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浅谈降低企业成本的途径

目 录

一、降低企业成本的意义.............................................. 2

(一)降低企业成本可以增强企业的盈利能力 .......................... 3 (二)降低企业成本是适应我国企业国际化、专业化发展的需要 .......... 3 (三)降低企业产品价格 ............................................ 3 二、当前企业成本增加的主要原因...................................... 4

（一）企业全体员工参与意识落后 .................................. 4 （二）缺乏有效的成本控制手段 .................................... 4 （三）企业成本信息失真 .......................................... 4 （四）成本管理实施范围狭窄 ...................................... 5 三、降低企业成本的途径.............................................. 5

（一）要转变成本管理的观念 ...................................... 5 （二）采用有效成本控制手段降低企业成本 .......................... 7 （四）重视信息管理 .............................................. 8 总结................................................................ 9 参考文献............................................................ 9

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浅谈降低企业成本的途径

[内容摘 要]随着市场竞争的加剧，如何有效地降低企业成本已经成为

企业提升自身核心竞争力的关键，然而，当前我国企业成本管理存在许多问题。本文从企业成本管理的意义入手，分析了当前我国企业成本较高的原因，在此分析的基础上，根据企业成本管理存在的问题，提出了从提升员工的成本管理意识，提升企业的资源配置，采用新的成本管理方法以及加强企业成本管理信息等手段来降低企业成本。

[关键词]：成本管理； 成本信息； 管理手段

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现。要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。而成本概念是成本管理的基础,所以研究成本概念具有重大的意义。传统的成本管理概念主要是指财务会计的成本概念,它是面向过去的,主要关注产品成本,而在企业面临的环境发生巨大变化的今天,许多与企业相关的成本。对于大部分企业而言，生产成本占企业运行成本的很大一部分，广义的生产成本主要指的就是企业生产产品所发生的资金耗费，这一成本对企业总体的运行成本产生重要影响。因此，如何有效地降低企业生产成本，提高企业成本管理效率，是决定企业提高自身核心竞争力的主要手段。

一、降低企业成本的意义

在当今企业生存压力激增的现实压力下,企业要求发展必须要先转变观念。不仅要引进国外的先进的成本管理经验,同时,还要结合我国企业的具体情况,有选择的将这些先进的经验、方法广泛的推广下去,打破原有成本管理的范畴,将成

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本管理的范围从对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。

(一)降低企业成本可以增强企业的盈利能力

利润等于收入减去成本。从这个公式来看,要增加利润,就必须要开源或者节流。因此,成本管理是企业获取利润的关键因素。如果企业忽视成本管理,再优秀的市场收入都会因为企业的过度开支而消耗掉。同时,通过成本管理,有机会挖掘到企业的潜在成长点。成本管理是企业获取利润的保证。在当前市场环境下,企业要增加利润的途径主要依靠提高售价、推出新产品和降低成本。提高售价受到市场供求的约束;推新产品则是一项漫长、浩大的工程,而且要承担项目风险。降低成本这条途径则与提高售价和推出新产品不同,降低成本的主动权在企业手中。企业在挖潜改造、经营生产上可以利用原有的资源优势,是一种投资少、减小快、成功率高的降低成本的途径。

(二)降低企业成本是适应我国企业国际化、专业化发展的需要

随着我国改革开放进一步深入和现代企业制度的逐步建立和完善以及我国成功加入WTO,使企业国际化、专业化趋势日益加快,竞争日益激励。对于处于当前形势下的企业,想要做大做强,在资本市场筹措资金几乎成为所有企业的必经之路。由此,现代企业经济成分日益复杂,股权更加多样化。但是,股东权益不可侵犯已成为市场经济中企业的共识。因此,对于企业的经营管理工作来说,必须更加注重约束自身行为,规范各项成本,另外,在重大决策上提高科学性、减少盲目性,获得成本优势的同时,增强企业竞争力,促使企业自身的发展。

(三)降低企业产品价格

产品成本是企业制定产品价格的最重要因素。在市场经济环境下,价格竞争是一种重要、直接的竞争方式。在质量、性能相同的情况下,谁的价格低,谁的产品就能获得竞争优势。但是,价格的高低取决于产品成本的多少,成本高而定价低必将导致企业利润缩水甚至亏损。因此,企业必须加强成本管理以控制成本,最终