现的“错、碰、漏”的问题找出来，然后进行汇总，看是否影响到其他专业工序施工；在施工过程中，总监将经常组织各专业监理工程师召开碰头会、研讨会，及时解决各项专业施工中出现的“碰车”问题及“顾此失彼”问题，以免造成无法弥补的返工和出现永久性的缺陷，或导致违规施工的不良现象发生。 与承包单位的组织协调：

在整个施工过程中，总监将组织总报道为和分包单位（如果有）定期和不定期召开例会、专题会、协调会等形式，解决工程施工质量、进度中出现得问题，通过建议撤换承包人或承包人的某些不称职、不负责、质量意识淡薄的施工管理人员、调整进度计划或调整方案等手段以达到消除质量隐患、加快工程进度之目的，同时又达到投资合理控制的目的。具体如下： 1、 通过召开工地例会或专题会的形式组织施工各方沟通思想，找出施工中存在的问题，商讨措施，从而确保施工质量，加快施工进度。

2、 专业监理工程师与各施工单位专业施工员之间要经常性的加强联系，加强理解，齐心协力，把工作做好。

3、 认真听取施工单位的意见和要求，对他们实行“监”“帮”结合的原则，帮助他们解决实际困难。

? 与建设单位的组织协调

监理工程师要实现本工程三大控制目标，首先必须得到项目建设单位及建设单位驻工地代表的大力支持和积极配合，监理工程师的权限来源于建设单位的授权，监理工程师的主要工作是为建设单位提供满意技术服务。因此，监理工程师也必须不断地与建设单位沟通，通过自己高效、廉政、科学、公正的服务，获得建设单位的信赖和支持，具体措施如下： 1、 施工过程中将定期或不定期向建设单位报告工程进展情况，提出自己的设想和建议，做好建设单位的参谋。

2、 当承包人与建设单位在履行合同是发生分歧时，监理工程师将以一个“独立的第三方”身份，公正地处理其异议，做到积极维护建设单位利益，同时又不损害承包人的合法权益。 3、 在工程建筑材料、成品或半成品、构配件及设备的选材、选形、定购、采购上，积极向建设单位提供合理化建议。

4、 在工程质量、施工进度、工程计量方面，若建设单位与监理工程师产生意见分歧时，监理工程师将及时与建设单位沟通，在取得一致意见的基础上再实施。 为了开展好本工程项目的监理工作，总监将主动地在自己的范围内进行协调，并采用科学有效地方法实施，以使建设单位、施工、建立三方在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化的目的。 ? 与外部单位的组织协调 1、与外部单位的协调

（1）监理部除组织各专业监理人员在开工前认真审阅图纸外，在工程施工的各个阶段，本着对建设单位、对工程高度负责态度，如发现图中存在“错、碰、漏”问题时应主动与设计单位协调，并提出合理建议便于设计单位及时更正。坚决杜绝监理人员在发现问题时仍按图纸施工的现象

（2）关于设计图纸中的有关问题，均以书面的形式分别报建设单位和设计单位。不论是建设单位或是施工单位提出的工程变更要求，均需通过设计单位出具设计变更或签署技术核定单，并通知监理工程师来组织落实，同时签发给各相关单位。 2、与质、安监部门的协调

（1）开工前，协助建设单位在质检部门办理质、安监手续。

（2）在施工过程中，监理部应主动与质、安监部门保持联系，报告工程进度和质量、安全情况，若存在质量、安全问题，必要时应邀请质监、安监部门的负责人员共同来处理。

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（3）在分部工程和单位竣工初验时，由监理部组织邀请质监部门、设计单位、勘察单位参与工程验收。

