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方可签字认领。

4．6控制中心的管理

4．6．1控制中心是整个大厦的控制枢纽、负责对接收到的信息进行处理、及时

调度、安排有关人员执行。

4．6．2控制中心人员必须熟悉大厦各类管理人员的职责范围和特长、熟悉大厦

基本结构、设备、器材布置及其控...More...↓

七、 如何管理好食堂？（详细回答 八、 如何管理好宿舍？（详细回答

员工宿舍管理制度

目的:为保证员工有一个清洁,卫生,安全的住宿环境,特制定本规定

一、 所有员工和来访人员，在宿舍内必须严格遵守国家政策、法律法令，遵守公司各项规章制度，应服从宿舍管理人员执行本《员工宿舍管理制度》的管理，住宿舍的员工必须服从管理人员安排的房间和床位。 二、 员工宿舍规则：

1、本公司宿舍只提供给本公司员工居住，未经批准不得留宿外来人员。

2、所有人员住进和迁出，均需向管理部报备，并在管理部处办清钥匙，用具交接手续，离职人员需在离职日起三天内搬出宿舍。

3、员工入住宿舍须经批准，服从管理部的安排，按指定的房间、铺位入住．未经批准，不得擅自入住或自行调房．从安全角度考虑不准擅自在宿舍附近租用房屋。

4、自觉爱护宿舍设施，不得随意拆迁，搬动宿舍设施，损坏时要及时通知房东或管理部维修，严重者需照价赔偿所损坏的公共财产。

5、各室选举室长一名,负责本室相关事务并安排员工轮流值日,打扫卫生,保持宿舍干净整洁。

6、注意防火、防盗、出门关好门窗，注意保管好自己的物品，避免遭受不应有的损失。发现可疑人员应及时报告公司和保安人员。 三、 员工宿舍内严禁：

1、 严禁自行装电源插座、更改线路电制。 2、 严禁拉帮结派、挑衅、起哄闹事。 3、 严禁损坏公共物品，破坏公共设施。

4、 严禁私藏公共物品，贮存有毒、易燃、易爆、凶器、武器及其它违禁物品 。 5、 严禁赌博、酗酒、打架、盗窃及其它违法乱纪行为。 6、 严禁无故摆弄和自行移动消防器材。 7、 严禁在宿舍内做有伤风化之事。 四、 员工宿舍内六不准：

1、 不准擅自调离房间、床位或拆、迁挪用公物。 2、 不准在房间内喧哗嬉闹，在中午、晚上休息时间不使用高音器材、大声吵闹、不进行有噪音活动，以免影响他人休息，以保持宿舍安静。 3、 不准私自留宿亲友。（如遇特殊情况亲友需留宿一晚的需书面向行政部申请） 4、 不准向窗外吐痰、泼水或丢任何物品、纸屑。 5、 不准自行张贴任何告示、传单、广告等。 6、 不准饲养任何动物。

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五、 保持宿舍清洁、整齐、注意个人卫生。宿舍区内的走廊、通道及公共场所，不准堆放杂物、养宠物。

六、 注意节约用水、用电。住房租金、水电费、申办暂住证费及相关的管理费等费用由员工个人支付。

七、凡违反本规定者，将根据其性质、情节、态度、影响和后果的不同，给予批评，罚款（20元、50元）；态度恶劣、拒不悔改者或多次重犯的将加重处罚。 八、公司管理人员和保安人员，不论当值与否，均有维护本制度的正常实行的义务和责任。

附公司相关电话：保安值班电话：------，盗警110，火警119，急救120。。。

九、 ZF哪些部门会到厂或公司，这些部门到厂或公司目的是什么，公司应如何处

理？（详细回答） 十、

十一、 如何做好公司固定资产管理工作？（详细回答）

第一条 公司使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、

运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等列作固定资产。不属于生产经营主要设备的物品单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当列为固定资产。

第二条 固定资产管理的基本目标是：正确进行固定资产投资，维护、保管好现有固定资产，保证公司固定资产的安全和完整，提高固定资产利用率。

外购固定资产应按计划进行。 第三条 实行固定资产归口管理。

在公司财务部统一管理固定资产的原则下，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到部门和个人。做好固定资产的日常维护、保养和修理，坚持“谁使用、谁维护、谁保养”的原则。财

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务部对各项固定资产的安全、完整和有效使用负有协调、监控、组织管理的责任。

1、公司固定资产的归口管理部门可设定为：

1) 房屋、建筑物：由行政管理部负责管理

2) 办公用家具、其他设备、机动车辆：由行政管理部负责管

理

3) 计算机类设备：由信息资源部负责管理

2、各归口管理部门在固定资产的日常管理中应进行以下工作：

1) 与固定资产技改、更新、购置及大修理项目调研 2) 参与选型立项 3) 负责验收

4) 提出转移、报废处理意见及参与清理 5) 负责组织招标 6) 参与组织资产清查等

第四条 对固定资产实行预算管理，未列入预算的购置不予以批准。新增的固定资产要有可行性分析。在购置之前，要写出请购报告。经归口管理部门初审后，上报公司财务部．预算外项目确为经营活动急需，需报经财务部、归口管理部门会签后，报公司主管财务的副总经理和总经理会签。

购置固定资产，各部门经理必须提交书面报告，交财务部审核预算，经主管财务的副总经理审批后方可用款。

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公司办公用固定资产由行政管理部统一购买．

第五条 各部门的固定资产统一由公司财务部建帐管理，财务部门根据固定资产的购置发票、领用单据及时登记固定资产帐，统一提取折旧．建立固定资产卡片或台帐，固定资产卡片一式两份，一份留在公司财务部，一份给使用部门。固定资产的实物管理实行“部门经理负责制”，任何部门经理的调动、离任等都必须将固定资产的管理纳入审记范围。对于账实不符的，应查明原因，分清责任。

固定资产领用人应当妥善保管本人领用的固定资产,发生丢失或毁损必须照价赔偿。

第六条 调离公司的员工,不论其领用的固定资产是在哪个部门时购领的，均须完整地交出所领用的固定资产，否则不予办理调动手续。未调出公司，同时又必须随调动人转移的固定资产，应由本人提出申请，经主管副总经理批准，办理固定资产的转移手续。

第七条 定期对固定资产进行清查

1. 固定资产清查是从盘点实物开始的。在盘点过程中，要认真核对帐面价值，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。合理计提固定资产减值准备．

2. 公司的固定资产每年实地盘点一次，如果发现盘盈、盘亏和毁损固定资产，由负责保管或负责使用的部门查明原因，写出书面报告，固定资产盘亏、毁损发生的净损失不超过100万元的，由总经理和主管财务的副总经理双签审批，超过100万元的报董事会审批。

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