33.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和（ B ） A.组织技术 B.人力资源 C.物流技术 D.研发技术 34.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是（ A ） A.小批量多频次 B.大批量多频次 C.小批量少频次 D.大批量少频次 二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 35.生产手段P2 36.价值工程P65 37.项目干系人P188 38.预防性维修方式P272 39.生态经济P366

三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40.简述组织流水线生产的优越性。P92

41.简述库存管理ABC分析法的基本程序。P222-223 42.简述建立供应链中合作关系的驱动力。P326

四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入保留一位小数

43.加工车间的车床组共有车床5台，生产甲、乙、丙三种产品，各产品的台时定额及计划产量如下表。每台车床全年的制度工作时间为250天，车床停修率为4％，每天实行一班工作制，每班8小时。 各种产品占全部产品的比单位产品台时定额（台时／产品名称 甲 乙 丙 总计 年计划产量（件） 重（％） 300 100 100 500 60 20 20 件） 10 30 20 — — 现拟以假定产品法计算车床组生产能力。 要求：（1）计算假定产品的台时定额；

（2）计算以假定产品为计算单位的生产能力。

44.某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元／件。 要求：（1）计算甲产品的盈亏平衡点产量；

（2）当产量为12000件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。

45.某新设备价值25万元，假设不考虑设备的残值。现提出以下两个折旧方案： 方案一：每年提取折旧费5万元；

方案二：第一年提取折旧费7万元，以后每年提取的折旧费递减l万元。 要求：（1）计算方案一的折旧年限；

（2）计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限；

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（3）如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更低。 五、综合分析题（本题12分）

46.甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为10天，保险期为2天；装配车间的生产周期为6天。3月份装配车间计划产量250件，月生产时间为25天。 要求：（1）计算装配车间的出产提前期、投入提前期；

（2）计算加工车间的出产提前期、投入提前期；

（3）若装配车间3月份的出产累计号为1200号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号； （4）说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制。

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全国2010年4月生产与作业管理试题

一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（ ） A.生产能力 B.生产技术 C.生产计划 D.生产设施

2.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（ ） A.人 B.物料 C.信息 D.资金 3.生产与作业系统的立足点是（ ） A.生产对象 B.生产手段 C.生产信息 D.市场需求 4.生产与作业战略与营销战略的关系是（ ） A.从属关系 B.交叉关系 C.并列关系 D.可替代关系 5.生产与作业战略属于企业的（ ） A.核心战略 B.总体战略 C.经营战略 D.职能战略 6.生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（ ） A.□ B.→ C.○ D.△

7.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（ ） A.生产周期短 B.在制品占用量少 C.对品种变换适应性强 D.生产管理简单

8.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（ ） A.混合式生产 B.分配式生产 C.加工装配式生产 D.连续式生产 9.下列选项中，属于流水线生产优点的是（ ） A.工作地专业化程度高 B.设备通用性好 C.品种变换适应性强 D.生产柔性大

10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是（A.统计分析法 B.类推比较法 C.技术计算法 D.技术测定法

11.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（ ） A.累计编号法 B.生产周期法 C.提前期法 D.在制品定额法 12.相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（ ） A.内部资源的管理 B.外部资源的管理 C.经营过程的管理 D.综合能力的管理

13.编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（ ） A.生产能力 B.库存处理信息 C.生产周期 D.物料采购能力 14.按照JIT生产方式，生产指令只下达到（ ） A.最后一道工序 B.最先一道工序 C.中间一道工序 D.最关键一道工序

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15.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（ ） A.看板管理 B.零缺陷 C.平准化生产 D.少人化 16.消费者对空调的需求属于（ ） A.派生需求 B.相关需求 C.中间需求 D.独立需求

17.已知生产甲产品的固定成本为900，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（ ） A.30，000件 B.45，000件 C.60，000件 D.65，000件

18.产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（A.工艺提前期 B.生产提前期 C.计划提前期 D.销售提前期 19.生产进度的动态控制包括投入进度控制和（ ） A.时间进度控制 B.采购进度控制 C.出产进度控制 D.过程进度控制 20.下列选项中，不属于．．．项目管理主要任务的是（ ） A.进度控制 B.费用控制 C.质量管理 D.设备管理

21.在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（ ） A.订货成本越大 B.订购次数越多 C.维持成本越小 D.维持成本越大 22.降低物资周转库存的基本策略是（ ） A.缩短生产—配送周期 B.减小批量Q C.订货时间尽量接近需求时间 D.使生产速度与需求变化吻合 23.60质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（ ） A.O.27 B.1.7 C.2.7 D.3.4

24.在ISO9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（ ） A.ISO9000 B.ISO9004 C.ISO9001 D.ISO1901l 25.设备的维修性是指设备的（ ） A.可修性 B.维修质量 C.维修速度 D.维修强度

26.对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S活动中的（ A.整理活动 B.整顿活动 C.清洁活动 D.素养活动

27.在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（A.A状态 B.B状态 C.C状态 D.D状态 28.推动整个供应链的动力源是（ ） A.供应需求 B.周转需求 C.库存需求 D.客户需求 29.供应链采购的基础是企业之间实现（ ） A.资金共享 B.信息共享 C.批量采购 D.定期采购

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