3、与规划部门的协调工作

（1）在开工前，协助建设单位在规划部门办理规划报批手续，在设计图纸和有关手续办理完后，邀请规划部门对本工程进行规划放线，并做好测量控制点的保护工作。

（2）在工程施工的几个关键点，例如桩基工程、主体工程施工的起始均要及时邀请规划部门前来校核建筑物的位置和坐标，并办理书面确认手续。 总之要做好协调工作，必须： （1） 贯彻“项目是全局，全局一盘棋，一切为全局”的观念，做好各承包单位之间的协调配合工作。对少数不服从全局的单位和个人，进行说服教育、批评处罚，直到采取必要的经济措施和合同措施，确保现场顺利进行； （2） 协助业主做好与规划、设计、质监、安监、审图、市政、消防、环保等部门的关系，确保政府主管部门、业主、设计的意图及时得到贯彻； （3） 认真执行每周协调会制度，保证各种工程问题即使在会议上得到解决； （4） 分工时要针对该城的实际情况，结合监理人员的工作特长、性格特点做到“事事有人管，时时有人问”； （5） 项目监理部要求执行本公司的有关规章制度，通过制度的建立防止监理人员的随意性，并坚决杜绝监理人员内部不团结，造成监理工作效率低，或影响到施工方的现象。如监理内部有人对工作不配合，则坚决调离本项目部； （6） 项目监理部由各类专业技术人员组成，监理人员的自身水平也存在差异，总监和总监代表应协调好项目监理部的工作氛围，组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监、总监代表要经常对监理人员的工作进行检查，关心监理人员的生活和学习； （7） 项目监理内部设定定期会议制度，每月一次，总监和总监代表对前一阶段的工作及时总结；对下步工作进行详细的分工和安排；对控制点的目标实现情况进行评价与分析；对监理人员的工作进行表扬，落后的要督促改进，严重不负责任的批评，直至上报总部处理，严格执行单位的行政行为规范。 （二）监理工作方法

（1）图纸会审与设计交底

项目监理部和承包单位在设计交底前，组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工图纸及时进行会审，协助承包单位将图纸中影响施工、质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录提交设计单位，在设计交底前，协商研究统一意见。交底后由承包单位整理填写会议纪要，经设计单位，监理单位、建设单位各方会签后，作为施工依据。

本项目监理部进场后，将积极协助建设单位组织设计技术交底及图纸会审会，会议的内容主要是设计人员向施工单位进行技术交底，同时建设单位、施工单位、监理单位就施工图及其相关文件中存在的问题、设计缺陷等向设计人员一一提出，由设计人员在会上作出答疑，或由与会人员共同研究解决办法，如果问题比较多，可与设计人员会后另行商讨。 会议由建设单位主持，时间、地点由建设单位确定，会议内容形成，设计交底与图纸会审纪要，与会单位的代表进行会签后，作为设计施工图的一部分。

在设计交底前，总监将组织人员熟悉设计文件，认真勘察现场，结合现场实际情况对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 （2）审查施工组织设计

本工程项目开工前，总监提请、要求施工单位报审施工组织总设计方案和单位工程组织设计。施工组织设计、施工方案的审批是在承包单位自审手续齐全的基础上（即有编制人，

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产报道为技术负责人的签名和承包单位技术负责人的签名和承包单位公章），由承包单位填写施工组织设计报审表（A3）交监理部审核。总监将组织专业工程师审查。重点审查施工总进度计划总平面布置图的切实可行性、审查施工机械、现场施工管理人员素质（包括技术资质、上岗证书、类似工程业绩等）及质保体系、主要技术、安全质保措施。专业监理工程师提出审查意见报经总监审核、签认、同意后由总监批准，填写审批意见并发出《施工组织设计审批意见书》，返回承包单位。凡涉及增加工程措施费用的项目要征得业主的同意，并将已审批的资料建档备案。同时报建设单位备存。 （3）审查承包单位的项目机构管理体系

本工程项目开工前，总监将要求承包单位报送其现场项目管理机构： 1、 质量管理、技术管理、质量保证的组织机构； 2、 质量管理、技术管理制度；

3、 专业管理人员：单位技术负责人、工程项目经理、工地技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、预决算员、材料员以及特种作业人员（电焊工等）的资格证及上岗证。 （4）审查分包单位资格

下列专业工程可能分包：桩基工程等。

分包工程开工前，专业监理工程师将审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后由总监签认，报建设单位批准。 对分包单位资格审核内容：

