4）项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定
31、 作业间的相互关系主要有：先行作业、紧后作业、平行作业、中途作业。
32、 根据目标不同，网络计划的优化可分为时间优化、时间—成本优化、时间—资源优化。 33、 在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是单一时间估计法。 34、 项目可行性研究报告又称项目任务书。
35、 在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为结点。 36、 工程进度控制的重点是关键作业进度。
37、 采用乐观、悲观和最大可能三种时间估计法测算作业时间的网络图也称为非确定型网络图。 38、 甘特图法的最大缺陷是不能反映各作业之间的复杂关系。
39、 对产品表面油漆工艺处理，借助自然力进行干燥需要一段时间，这段时间在产品生产周期中属作业时间。 40、 通常确定网络图关键路线的方法有：时差法、作业路线累计时间比较法、破圈法。 41、 项目决策已做出的标志是可行性研究报告获批准。 42、 在网络图中，消耗时间和资源的活动称为作业。
43、 关键路线上各项作业时间的总和就是工程项目的总工期。
44、 制定大型复杂项目进度计划，最好的方法是采用网络计划技术。 45、 横道图法的创造者是亨利·甘特。
46、 每个工程项目的实现都是创新的成果是指符合项目的新颖性特点。 47、 甘特图法的主要优点是：
A、易于绘制 B、简单明了 C、形象直观 D、应用方便 E、有利于计划与实施进度比较
48、 设某个作业最乐观完工时间是3天，最保守的估计是9天，最可能应在6天完成，按三种时间估计法，该作业时间为
乐观时间：“a”表示 ；最大可能时间：“m”表示；悲观时间：“b”表示。
估算得出的作业时间平均值，即t ij = a +4m+b = 3+4×6+9 =6 第六章 库存控制
1、联系费、文件费、运输费等属于库存成本中的订货成本。
2、在生产过程中，虽是从属需求，但可以独立需求的控制方式进行库存控制的是原材料。 3、运用ABC管理法进行库存控制，采用的控制模式是补充库存。
4、不是为了满足对库存物料日常消耗的需求，而是用于预防随机性因素影响而造成的缺货的库存是安全库存。 5、库存的需求量或日需求率不总是均衡的、固定的，而是变化的、不确定的，这种需求被称为时变需求。 6、一般而言，对于C类物料比较宜于采用定量控制方式。
7、一般而言，在生产过程中，对投入和转换环节中的需求都属于从属要求。 8、在库存的ABC管理法中，A类物料一般采用定期订货。
9、在库存的ABC管理法中，一般采用比较粗放的定量控制方式是C类物料。
10、 随机性需求控制模型的实质，是在确定型需求库存控制模型的基础上加上安全库存。
11、 在库存的ABC分类管理法中，B类物品是品种百分比为20%—30%，资金价值百分比为15%—20%的物品。 12、 处于相邻两工作地或相邻两级销售组织之间的库存称为运输库存。 13、 在时变需求的情况下，最简单的对策是直接按期间实际需求量订货。 14、 市场上各类用户对产成品的需求应采取独立需求的库存方式进行控制。 15、 独立需求最明显的特征是需求趋于连续或由于随机因素的影响而波动。
16、 应当采取从属需求的控制方式进行控制的需求是企业内部组件与零件之间的需求。 17、 订货总成本=订货次数×一次订货批量。
18、 经济订货批量具有强壮性，理论分析表明，当实际订货量偏离在-27%≤Q*≤37%之间时，年库存总成本增加的幅度小于5%。
19、 预期库存能起到的作用是提高生产均衡性、调节季节需求。 20、 缺货成本的高低取决于安全库存量。
21、 ABC分类，这一研究问题的思路来源于二、八原理。
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22、 在ABC分类库存控制方式中，A类物料的特点是品种较少，价格较高。
23、 在时变需求条件下，若直接按照每一期间的实际需求组织订货或进行生产，实施这一对策的关键是降低一次订货成本。
24、 传统意义上的库存是指存放在仓库中的暂时派不上用途的备用品。 25、 从销售管理的角度讲，库存是指产成品、外销零件等存货。 26、 对于服务业来说，库存是指拟提供顾客的有形商品和消耗品。 27、 企业的生产、服务系统，可以认为是资源的投入转换系统。
28、 在通常所使用的库存控制模型中，订货总成本是由订货次数和每次费用两个因素决定的。 29、 设备调整费用是由调整次数和每次费用两个因素决定的。
30、 当年需求量一定的情况下，若减少每次订货数量，会减少每年的仓库保管费用。 31、 在库存控制中运用ABC管理法所针对的是独立需求型库存项目。 32、 对于企业来讲，产成品属于独立需求。
33、 从属需求是指那些具有决定性，企业自身能够控制的需求。 34、 独立需求是指那些具有不确定性，企业自身不能控制的需求。 35、 经济订货批量是指保管费和订货费之和最低时的订货批量。
36、 部分期间费用比较法的实质是直接对一次订货覆盖的部分期间内的订货成本与保管成本进行对比。 37、 库存的需求量或日需求率不总是均衡、固定的，而是变化的、不确定的，这种需求被称为随机性需求。 38、 需求率与库存的关系是，当需求率变化趋小时，库存不会出现缺货。 39、 库存的形态主要包括：原辅材料、在制品、产成品、外购件
40、 库存可以起到的作用：1）防止缺货，提高服务水平 2）节省开支、降低成本 3）保证生产、销售过程顺利进行 4）提高生产均衡性、调节季节性需求。 41、 过小的库存可能带来的问题有：
1）会造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉
2）会造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行 3）使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高 4）会影响生产过程的均衡性和装配时的成套性 42、 对于A类物料，库存管理的特点有： 1）要保证供应，不允许出现缺货现象
2）要控制库存数量，既保证服务水平，由减少流动资金占用 3）要控制库存的时间，以尽量减少库存保管费用
43、 确定性需求定量订货模型的主要特点是：A、订货点相同 B、每次订货的订货量相同 C、订货提前期固定不变 D、瞬间补充库存 E、对库存的需求率不变
第七章 物资管理
1、 物资是指用于物质生产过程中所耗费的各种生产资料。 2、 提高物资周转率，对于企业来说，意味着减少企业库存。
3、 按物资本身的自然属性分类，可分为金属材料，非金属材料和机电产品。 4、 铁矿石属于炼铁厂的主要原材料。
5、 棉纺织厂购进的棉花属于该厂的主要原材料。
6、 在物资管理的组织形式中，优点是权力集中、分工明确的是职能式组织。
7、 在物资管理的组织形式中，优点是使基层物资部门与生产部门紧密配合的是区域式组织。
8、 在物资管理的组织形式中，优点是可以按产品或物资类别一统到底，专业化程度高，适应性强的是产品式组织。 9、 职能式组织是一种集权式管理。
10、 职能式组织的缺点是各部门自行协调困难。 11、 区域式组织是一种分权式管理。
12、 区域式组织一般用于企业集团和大型企业。
13、 制订物资消耗额有三种基本方法，即技术计算法、统计分析法、经验估算法。
14、 工业企业的主要材料物资消耗定额，根据不同的用途，可分为材料消耗定额和工艺消耗定额两种形式。
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15、 为使定额在物质管理中发挥应有的作用，物资消耗定额的管理要求做好物资消耗定额的制订、审批、执行、考核与修订。其中，修订是保持定额水平先进合理的必要措施。
16、 主要原材料消耗的构成包括三各部分，即产品净重消耗、工艺性消耗和非工艺性消耗。 17、 经常储备定额的特征是经常变动。
18、 企业的物资在供应稳定并可就近购得时不需要建立保险储备。 19、 企业对其所需的棉花与烟草要建立季节性储备。
20、 用“直接计算法”确定物资的需要量，是根据计划任务和物资的消耗定额来进行计算的。 21、 物资的期末储备量通常是按照经常储备定额+保险储备定额来计算的。
22、 企业应当按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。
23、 物资的周转状况，通常用周转次数和周转天数进行分析。
24、 物资验资入库工作中要通过验收工作，要把好入库三关即数量关、质量关、单据关。 25、 物资保管要做到摆放科学、质量不变、帐卡货相符。 26、 仓库管理制度主要是指安全管理制度和岗位责任制度。
27、 属于安全管理制度的有：人员出入检查制度、火源管理制度、安全检查制度、消防制度等。 28、 岗位责任制包括仓库主任责任制、保管员责任制、收、发货员责任制、物资养护员责任制等。
29、 在物资管理的组织形式中，属于专业化管理，使用于规模较大，品种较多企业的组织形式是产品式组织。 30、 与设备使用有关的润滑油属于物资分类种的辅助材料。 31、 用于核定物资的需用量和采购量的依据是材料供应定额。 32、 经常储备定额又被称为周转储备。
33、 在确定物资的需用量时，一般可采用间接计算法计算的物资是无消耗定额的辅助材料。 34、 在制订物资消耗定额时，比较精确但工作量大的方法是技术计算法。
35、 为了便于企业制定物资消耗定额和计算各种物资需要量，同时，也为计算产品成本和核算储备资金定额等提供依据，企业采用的物资分类标志是按物资在生产中的作用分类。 36、 物资节约的根本措施是改革产品设计，减轻产品自重。 37、 物资在仓库保管过程中要重点做到账卡货相符。
38、 用于向车间和班组发料和考核的依据是工艺消耗定额。 39、 主要原材料需用量的计算采用直接计算法。
40、 为了便于企业和上级部门按使用方向进行物资核算和平衡以及资金的预算和控制，对物资进行分类主要依据是物资的使用范围。
41、 属于仓库管理制度中的岗位责任制是仓库主任责任制。
42、 在机械物理性质的加工企业中，对主要原材料定额的计算依据是设计图纸和有关技术文件所规定的产品尺寸、规格、重量。
43、 机械加工过程中产生的切屑属于工艺性损耗。 44、 在仓库管理中，清仓盘点工作的主要内容有： 1）检查物资的账面数与实存数是否相符 2）检查收发物资是否错误
3）检查各种物资有无超储积压、损坏、变质等情况 4）检查安全设施和库房设备有无损坏等
45、 物资管理的组织形式主要有：职能式组织、区域式组织、产品式组织、内外分工式组织 46、 物资节约的主要途径有： 1） 改革产品设计，减轻产品自重 2） 采用新材料和代用材料
3） 采用先进工艺，减少工艺性物资消耗 4） 实行集中、套载等先进的下料方法
47、 根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为直接计算法。
48、 按照构成定额的组成部分和影响定额的各种因素，如产品设计结构等，通过科学分析和计算，进而制订物资消耗定额的方法，称为统计分析法。
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49、 按物资在企业生产中的作用分类，库存物资可分为：主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具。 50、 机械制造企业中，产品净重和其工艺性损耗、非工艺性损耗之和构成工艺消耗定额。 经常储备量加上保险储备量等于期末储备量。
全国2011年7月生产与作业管理试题 一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．用户购买产品的第一需要是（ D ）P3
A．数量 B．交货期 C．价格 D．质量 2．下列属于生产与作业系统结构化要素的是（ A ）P5
A．生产技术 B．库存控制 C．人员组织 D．质量管理
3．在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（ B A．经营方案 B．经营目标 C．经营计划 D．经营方法 4．企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和（ A ）P22 A．增长向量 B．经营战略 C．职能范围 D．市场优势 5．生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（ D ）P26-27 A．管理人员的选择
B．车间内部布置
C．管理监督形式 D．组织形式
6．在产品加工过程中，变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（ C A．平行移动方式 B．横向移动方式 C．顺序移动方式
D．纵向移动方式
7．从一个工作地承担的工序数目来看，大量生产的工序数目(m1)与单件生产的工序 数目(m2)之间的关系为（ D ）P41
A．m1≥m2 B．m1>m2 C．m1≤m2 D．m1 D．副产品较多 9．大型水轮发电机的生产与作业类型属于（ B ）P39 A．补充存货生产类型 B．订货生产类型 C．连续生产类型 D．备货生产类型 10．若某产品的工时定额为5分钟／件，则其产量定额为（ A ）P114 A．12件／小时 B．14件／小时 C．16件／小时 D．20件／小时 11．在生产与作业计划体系中，产品计划处于（ C ）P119 - 12 - P12 P47 ） ）