B将这个情况报告给高层
C将这个供应商列入到风险登记册中，进行关注 D告知供应商以后不要再犯错。
178．公司计划进入全新的领域开始一个新项目，将通过行业数据和模型进行竞争性投标。若需要在几天内进行项目估算，应采用下面哪个估算模型 A． 专家判断 B． 参数估算
C． 自下而上估算 D． 自上而下估算
179．公司是全球性企业，拥有遍布各区域的上千家客户。对于今年完成的几个大型项目，公司项目管理办公室想获得项目关键关系人的反馈。项目管理办公室应采用下面哪个工具： A．调查问卷
B． 团队创新技术 C． 团队决策技术 D． 访谈会议
180．下面那一项属于质量成本？ A． B．
C．防止与需求不一致的成本。 D．
181．人员配置管理计划有什么功能？ A． B． C． D．
182．工程控制图中有8个点，其中一个点在控制线外，对这种情况，项目经理该如何处理
A．失控，立刻采取纠正措施 B．失控，是随机原因造成的 C．未失控，不需处理
D．未失控，但需要持续观察。
183．项目经理决定向供应商采购服务，该服务需求范围定义清晰，而且项目经理预计未来服务范围只会有很小的变更，应该采用下列哪种合同
A．固定总价
B．工料合同
C．总价加经济价格调整合同 D．成本加奖励合同
184．在以下哪种解决冲突方法中，问题最容易再次发生? A．撤退 B．面对 C．强迫 D．妥协
185．以下哪种战略可用于处理消极风险的影响？ A．开拓 B．分担 C．增强 D．转移
186．转移的可保险风险是指：（题干大概是这个意思） A、法律责任 B、客户的响应 C、资源限制 D、（忘了）
187．一个国际项目，客户和当地政府都以批准同意，但是你发现会对当地自然环境和社会发展不利，你将：
A．执行该项目，因为客户和当地政府都以批准同意； B．拒绝该项目，因为对当地自然环境和社会发展不利； C．制定项目章程，组建项目团队；
D．定义项目范围，制定更详细的 WBS。
188．下列哪个工具技术用来分析各种问题所占的比例： A．帕累托图； B．控制图； C．鱼骨图； D．散点图。 189．项目经理采取渐进明显的方式管理项目,对目前的项目范围进行详细的计划,对未来的计划聚焦于更高的WBS层次,项目经理是采用哪种技术? A. 滚动式规划 B. 分解
C. 专家判断 D. 产品分析
190．
目进行的手尾阶段,项目发起人要求对项目需求一些细微的修改,这时候项目经
理应该怎样做? A. 拒绝请求
B. 由高层管理决定
C. 让项目团队成员执行 D. 了解,沟通,解决问题
191．项目经理参加进度报告例会，发现一个进度落后，为了完成原进度计划，项目经理调用了更多的资源，这种是什么技术？ 我选了B
A、 资源平衡 B、 赶工
C、 快速跟进 D、进度压缩
192．对建议书进行评估，以下哪个是最好的评估标准？我选了C
A、 采购保证 B、 成本控制 C、 财务能力
D、 D、采购流程管理
193．配置控制的目的是: A. 它是SOW 前导．
B. 为了保证参考正确的版本． C. 为了保证参考最新的版本 D. 一个文件储存系统
194．下列哪种方法可以消除消极影响的风险: A. 分担 B. 开拓 C. 增强 D. 转移
195．项目经理最需要的素质是以下那些？
A． 尊重respect B． integrity，
C． 公正fairness和责任responsibility
196．AB两个活动都是开始-结束关系，A活动的ES是16天，EF是21天，B活动的ES是23天，EF是28天，请问他们的时差是多少？ A: 5天 B． C． D．
197．项目花费已经超出预算，你作为项目经理向高层汇报，高层仍然要继续该项目，这时候你应该：
a。解散项目组成员，分配到其他项目组去 b。不继续做该项目，辞职离开该公司。 c。告知管理层风险。 d。 继续往下做该项目。
198你准备做一个新项目，你没有这方面的经验，该项目有不确定性、比较复杂，你应该采用哪种估算： a。类比估算 b。参数估算 c。计划评审方法
d。专家判断
199．关键路径上的一项活动，ES为16周，EF为20周，LS为21周，LF为25周。该活动的自由时差为： A、1周 B、4周 C、5周 D、9周 （解析：该题应该选择C，但该题与模拟题有一点不同是，模拟题题干顺序为ES、LS、EF、LF，所以一马虎就容易在简单提上失分！）
200．你是项目经理，你的部门经理来找你，要你帮助她投标新的项目。该项目的范围定义已经很清楚。最好选择哪种合同？ A、固定总价合同（FFP）
B、总价加经济价格调整合同（FP-EPA） C、工料合同(T&M)
D、成本加固定费(CPFF)
（解析：这道题很简单，应该选择固定总价合同）
201．项目实施阶段，质量团队在执行审计时发现了一个问题，下面应该采取什么措施：
A、实施整体变更控制
B、召集项目团队成员开会，实施整体变更控制 C、执行变更
D、召集项目团队成员开会，分析影响
（解析：我选择“召集项目团队成员开会，分析影响”）
202．PV为20，000，EV为25，000，AC为22，000：