1、 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证； 2、 分包单位的业绩；

3、 拟分包工程的内容和范围；

4、 专业管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证； （5）审核测量放线控制成果

专业监理工程师将协助建设单位向施工单位现场移交平面控制桩和水准标点，并要求施工单位交接后，立即对其控制桩和水准点组织专业人员进行复测、定位放线等工作，并填写报验单报监理工程师查验。

按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行审查： 1、 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。

2、 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及单面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。 （6） 编制监理服务质量计划

监理服务质量计划分为三个层次： 1、 监理大纲； 2、 监理规划； 3、 监理实施细则。

监理合同签订后，总监将依据本监理规划、设计文件、监理合同文件、本项目相关的合同文件及有关法律、法规，进一步编制本工程的监理规划，明确本项目监理部的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，其深度具有可操作性。

监理规划经总监签字报本公司技术负责人批准后，在召开第一次工地监理例会前报送建设单位，由总监在第一次工地会议上将介绍其主要内容。

监理人员进场后，监理工程师还将依据修改后的监理规划及现场实际情况进一步编制适合本工程特点的监理实施细则。 （7） 审核开工报审表

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严格工程开工条件审查，分包工程开工前，总承包单位应将其施工资质、现场管理机构、人员情况、技术质量管理体系、质量保障体系、安全保证体系和施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等基本情况报监理部，监理部核实后，由总监审核并签署开工合令（A1表）。开工前，监理工程师将要求施工单位提交开工报审表报专业监理工程师审查，同时应附相关资料，具备下列开工条件时，有总监签发开工令，并同时报建设单位备存： 1、 施工许可证已获得政府主管部门批准； 2、 征地拆迁工作满足工程进度的需要； 3、 施工组织设计已获总监批准；

4、 承包单位现场管理人员已经到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料和施工机构设备已落实；

5、 四通（进场道路、水、电、通讯）一瓶已能满足开工要求。 （8）监理组织内部的监控准备工作

建立和完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，这是监理工程师做好质量控制的基础工作之一。例如，针对部分、分项工程的施工特点拟定监理实施细则，配备相应人员，明确分工及职责，配备所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态，熟悉有关的检测方法和规程等等。 （9）对工程材料、半成品质量进行验收认定

该程序要的主要原材料、构配件等应由监理部进行质量认定。监理部需根据施工单位报送内容审核其出厂证明、合格证或质量保证书，并按有关规定的要求，进行抽检或送油检测资质的单位进行试验。必要时应陪同业主到生产厂家实地考察，以确定供货单位，保证材料质量合格。

（10） 对隐蔽工程、分部（项）工程质量验收

凡隐蔽工程，承包单位在自检合格后，应将隐蔽工程报验表报监理部，监理部严格按每道工序进行检查。分项工程施工过程中，应对关键部分随时进行抽验，抽验不合格的要通知承包单位整改，建立不做好复查和记录。所有分项工程施工，承包单位在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表，经监理部检查合格后，签发项目工程认可书；不合格的，下达监理通知书，各承包单位指明整改项目。

基础工程、主体结构分部工程，承包单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理部审查，合格后和业主、承包单位履行正式验收手续。 （11） 做好技术复核与安全监督工作

监理部将经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议。 监理部将审查并经常检查承包单位的安全措施和设备，通过安全文明施工，实现高速度、高质量、低成品德项目总指标。 （12）设计变更处理

设计变更可能由设计单位、业主、承包单位或监理工程师提出，经设计单位发出修改通知书，由监理工程师审查会签后交承包单位执行。无论哪方面提出的变更，均需经监理工程师审查批准。审查的原则是变更后的工程部能降低使用标准，在技术上可行、质量上可靠、费用上合理、工艺上简单、不影响总工期。属于方案性的变更须由业主审批。如变更后费用增加较多，或变更后的工程对使用或工期带来影响，必须与业主进行充分协调，在征得业主同意后，才能予以批准。 （13）技术经济签证

技术洽商未经监理工程师签证不得施工。承包单位提出的技术洽商申请，如属重大问题须与总监洽商并报告业主，经同意后才能与设计单位办理洽商审查认可。取得认可的洽商，由承包单位，进行费用及工期变更的估算向监理方申报，监理方根据合同条款核定费用、工

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