（1）、穿戴好工作服。 （2）、整理、检查所需材料。
（3）、查看运行、调节记录，检查运行设备及运行情况。 2、交班人员应提前半小时做好交接班前工作。 （1）、做好设备环境的清洁工作。
（2）、认真做好各项记录（运行、调节记录及领导指令记录等）。
3、交接班时，接班人员应详细询问热网参数情况和检查设备的运行方式和运行情况，以及领导的有关指示。交班人员应详细交待有关设备的运行状况等，不得隐瞒。 4、有下列情况之一，应停止或拒绝交接班，并向有关领导汇报。
（1）、接班人员未到岗或没有全部到岗。 （2）、接班人员精神失常，或酗酒未清醒者。 （3）、交班人员记录不全，或有遗漏，隐瞒。 （4）、交班前，或交班中发生事故。
6、如遇重要操作在交班前，交班中发生事故，接班人员应主动了解事故情况，待交班者处理完毕或处理告
一段落后，经带班长同意后方可进行交接。
7、如接班人员未进行详细检查，交班人员也未做如实交待，以至接班后发生事故，由接班人员负责，如交班期间发生事故，由交班人员负责处理。
8、将交接情况详细记录在交接班记录本内，并在交接带班长双方共同签字后，交班人员方可全体离开车间，否则，应向中心主任汇报延缓交接时间。
清洁卫生及安全保卫制度
一、外网中心换热站工作人员要时刻保持站内清洁明亮，作到无灰尘、无死角，门窗、办公桌、设备清洁卫生，检修保养物品摆放整齐。
二、班长每天检查卫生情况，分公司生产运行部要经常进行抽查，作好考核工作，并进行公布，并和工资挂钩。 三、换热站站长及工作人员要时刻注意换热站的安全保卫工作。 四、严禁外来人员，无关人员进入换热站，外来参观团体或个人要在有关领导陪同下，方可进入，对不听劝阻的人员，要向班长及时汇报。
七、外网运行人员如发现站内有危及安全的可疑现象，要向班长、分公司生产运行部领导汇报。
设备管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强设备管理，提高生产水平和经济效益，保证供热系统安全生产和设备正常运行，特制定本制度。
第二章 设备使用管理
第二条 经常对操作工人进行爱护设备的宣传教育，不断提高工人爱护设备的自觉性和主人翁责任感。
第三条 不断加强设备使用技术培训，使操作者作到“三好”——管好、用好、修好，“三懂”——懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理。“四会”——会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
第四条 设备不准带病运行，严格遵守操作规程，不准任意超负荷、超载、超重运转。
第五条 作好设备正常运行所需物资供应，合理配备操作和检修人员，操作和检修人员的素质必须符合设备技术要求，
经常组织各种培训，提高操作和检修技术水平。
第六条 新设备在运行前应按随机的技术资料作好调试和试运转工作，配齐安全防护装置，向操作者进行技术交底，待检查一切正常后方可投入使用。
第七条 建立设备台帐与档案，健全设备统计工作。
第三章 设备检修
第八条 设备发生故障必须及时修理，严格执行修理制 度，确保合理的修理工艺，实行计划预期检修制，贯彻养修并重，预防为主，根据设备损坏和零部件的磨损程度，规定各级检修的时间周期。
第九条 定期检修是以设备的实际技术状态为基础，设备大修是根据设备的技术状况是否符合大修要求的技术条件，做好大修的技术鉴定，使设备能适时修理，以延长使用寿命。
第十条 严格执行修理规范，设备修理完工后，不论设备原状况如何，均应达到原技术装备规定，对于进行大修理的设备，必须同时提交修理记录，更换主要零部件记录，主要技术数据及质量验收记录。
第十一条 设备的故障修理要作到及时无误，确保设备的