建筑项目经理试题 下载本文

A、进度超前、成本超支 B、进度超前、成本节约 C、进度落后、成本超支 D、进度落后、成本节约 (解析:我选择B。)

203.两位项目成员产生冲突,下面那种方法可以使两位项目成员都能在某种程度上满意: A、解决问题 B、妥协 C、安抚 D、缓和

(解析:好像选择了“缓和”和“安抚”中的一项)

204.两位项目成员产生冲突,PM找每位成员了解了情况,认为双方可以在适当的激励情况下很好的解决问题,PM采用的冲突处理方式: A、面对 B、妥协 C、合作

D、回避(测退)

(解析:我选择“面对”,没有把握,也很像是“回避(测退)”)

205.两位项目成员产生冲突,下面那种方法可以使两位项目成员都能在某种程度上满意: A、解决问题 B、妥协 C、合作 D、缓和

(解析:我选择“缓和”,没有把握)

206.两位项目成员产生冲突,一方离开: A、回避(测退) B、妥协 C、面对 D、缓和

(解析:我选择“回避(测退)”)

207.一个项目,单位时间成本$140,PERT的最乐观时间14天,最可能时间20天,最悲观时间32天,问该项目总费用: A、2800 B、2940 C、3080 D、3010

(解析:我选择B)

208.公司准备上马的一个项目已经得到了政府部门的批准,任命你做项目经理,但是你发现该项目严重污染环境,不符合相关法律。尽管你已经知会了管理层,但管理层坚持项目继续进行,这时你应该: A、开始指定项目计划

B、辞职,因为你已经通知到管理层,但管理层坚持项目继续进行 C、再通知管理层你的意见,虽然管理层坚持项目继续进行 D、召开启动会议 (解析:我选择B)

209.记录管理系统考了两道题(管理采购和结束采购中的工具各一道),答案应该选择“记录管理系统”选项!

210.一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源,以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具? A. 帕雷托图

B. 冲突解决技巧 C. 鱼骨图 D. 趋势分析

(解析:我选择A)

211.一项目经理发现产品质量存在超出控制线的风险,项目经理应该采用下列哪项工具?

A. 质量管理计划 B. 质量政策 C. 控制图

D. 项目管理计划 (解析:我选择C)

212.项目经理正在进行风险识别,并聘请了专家开会讨论,项目经理应该采用下面哪项工具: A、SWOT分析 B、挣值法 C、假设分析 D、判断

(解析:这道题的A和C均是风险识别的工具,所以该题难度很大,最后选择了C,没有把握)

213.下列哪项工具使用了WHY-WHY(为什么-为什么),HOW-HOW(怎样-怎样)的思路: A、FMEA B、挣值法 C、控制图

D、敏感性分析

(解析:我选择A)

214.变更控制系统属于: A、 配置管理系统 B、项目计划实施 C、范围计划编制 D、风险的量化

(解析:我选择A)

215.项目目前处于执行阶段,应该采用如下哪项工具: A、项目管理信息系统 B、专家判断

C、配置管理系统 D、变更控制系统

(解析:我选择“项目管理信息系统”)

216.项目采购处于收尾阶段,应该采用那种工具: A、 独立估算 B、支付系统 C、沟通解决 D、索赔管理

(解析:我选择“沟通解决”)

217.项目经理需要与计划、采购、客户及管理层进行沟通,该项目有12名团队成员,问沟通渠道有多少条: A、105 B、120 C、150 D、180

(解析:我选择120,当时算了一下,该题目有两种情况,一种是PM包含在12名团队成员中,另一种情况是不包括在内需另加一名PM,后来对比答案,发现只有PM包含在12名团队成员中的选项)

218.沟通渠道计算公式: A、n*(n+1)/2 B、n*(n-1)/2 C、n*n/2

D、(n+1)*(n-1)/2

(解析:我选择n*(n-1)/2) 219.项目团队包括A、B两组,分别在两个不同国家工作,为了很好的开展工作,应该采用:

A、培训共同语言 B、基础规则

C、集中办公 D、作战室

(解析:我选择“基础规则”)

220.项目目前处在定义范围阶段,应该采用: A、成本估算 B、产品分析

C、制定进度计划 D、分解

(解析:我选择“产品分析”)

221.项目收尾应该有谁签字确认: A、客户

B、项目经理和客户 C、发起人和客户

D、项目经理和发起人

(解析:我选择“发起人和客户”)

222.项目处在执行阶段,为更好的完成项目目标,应: A、指导项目管理项目执行 B、项目计划实施 C、执行采购 D、合同管理

(解析:我选择A,实际上A和C均是执行阶段的过程组,按照片面和全面的原则选A)

223.质量审计是哪个过程组的: A、质量规划 B、质量保证 C、质量审计 D、质量监控

(解析:我选择B)

224.项目成本估算采用的工具: A、专家判断 B、至上而下 C、至下而上 D、偏差分析

(解析:我选择C,没有把握,感觉题干有点象成本预算过程组的考点,但考虑“专家判断”和“之上而下”重叠,所以选“至下而上”了)

225.项目经理在一个镇上完成了一个项目,该项目亏损16%,公司准备在该镇上在做一个相似的项目,请问需要采用: A、专家判断