小区的四周按规范设置室内消火栓，城市室内消火栓在范围内可记入。 7、室内消火栓系统

小区内的各栋每层均按规范要求设置室内消火栓系统，采用SN65型室内消火栓带启动按钮，保证设置间距不大于50米并有2股水柱同时达到室内任何部位。

8、自动喷水系统

小区停车库防火分区设置自动喷水灭火系统。

第8章 组织机构与人力资源配置

8.1. 组织机构

衡阳富邦升辉房地产开发有限公司是由衡阳市政府在2006年中国中西部招商会中引资过来的加拿大独资企业，并经衡阳市工商行政管理局批准成立的一家房地产开发、销售为一体的综合性开发经营企业，公司下设管理部、技术部、财务部、工程部、销售部等，组织结构图如下：

董事长 总经理 管理部技术部财务部工程部销售部 8.2. 人力资源配置

衡阳富邦升辉房地产开发有限公司现有职员26人，其中高级职称1人，中级职称7人，公司人员大都是经验丰富的专业人员，完全能满足企业现阶段发展和本项目顺利实施的人员需要。

第9章 项目实施进度

9.1. 项目开发期

2008年1月至2009年6月为项目主体工程建设期。

9.2. 项目实施进度安排

项目总体工期时间为1.5年，从2008年1月至2009年6月。 2008年7月，完成项目规划、报批、前期勘察设计和拆迁工作； 2009年2月，1-3号楼商品住宅房、商铺房项目主体完工； 2009年4月，1-3号楼公共停车场建设主体完工； 2009年6月，完成项目扫尾工程和辅助公共设施的建设。

9.3. 项目实施过程控制措施

1、项目进度控制措施

在项目实施过程中,项目领导小组应专门设置工作小组,对项目进度计划实施情况进行检查,并及时对检查情况进行分析,找出影响进度的原因,做好进度计划的调整和完善。检查方法有以下三种:

(1)建立项目实施进度报表； (2)派出常驻人员，现场进行检查； (3)定期召开现场会议。 2、项目质量控制措施

项目实施应坚持“质量第一、预防为主、用数据说话”的原则，以保证和提高工程质量。运用系统的概念和方法，把各环节的质量管理职能和活动合理组织起来，形成一个明确任务、职责、权限，而又互相促进的管理网络和有机的质量保障体，使质量管理制度化、标准化，从而建造出百姓满意的工程。

3、项目资金控制措施

在项目实施过程中，各有关单位要加强资金使用的管理，硬化预算约束。严格执行专款专用、专项管理、单独核算的规定，任何单位和个人不得超范围支出和超标准开支，更不得截留和挪用项目资金；要建立、健全项目会计核算和内部稽核制度，对项目资金实行全过程的财务管理与监督；要严格项目资金竣工决算，规范项目的业绩考评和追踪问效。