建筑项目经理试题 下载本文

B将这个情况报告给高层

C将这个供应商列入到风险登记册中,进行关注 D告知供应商以后不要再犯错。

178.公司计划进入全新的领域开始一个新项目,将通过行业数据和模型进行竞争性投标。若需要在几天内进行项目估算,应采用下面哪个估算模型 A. 专家判断 B. 参数估算

C. 自下而上估算 D. 自上而下估算

179.公司是全球性企业,拥有遍布各区域的上千家客户。对于今年完成的几个大型项目,公司项目管理办公室想获得项目关键关系人的反馈。项目管理办公室应采用下面哪个工具: A.调查问卷

B. 团队创新技术 C. 团队决策技术 D. 访谈会议

180.下面那一项属于质量成本? A. B.

C.防止与需求不一致的成本。 D.

181.人员配置管理计划有什么功能? A. B. C. D.

182.工程控制图中有8个点,其中一个点在控制线外,对这种情况,项目经理该如何处理

A.失控,立刻采取纠正措施 B.失控,是随机原因造成的 C.未失控,不需处理

D.未失控,但需要持续观察。

183.项目经理决定向供应商采购服务,该服务需求范围定义清晰,而且项目经理预计未来服务范围只会有很小的变更,应该采用下列哪种合同

A.固定总价

B.工料合同

C.总价加经济价格调整合同 D.成本加奖励合同

184.在以下哪种解决冲突方法中,问题最容易再次发生? A.撤退 B.面对 C.强迫 D.妥协

185.以下哪种战略可用于处理消极风险的影响? A.开拓 B.分担 C.增强 D.转移

186.转移的可保险风险是指:(题干大概是这个意思) A、法律责任 B、客户的响应 C、资源限制 D、(忘了)

187.一个国际项目,客户和当地政府都以批准同意,但是你发现会对当地自然环境和社会发展不利,你将:

A.执行该项目,因为客户和当地政府都以批准同意; B.拒绝该项目,因为对当地自然环境和社会发展不利; C.制定项目章程,组建项目团队;

D.定义项目范围,制定更详细的 WBS。

188.下列哪个工具技术用来分析各种问题所占的比例: A.帕累托图; B.控制图; C.鱼骨图; D.散点图。 189.项目经理采取渐进明显的方式管理项目,对目前的项目范围进行详细的计划,对未来的计划聚焦于更高的WBS层次,项目经理是采用哪种技术? A. 滚动式规划 B. 分解

C. 专家判断 D. 产品分析

190.

目进行的手尾阶段,项目发起人要求对项目需求一些细微的修改,这时候项目经

理应该怎样做? A. 拒绝请求

B. 由高层管理决定

C. 让项目团队成员执行 D. 了解,沟通,解决问题

191.项目经理参加进度报告例会,发现一个进度落后,为了完成原进度计划,项目经理调用了更多的资源,这种是什么技术? 我选了B

A、 资源平衡 B、 赶工

C、 快速跟进 D、进度压缩

192.对建议书进行评估,以下哪个是最好的评估标准?我选了C

A、 采购保证 B、 成本控制 C、 财务能力

D、 D、采购流程管理

193.配置控制的目的是: A. 它是SOW 前导.

B. 为了保证参考正确的版本. C. 为了保证参考最新的版本 D. 一个文件储存系统

194.下列哪种方法可以消除消极影响的风险: A. 分担 B. 开拓 C. 增强 D. 转移

195.项目经理最需要的素质是以下那些?

A. 尊重respect B. integrity,

C. 公正fairness和责任responsibility

196.AB两个活动都是开始-结束关系,A活动的ES是16天,EF是21天,B活动的ES是23天,EF是28天,请问他们的时差是多少? A: 5天 B. C. D.

197.项目花费已经超出预算,你作为项目经理向高层汇报,高层仍然要继续该项目,这时候你应该:

a。解散项目组成员,分配到其他项目组去 b。不继续做该项目,辞职离开该公司。 c。告知管理层风险。 d。 继续往下做该项目。

198你准备做一个新项目,你没有这方面的经验,该项目有不确定性、比较复杂,你应该采用哪种估算: a。类比估算 b。参数估算 c。计划评审方法

d。专家判断

199.关键路径上的一项活动,ES为16周,EF为20周,LS为21周,LF为25周。该活动的自由时差为: A、1周 B、4周 C、5周 D、9周 (解析:该题应该选择C,但该题与模拟题有一点不同是,模拟题题干顺序为ES、LS、EF、LF,所以一马虎就容易在简单提上失分!)

200.你是项目经理,你的部门经理来找你,要你帮助她投标新的项目。该项目的范围定义已经很清楚。最好选择哪种合同? A、固定总价合同(FFP)

B、总价加经济价格调整合同(FP-EPA) C、工料合同(T&M)

D、成本加固定费(CPFF)

(解析:这道题很简单,应该选择固定总价合同)

201.项目实施阶段,质量团队在执行审计时发现了一个问题,下面应该采取什么措施:

A、实施整体变更控制

B、召集项目团队成员开会,实施整体变更控制 C、执行变更

D、召集项目团队成员开会,分析影响

(解析:我选择“召集项目团队成员开会,分析影响”)

202.PV为20,000,EV为25,000,AC为22,000: