第一章 总体施工组织布置及规划

1.1项目概况

XX机场进场路路线全长9.751公里（其中主线9.576公里，连接线0.175公里），2008年揭阳市发改局以揭市发改交能【2008】232号文批复工程可行性研究报告，该路段采用设计速度80公里小时的一级公路标准新建，按路基52米宽度规划建设，沥青混凝土路面宽32米，双向八车道。

根据揭阳潮汕机场建设领导小组会议纪要的精神（?2010?5号），机场进场路按80米宽度进行征地，在现有52米征地红线外各增加14米作为绿化用地。2010年9月1日揭阳市发改局以揭市发改交能?2010?326号文的批复调整建设规模，主要内容为中央分隔带（绿化）、两侧路基加宽和绿化工程。

1.2编制目的

为工程提供完整的纲领性文件，用以指导承包工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、环保地完成本工程的建设任务。

1.3编制依据：

按照招标文件要求； 现有的设计施工图纸；

《城市绿化工程施工及验收规范》；

《城市绿化和园林绿化用植物材料木本草》； 《城市园林苗圃育苗技术规程》； 施工经验；

以设计图纸为主导，并经充分现场考察，编制合理、经济的施工方案； 施工总体部署合理、施工计划可行、高效，确保总体施工要求； 采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全； 在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施。

1 1.4指导思想

我公司施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到、业主满意。以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、工程师及工程技术人员、管理人员、积极推广新技术、新工艺，精心组织，科学管理；优良高速地完成本工程的施工任务。

1.5实现目标

本工程本公司各级领导和有关部门均给予高度重视，决心在以往道路绿化工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持 “安全为本、质量第一、信誉为上”的质量方针，发挥我公司的优势，在施工过程中，同建设单位、监理单位和质检单位密切合作，科学地组织土方、人行道铺装及绿化地整理、栽植交叉作业，精心选材，严格履行合同，确保“优质、高速、高效、安全、文明”，确保实现如下目标：

质量目标：符合现行国家、行业颁布的建设工程施工技术及质量验收标准，达到合格标准。

工期目标：按招标文件要求，计划工期为240日历天，其中设计工期为20日历天，施工工期为220日历天。根据我公司的技术和管理水平，确保按甲方要求工期如期完工。

安全施工目标：采取有效措施，杜绝安全事故，确保零事故率。 文明施工目标：确保文明施工，保证达到省级文明施工工地。

服务目标：信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主和监理及质检等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

1.6项目经理部框图

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⊕项目经理：

由具有丰富工程管理经验的一级建造师张华奎工程师担任项目经理；项目副经理 负责履行合同的质量、进度、合同管理等全面工作。 负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作。 负责与其他标段承包商的协调、配合工作。 负责调动有效资源，全力保证工程有序进行。 ⊕项目总工：

由曾担任过多项项目的总工程师，具有十多年施工经验和深厚专业背景的高级工程师XXX担任项目总工。

负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检，确保整个系统达到设计规范的要求。

负责详细施工方案、施工工艺的确定。

负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性文件。 代表施工参加工程完工（交工）验收、开通交接和工程回访工作。 ⊕项目管理办公室

项目管理办公室是整个项目协调、后勤支持部门，给予项目部在人力、物力、后勤保障上的全方位支持，并负责处理项目施工中各类文件的收集归档管理、技术文件、技术资料的形成和管理、往来文件的归档管理。 ⊕工程计划财务部

3 负责整个项目的财务计划工作，做到专款专用，确保本项目工程的顺利实施。 ⊕工程施工技术部

负责整体工程施工技术方案的编制、校对、审核以及工程施工中技术方面及项目的具体实施，下设施工队。工程技术部按分项工程进行施工，负责内部各分项工程间的协调，贯彻项目经理、总工意图，合理组织，调派劳力、物资、系统施工图的设计、施工方案的制订、应用软件的编制，处理现场遇到的各种技术问题及内、外场硬件设备和软件系统安装、竣工文件的编制，参与工程验收、开通交接和工程回访工作，具体职责是：

负责本工程的进度计划、质量管理和工程具体实施。

编制施工设计文件、贯彻技术要求和技术规范，全面负责工程技术管理工作。 集成相关系统，合理安排工序，确保大系统的可靠集成。 负责本工程设备的检验、安装、调试工作。 负责向项目管理办公室提交本工程全套技术文件。 ⊕工程安全管理部

负责整体工程的安全管理工作，安全管理方案的制定以及监督实施，安全事故的调查处理。检查施工作业人员操作证，防止无证上岗。 ⊕工程质量管理部

编制质量计划，制定主要质量控制点及保证措施，监督工程质量的实行，负责质量相关问题的调查研究以及解决方案。 ⊕工程材料设备部

负责本项目工程的材料采购供应以及本项目工程施工机具的管理调配以及维护维修，监督检查防止不合格产品进入施工现场。

设备材料部下设订货采购组、发货提货组、仓储管理组、设备检验组，全面负责本项目各种设备、材料的订货、采购、质量监督检验入库及保管工作。 负责本工程设备、材料的采购，装卸、保管、发放。

负责协助监理工程师对本工程设备、材料的质量检验、验收。 负责本工程施工机具的保养维护。 ⊕各作业队

在项目经理、总工的统一安排下，进行各系统工程的施工。

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