元/天×176元＝408672元但是，在工期延长期间，承包商实施业主的工程变更指令，所完成的工程款中已包含了管理费287322元(则可以按比例反算工程变更增加工程费为414万人民币，相当于正常4个月工作量)。为了避免管理费的重复计算，承包商应得的管理费为 408672—287322＝121350元 3.人工费调价增支。根据人工费增长的统计，在后半年施工期间工人工资增长3.2％，按规定进行人工费调整，故应调增人工费。本工程实际施工期为2年，其中包括原定工期18个月(547天)，以及批准工期延长176天。在2年的施工过程中，第一年系按合同正常施工，第二年系加速施工期。在加速施工的1年里，按规定在其后半年进行人工费调整(增加3.2％)，故应对加速施工期(1年)的人工费的50％进行调增，即：技工(20237×31.5)/2×3.2％＝10199元普工(38623×21.5)/2×3.2％＝13286元共调增23485元 4.材料费调价增支。根据材料价格上调的幅度，对施工期第二年内采购的三材(钢材，木材，水泥)及其他建筑材料进行调价，上调5.5％。由统计计算结果，第二年度内使用的材料总价为1088182元，故应调增材料费： 1088182×5.5％＝59850元 5.机械租赁费65780元，系按租赁单据上款额列入。 6.分包商装修工作增支。根据装修分包商的索赔报告，其人工费、材料费、管理费以及合同规定的利润索赔总计为187550元。分包商的索赔费如数列入总承包商的索赔款总额以内，在业主核准并付款后悉数付给分包商。 7.增加投资贷款利息。由于采取加速施工措施，并延期施工工期，承包商不得不增加其资金投入。这批增加的投资，无论是承包商从银行贷款，或是由其总部拨款，都应从业主方面取得利息款的补偿，其利率按当时的银行贷款利率计算，计息期为一年，即：总贷款额1792700元×8.5％＝152380元 8.履约保函延期开支。根据银行担保协议书规定的利率及延期天数计算，为52830元。 9.利润。按加速施工期及延期施工期内，承包商的直接费、间接费等项附加开支的总值，乘以合同中原定的利润率(8.5％)计算，即 1322416元×8.5％＝112405元以上9项，总计索赔款额为1434821元，相当于原合同价的7.8％，这就是由于加速施工及工期延长所增加的建设费用。 (四)解决结果此索赔报告所列各项新增费用，由于在计算过程中承包商与监理工程师几经讨论，所以顺利地通过了监理工程师的核准。又由于监理工程师事先与业主充分协商，因而使承包商比较顺利地从业主方面取得了拨款。 (五)案例分析本案例包括工期拖延和加速施工索赔，在索赔

的提出和处理上有一定的代表性。虽然该索赔经过工程师和业主的讨论，顺利通过核准，并取得了拨款。但在处理该项索赔要求(即反驳该索赔报告时)尚有如下问题值得注意： 1.承包商是按照一揽子方法提出的索赔报告，而且没有细分各干扰事件的分析和计算。工程师反索赔应要求承包商将各干扰事件的工期索赔、工期拖延引起的各项费用索赔、加速施工所产生的各项费用索赔分开来分析和计算，否则容易出现计算错误。在本案例中业主基本上赔偿了承包商的全部实际损失，而且许多计算明显不合理。 2.在施工第一年承包商共提出6次工期索赔共395天，而业主仅批准了128天。这在工期索赔中常见的现象：承包商提交了几份工期索赔报告，其累计量远大于实际拖延，这里面可能有如下原因： (1)承包商扩大了索赔值计算，多估冒算。 (2)各干扰事件的工期影响之间有较大的重叠。例如本案例中地质条件复杂、交通受到干扰、设计修改之间可能有重叠的影响。 (3)干扰事件的持续时间和实际总工期拖延之间常常不一致。

例如实际工程中常常有如下情况：交通中断影响8小时，但并不一定现场完全停工8小时；由于设计修改或图纸拖延造成现场停工，但由于承包商重新安排劳动力和设备使当月完成工程量并未减少；业主拖延工程款2个月，承包商有权停工，但实际上承包商未采取停工措施等。在这里要综合分析，注重现场的实际效果。对承包商提出的六次工期索赔，工程师应作详细分析，分解出： (1)业主责任造成的。例如地质条件变化、设计修改、图纸拖延等，则工期和费用都应补偿。 (2)其他原因造成的。例如恶劣的气候条件，工期可以顺延，但费用不予补偿。 (3)承包商责任的以及应由承包商承担的风险。如正常的阴雨天气、承包商施工组织失误、拖延开工等。对承包商提出的交通干扰所引起的工期索赔，要分析：如果在投标后由于交通法规变化，或当地新的交通管理规章颁布，则属于一个有经验的承包商不能预见的情况，应归入业主责任；如果当地交通状况一直如此，规章没有变化，则应属于承包商环境调查的责任。通常情况下，上述几类在工程中都会存在，不会仅仅是业主责任。这种分析在本案例中对工期相关费用索赔的反驳，对确定加速所赶回工期数量(按本案例的索赔报告无法确定)以及加速费用计算极为重要。由于这个关键问题未说明，所以在本案例中对费用索赔的计算很难达到科学和合理。 3.劳动生产率降低的计算。业主赔偿了承包商在施工现场的所有实际人工费损失。这只有在承包商没有任何责任，以及没发生合同规

