程进度款及工种竣工结算工作；
（6）对承包单位提出的分包申请需进行严格审查，只有经业主同意，承包单位才能进行分包；
（7）当合同双方发生争议时，应根据合同规定的期限，进行争议事件的全面调查、取证，报总监理工程师或总监代理同意后对争议作出书面决定，并通知业主和承包单位。 7、测量监理工程师
（1）熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制；
（2）督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时在抽查复核； （3）熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查； （4）负责对已完工程的测量复核工作。 8、信息资料管理员岗位职责
（1）有监理人员全职或兼职担任，按公司要求负责项目监理部的档案资料管理。 （2）执行有关档案资料管理和分发的指令，做好收发文件的登记工作。
（3）负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程进度情况和工作信息，完成监理日记汇总和填写工作。
（4）负责工程会议或监理例会的记录和纪要整理，交付总监（或总监代表）审查后成文发给有关单位。
（5）在总监（或总监代表）的统一安排下，完成工程竣工监理资料的整理与归档工作。 五、监理工作内容、方法及措施 （一）、监理工作内容 ? 施工准备及施工阶段
1） 在签发开工令以前核准、签证施工场地的土方平衡测量、计算值，提供业主审核。核准放样点经总监签字后申报规划建设局验线。规划验线无误后方可进入下道工序。
2） 审查施工单位各项施工准备工作（包括对投入的机械设备、测量、计量仪器具等的检验、校验），审查施工项目部的管理人员、技术人员、特种工作施工人员所必须持有的职业、执业证书。督促施工单位建立、健全各项管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并监督其予以有效实施。人员配备、到岗情况与投标文件有出入时，有权拒签开工令。 3） 有针对性地审查施工单位提交的施工组织设计，并提出审查意见。结合本工程实际、特点对施工技术方案、措施（包括特种方案、特别措施）提出明确的审核意见，和对施工进度计划作出评估。
4） 组织有关单位对施工图进行设计交底及图纸会审，并负责做好会议纪要。代表建设单位下达开工通知书。
5） 在审定“施工组织设计”后15天内，完成结合工程特点有针对性的监理细则的编写，并遵照执行。
6） 分阶段针对施工进度计划的实施情况，及时提出调整意见。按计划进度及实际情况不断纠偏、适时调控，对工期做到动态控制、有效控制。
7） 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量及其供货单位的资质，必要时对材料进行抽查和复验，或按规定送检。尤其对“两块”等材料品质进行严格控制。
8） 监督施工单位严格按施工图纸 遵照规范、规程、标准要求施工，在施工中按规定做好各工序检测工作，并督促施工单位认真做好各种工程通病的预防措施，并进行跟踪。 9） 巡视监督，检查检验工程施工质量。定期、不定期例行有关检查、抽查，对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析处理。
10） 协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程进度款付款凭证，协助做好投资控制工作。
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11） 督促执行承包合同，协调建设单位与施工单位之间的争议、矛盾。 12） 督促施工单位做到安全生产、文明施工。
13） 本工程设计各种专业的施工，现场监理人员务必协调好不同施工单位之间的关系，保证总工期不拖延。
14） 督促施工单位整理好合同文件及施工技术资料、施工过程文件等，负责催促施工单位在竣工后两个月将工程资料收集齐全并妥善归档。 15） 组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，整改；核验、再整改。重点抓尾项、合同界面、设备试运转等。对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。 16） 负责审查施工单位的竣工资料包括施工图。
17） 原则上以事前控制为主，同时做好事中控制和事后控制，并做好合同、信息的管理工作。 保修阶段
1） 督促完善签署保修协议。
2） 协助建设单位督促施工单位按国家标准有关规定和保修协议开展维修工作，保证维修工作顺利进行。
3） 保修期间如出现工程质量问题，接通知后参与调查分析，确定发生工程质量问题的原因责任，共同研究修补措施，并负责落实修补工作。 ? 监理工作的细化分析：
监理工作主要围绕“三控制、三管理、一协调”这一监理工作目标进行。 监理工作内容如下： 1、 投资控制
（1） 参与本工程项目总投资分析、论证； （2） 协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划；
（3） 协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行； （4） 协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制条款；
（5） 严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包单位申报的工程增减预算； （6） 在项目实施过程式中，进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表；
（7） 对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；
（8） 确认已完场工作量，审核承包单位提出的工程付款申请并报业主确认；
（9） 计算、审核各类索赔金。做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法权益； 2、 进度控制 （1） 协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证； （2） 协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整进度计划； （3） 审查总承包单位提出的施工进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包单位做及时调整； （4） 审查施工方和材料设备供应单位提出的进度实施计划，并检查督促其执行；
（5） 在项目实施过程中，进行进度计划值和实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季提交各种进度报表； 3、 质量控制
