用840万元已不能降低，变动费用为施工产值的75%。
(3)近年来建筑材料市场货源紧张，价格看涨，预计明年材料费用将增长10%。
根据上述情况，请回答下列问题：
1.年目标利润450万元是秦山建筑公司的( )。
A.总目标 B.长期目标 C.短期目标 D.战略目标
2.秦山公司为制定经营计划，在提出两个基本方案之前肯定已经做过哪项工作？（ ）
A.调查研究，明确前提条件 B.拟定派生计划
C.进行定量分析，使计划数字化 D.无法确定
3.泰山公司经营计划的前提条件是（ ）
A.招、投标政策 B.建材价格上涨 C.建材市场货源紧张 D.上述均包括
第三篇 组织
(一)名词解释 1、组织 2、组织工作 3、管理跨度 4、事业部制 5、正式组织 6、非正式组织 7、组织结构 (二)单项选择题
1、直线职能制组织形式一般适用于（ ）。
A、中小企业 B、大企业 C、所有企业 D、不能判断
2、如果你是公司的总经理，你将授予（ ）以决策和行动的权利？
A、参谋人员 B、直线人员 C、咨询人员 D、一线员工
3、以下哪一种作法不是较为分权的做法？（ ）
A、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大