定的任何承包商风险状况下才成立。如果存在气候原因和承包商应承担的风险原因造成工期拖延，则相应的人工工日应在总额中扣除。而且： (1)工程师应分析承包商报价中劳动效率(即合同文件用工量)的科学性。承包商在投标书中可能有投标策略。如果投标文件用工量较少(即在保持总人工费不变的情况下，减少用工量，提高劳动力单价)，则按这种方法计算会造成业主损失。对此可以对比定额，或本项目参加投标的其他承包商的标书所用的劳动效率。 (2)合同文件用工应包括工程变更(约414万人民币工程量)中已经在工程价款中支付给承包商的人工费，应该扣除这部分的人工费。 (3)实际用工中应扣除业主点工计酬，承包商责任和风险造成的窝工损失(如阴雨天气)。 (4)从总体上看，第二年加速施工，实际用工比合同用工增加了近一倍。承包商报出的数量太大。这个数值是本索赔报告中最大的一项，应作重点分析。 4.工期拖延相关的施工管理费计算对拖延176天的管理费，这种计算使用了Hudson公式，不太合理，应按报价分摊到每天的管理费，打个适当的折扣。这要作报价分析。如果开办费独立立项，则这个折扣可大一点。但又应考虑到由于加速施工增加了劳动力和设备的投入，在一定程度上又会加大施工管理费的开支。 5.人工费和材料费涨价的调整 (1)由于本工程合同允许调整，则这个调整最好放在工程款结算中调整较为适宜。如果工程合同不允许价格调整，即固定价格合同，则由于工期拖延和物价上涨的费用索赔在工期拖延相关费用索赔中提出较好。 (2)如果建筑材料价格上涨5.5%是基准期到第二年年底的上涨幅度，或年上涨幅度(对固定价格合同)，则由于在工程中材料是被均衡使用的，所以按公式只能算一半，即： 1088182×5.5%×0.5＝29925元 6.贷款利息的计算这种计算利息的公式是假设在第二年初就投入了全部资金的情况，显然不太符合实际。利息的计算一般是以承包商工程的负现金流量作为计算依据。如果按照承包商在本案例中提出的公式计算，通常也只能算一半。 7.利润的计算 (1)由于图纸拖延、交通干扰等造成的拖延所引起的费用索赔一般是不能计算利润的。 (2)人工费和材料费的调价也不能计算利润。一般情况下本案是不能索赔利润的。

合同管理与索赔案例(七)

《案例46》综合索赔案例 一、项目概况和项目实施情况 (一)项目概况

项目名称：A国某发电厂工程

业主：A国某能源生产和输送总公司(以下称为A方)

总承包商：B国某有限股份公司，为设备供应商(以下称为B方) 联营承包商：C国某土建施工和设备安装公司(以下称为C方) 分包商：C方(同联营承包商)

1980年9月21日A方与B方签订合同，由B方总承包A方的发电厂工程的全部设计、设备供应、土建施工、安装。

在这以前，B方曾与C方洽谈。双方同意联营承包该工程。1980年11月15日，B方和C方正式签订内部联营合同，双方共同承包该工程施工，由C方承担该工程的土建施工。 C方工程合同总报价为4850万美元。

由于A国国内政局变化，总承包合同签订后尚未实施就中断了2年，1983年8月15日，A方决定继续实施该工程。A、B双方签订—项修正案，确定原合同有效，并按实际情况对合同某些条款作了修改。总承包合同总报价为27500万美元。 1983年9月10日，B、C双方又在原联营合同的基础上签订一项修正案，决定继续联营。C方将自己所承担的土建工程价格降至4300万美元。

1985年7月20日，在工程进行中，B方与C方又签订分包合同，由C方承包该项目的机械设备安装工程，合同价格为1900万美元。

这样在这个工程中，C方既是B方的联营成员，又是B方的分包商。 (二)工程实施情况

由于整个工程仓促上马，计划和施工准备不足，致使在工程过程中出现许多问题，如：

设计资料、图纸交付过迟； 施工计划被打乱，次序变更； 工程量大幅度增加；