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质量控制为达到整体质量合格的目标，应将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，确保各分部、分项工程全部合格，各主要分部工程（如桩基分部、主体分部、装饰装修分部等）达到精品标准相应要求。 A、 施工前的质量控制 （1） 复查质量控制点； （2） 施工环境调查，评估影响质量的外部因素及制定预防措施； （3） 熟悉合同、施工图纸及有关技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求； （4） 协助业主组织设计交底及图纸会审工作； （5） 审查承包单位现场人员及材料设备进场计划； （6） 审查承包单位编制的施工组织设计、重要技术方案； （7） 根据合同条款规定，审查现场开工条件； B、 施工中的质量控制 （1） 质量的事前控制
① 根据招标文件及合同条款规定，审查分包单位的资质；
② 根据工程承包合同、设计文件，审查承包单位提出的材料、构配和设备的采购清单。 进场设备应提供技术性能报告，进场材料进抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，不符合要求不能使用；
③ 要求承包单位建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施；
④ 在项目监理过程中，要求承包单位实施目标管理制度，当主要管理人员忽视施工质量不能满足监理要求时，项目总监可向业主提出建议予以撤换；
⑤ 总监组织专业监理工程师审核施工组设计，提出审核修改意见；审查承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，特别是新材料、新工艺、新技术确保施工中的监督和管理力度。 （2） 质量的事中控制
① 要求承包单位建立和完善工序控制体系，控制好重要工序，及时检查或审核承包单位提交的质量控制资料；
② 项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程；
③ 对隐蔽工程实行验收签证制，加强工序控制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核；
④ 严格验收制度，检查验收的各道工序，在验收通过后方可进行下道工序施工； ⑤ 各监理人员做好监理日记，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包单位。检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工；
⑥ 专业监理工程师应经常深入现场检查，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单；如整改不力，可由项目总监直接向承包单位签发书面整改通知单；如坚持不改，由总监征得业主同意向施工单位签发工程暂停令；
⑦ 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需要修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后提出设计修改通知；
⑧ 专业监理工程师参与设备调试和工艺调试，对各类水泵、空调设备、变电设备、电梯设备等进行单机试运转及无负荷联合试运转和电气照明、动力试运行的试验；
⑨ 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，尽早处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。 （3） 质量的事后控制
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① 按规定的质量评定标准和方法，对完成德检验批，分项、分部工程，单位工程进行检验； ② 工程验收：收到承包单位工程申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包单位和上报业主，并督促承包单位对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作；
③ 审查承包单位提交的竣工验收资料和竣工图； ④ 整理工程项目技术文件资料。 4、 合同管理 （1） 审查施工组织设计和施工专项方案； （2） 监督总承包单位按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，按合同约定控制工程质量、投资、进度和安全； （3） 审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求； （4） 组织工程质量事故的分析和处理； （5） 认定工程质量和进度，依据合同进行计量，并签署付款凭证； （6） 验收隐蔽工程； （7） 审查工程价款和工程竣工结算； （8） 组织工程阶段验收，参与工程竣工验收； （9） 提醒业主关注并及时解决在诸如资金拨付、甲供材时间、外部配合条件等方面可能存在的不及时、不到位现象，协助业主规避合同风险。 5、 信息管理
监理资料的收集、管理工作将贯穿于本工程委托监理合同期的始终。 （1） 组建本项目工程项目建设监理信息系统，构筑项目管理信息网络。项目部的监理资料管理有信息员负责按本公司规范化的文件传送流程、收发文资料监理编号规定进行收发、保管、信息传递等工作。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接； （2） 建立收、发文制度、资料传阅、借阅制度。完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供资金、物资、法规、气象、交通等多方面的信息，同时也应完成与业主、承包单位、材料设备供应单位、政府有关部门的双向信息联系；监理部使用的文件、规程、规范、标准均为现行的有效版本，并盖有“受控”印章，作废的版本不得在工地留存使用杜绝误用。 （3） 采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作； （4） 发给承包单位的控制文件（如监理工程师通知单、联系单、专题会议纪要等）同时抄报给业主； （5） 按时（月初5日）向业主和监理公司提供上月的监理月报；监理部及时收集整理其它监理资料，按《建设工程监理规范》（GB50319—2000）有关规定不定期归档。 6、 组织协调
在实施监理工作中，监理工程师为实现工程三大控制目标，就必须不断地进行组织协调工作，这是实现目标不可缺少的方法和手段。监理工程师为组织协调工作主要包括： 1）、协调与本工程有关的各方面的工作关系。 2）、落实工程建设各方的权利和义务，并督促其履行。 3）、协调处理现场施工中出现的有关质量、进度、资金和现场管理方面的问题，是使工程合同目标顺利进行。 4）、当建设各方因合同发生纠纷时，公平、公正的做好各方面的调解工作，确保工程安全有序的进行。
? 内部组织协调
根据本工程牵涉到多个专业和分部工程，监理要做好事前控制工作，首先要熟悉图纸、施工规范和质量标准，总监要在开工前组织各专业工程师进行图纸审查，把图纸中各专业出
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