● 某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用（50）。 （50）A．单价合同 B．成本加酬金合同 C．总价合同 D．委托合同 解析
该题的选项为“C．总价合同”，以避免自己的成本超支。
● 小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同，其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务”。经理审阅后要求小王修改，原因是（51）。 （51） A．文字表达不通顺
B．格式不符合国家或行业标准的要求 C．对合同标的的描述不够清晰、准确 D．术语使用不当 解析
该题的选项为“C．对合同标的的描述不够清晰、准确”。
● 组织项目招标要按照《中华人民共和国招标投标法》进行。以下叙述中，（52）是不正确的。 （52）A．公开招标和邀请招标都是常用的招标方式
B．公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标 C．邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标 D．招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织 解析
根据《中华人民共和国招标投标法》如下条款： 第十条 招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
可知，该题的选项为“B．公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标”。
● 系统集成商与建设方在一个 ERP 项目的谈判过程中，建设方提出如下要求：系统初验时间为 2010 年 6 月底（付款 50%）；正式验收时间为 2010 年 10 月底（累计付款80%）；系统运行服务期限为一年（可能累计付款 100%）；并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限设定到（53）为妥。
（53）A. 2010 年 10 月底 B. 2011 年 6 月底 C. 2011 年 10 月底 D. 长期 解析
系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限应设定为： 正式验收的时间（2010 年 10 月底，此时累计付款80%）+ 1年的系统运行服务期（可能累计付款 100%）。 因此，该题的选项为“C. 2011 年 10 月底”。
至于2011 年 10 月以后的“长期提供应用软件技术支持”，则可另行订立服务合同。
● 某软件开发项目合同规定，需求分析要经过客户确认后方可进行软件设计。但建设单位以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字，造成进度延期。软件开发单位进行索赔一般按（54）顺序较妥当。 ①由该项目的监理方进行调解 ②由经济合同仲裁委员会仲裁 ③由有关政府主管机构仲裁
（54）A．①②③ B．①③② C．③①② D．②①③ 解析
项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。 该题的选项为“B．①③②”。
● 按照索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后（55）内，向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
（55）A. 2 周 B. 28 天 C. 30 天 D. 3 周 解析
在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
该题的选项为“B．28 天”。
● 某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了 2 周（合同约定持续 1 周以内的天气异常不属于反常天气），给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当（56）。
（56）A．要求延长工期补偿 B．要求费用补偿
C．要求延长工期补偿、费用补偿 D．自己克服 解析
该题的选项为“A．要求延长工期补偿”。
● 某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目，由于该系统的实施涉及到公司很多内部人员，因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是（57）。 （57）A．设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间 B．分析所有项目干系人的信息需求
C．构建一个文档库并保存所有的项目文件 D．描述准备发布的信息 解析
该题的选项为“B．分析所有项目干系人的信息需求”。
● 召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，（58）不是确保会议成功的措施。
（58）A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制 C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见 D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录 解析
该题的选项为“C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见”。
● 某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用（59）的方法来解决这一冲突。
（59）A．请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异 B．帮助两人分析对错，然后解决问题
C．要求李某服从小组长王某的意见
D．请两人把当前问题搁置起来，避免争吵 解析
该题的选项是“B．帮助两人分析对错，然后解决问题 ”。
● 以下关于采购工作说明书的叙述中，（60）是错误的。 （60）A. 采购说明书与项目范围基准没有关系 B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同
C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书 D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围 解析
该题的选项为“A. 采购说明书与项目范围基准没有关系”。 ● 某项目建设内容包括机房的升级改造、应用系统的开发以及系统的集成等。招标人于 2010 年 3 月 25 日在某国家级报刊上发布了招标公告，并规定 4 月 20 日上午 9时为投标截止时间和开标时间。系统集成单位 A、B、C 购买了招标文件。在 4 月 10 日，招标人发现已发售的招标文件中某技术指标存在问题，需要进行澄清，于是在 4 月 12日以书面形式通知 A、B、C 三家单位。根据《中华人民共和国招标投标法》，投标文件截止日期和开标日期应该不早于（61）。 （61）A．5 月 5 日 B．4 月 22 日 C．4 月 25 日 D．4 月 27 日 解析
该题的选项为“D．4 月 27 日”。
● 在评标过程中，（62）是不符合招标投标法要求的。
（62）A. 评标委员会委员由 5 人组成，其中招标人代表 2 人，经济、技术专家 3人
B. 评标委员会认为 A 投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰，要求 A 单位予以澄清 C. 某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员会认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效
D. 某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效。 解析
该题的选项为“A. 评标委员会委员由 5 人组成，其中招标人代表 2 人，经济、技术专家 3人”。
● 某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（63）。
（63） A．业绩报告 B．采购评估 C．项目审查 D．采购审计 解析
该题的选项为“D．采购审计”。
● 以下关于文档管理的描述中，（64）是正确的。 （64）A．程序源代码清单不属于文档
B．文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类 C．文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档 D．《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类 解析
该题的选项为“C．文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档”。
● 配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括（65）。 （65）A. 确定需要纳入配置管理的配置项 B. 确定配置项的获取时间和所有者 C. 为识别的配置项分配唯一的标识 D. 对识别的配置项进行审计 解析
该题的选项为“D. 对识别的配置项进行审计”。
● 某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产品基线，（66）应该是需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容。 （66）A．需求规格说明书 B．详细设计说明书 C．用户手册 D．概要设计说明书 解析
该题的选项为“C．用户手册”。
● 质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用（67）。 （67）A．活动网络图 B．因果图 C．优先矩阵图 D．检查表 解析
该题的选项为“A．活动网络图”。
● 排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为（68）。
（68）A．它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变化趋势 B．它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷
C．它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因 D．它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态 解析
该题的选项为“C．它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因”。
● CMMI 所追求的过程改进目标不包括（69）。 （69）A．保证产品或服务质量 B．项目时间控制
C．所有过程都必须文档化 D．项目成本最低 解析
该题的选项为“C．所有过程都必须文档化”。
● 项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于（70）。
（70）A. 纠错成本 B. 预防成本 C. 评估成本 D. 缺陷成本 解析
该题的选项为“B. 预防成本”。
● Project（71）is an uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or a negative effect on at least one project objective, such as time, cost, scope, or quality.